I.
ບົດສະຫລຸບຜູ້ບໍລິຫານ
ໃນປັດຈຸບັນມີຄົນຈຳນວນຫລາຍຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ນໍ້າມັນຈາກຮ້ານຕ່າງໆ
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈື່ງໄດ້ເຮັດແຜນທຸລະກິດຂື້ນການຂາຍນໍ້າມັນ ມີກຳໄລດີ
ສະນັ້ນພວກເຮົາມີການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບລູກຄ້າມາຊື້ນໍ້າມັນ ຫລື
ມາໃສ່ນໍ້າມັນຈະໃຫ້ສ່ວນຫລຸດເປັນພິເສດ, ການບໍລິຫານການເງີນ ແລະ ການບັນຊີ
ມີຜູ້ທີ່ມີປະສົບປະການມາບໍລິຫານໃຫ້,ການຕະຫລາດທີ່ດີ ແລະ
ທັງມີການສົ່ງເສີມການຂາຍເຊັ່ນ: 7p,
ລາຄາຍຸດຕິທຳ 10,000ຕໍ່ໜື່ງລິດແອັດຊັງ, 9,000 ກີບ ຕໍ່ໜື່ງລິດກາຊ່ວນ , ດັ່ງນັ້ນ
ຈື່ງໄດ້ວາງແຜນເຮັດທຸລະກິດກ່ຽວກັບການຂາຍນໍ້າມັນ ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຕາມແຂວງຕ່າງໆ ແລະ
ຕາມໝູ່ບ້ານອີກດ້ວຍ.
II.
ລາຍລະອຽດຂອງທຸລະກິດ
ຫລື ປະເພດທຸລະກິດ
ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນທຸລະກິດ
ວິສະຫາກິດສ່ວນບຸກຄົນເທົ່ານນັ້ນ ແລະ ເປັນທຸລະກິດໃຫ້ການບໍລິການທັງພາຍໃນແຂວງ ແລະ
ຕ່າງແຂວງ, ທັງຕົວເມືອງ ແລະ ຊົນນະບົດ , ສະຖານທີ່ຕັ້ງແມ່ນຢູ່ນະຄອນຫລວງວຽງຈັນ ແລະ
ພວກເຮົາຈະມີແຜນຂະຫຍາຍທຸລະກິດອອກສູ່ແຂວງຕ່າງໆອິກດ້ວຍ.
III. ວັດຖຸປະສົງໃນການຈັດເຮັດແຜນທຸລະກິດ
ກິດຈະການມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບ-ປຸງລະບົບບໍລິຫານງານແລະລະບົບບັນຊີ ເພື່ອໃຫ້ການດຳເນີນງານ ເປັນໄປຕາມວັດຖຸປະສົງ ຄື: ການມີລະບົບການເງີນ ແລະ ການບັນຊີ , ລະບົບສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ລະບົບບັນຊີລູກໜີ້ທີ່ເປັນລະບົບມາດຕະຖານ ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ງ່າຍ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການບໍລິຫານເງີນທຸນໝຸນວຽນ
1. ແນວຄິດທາງທຸນກິດ
ທຸກິດຖານີບໍລິການໃຫ້ນ້ຳມັນເປັນທຸລະກິດທີ່ຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງຊຶ່ງ
ມີຜັນຜົນຢູ່ຕະຫລອດເວລາເພາະຕ້ອງຂຶ້ນຢູ່ກັບສະພາວະການໂລກແຕ່ບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກິດຈະການເທົ່າໃດເພາະ
ນ້ຳມັນເປັນເຊື້ອເພີງມີຄວາມຈຳເປັນຕໍ່ການດຳເນີນຊີວິດປະຈຳ-ວັນ
ແລະລັດຖະບານມີນະໂຍບາຍໃນການສຳຮອງນ້ຳມັນໃຫ້ພຽງພໍຕໍ່ການໃຊ້ງານ ດັ່ງນັ້ນປັດໃຈສຳຄັນທີ່ມີຜົນຕໍ່ການດຳເນີນງານຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ
ກິດຈະການຈຶ່ງເນັ້ນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ກັບລູກຄ້າແລະມີບໍລິການເສີມຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ເຊັ່ນ ບໍລິການລ້າງອັດສີດ
ບໍລິການປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນ ຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງທຸກຊະນິດ ແລະສູນອາຫານທີ່ມີມາດຕະຖານ.
2. ສະຫລຸບການວິເຄາະສະຖານການ
ກິດຈະການມີການດຳເນີນທຸລະກິດໃນອະດີດ
ທີ່ຜ່ານມາດ້ວຍດີຕະຫລອດ ສາມາດຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງທີ່ສູງກວ່າເປົ້າທີ່ຄາດກຳນົດ
ລວມທັງການໃຫ້ບໍລິການທີ່ສ້າງຄວາມພຶງພໍໃຈໃຫ້ກັບຜູ້ໃຊ້ບໍລິການ ແລະຍັງມີບໍລິການເສີມຕ່າງ ໆ ເຊັ່ນ ບໍລິການລ້າງອັດສີດ
ການປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງ
ລ້ວນຢູ່ໃນສະພາວະທີ່ມີການພັດທະນາຢູ່ຕະຫລອດເວລາ
ບໍ່ມີບັນຫາເລື່ອງການຂາດສະພາບຄ່ອງທາງການເງີນແລະບັນຫາດ້ານກາລົດລາດແຕ່ຢ່າງໃດ ມີພຽງແຕ່ການຈັດລະບົບບັນຊີການເງີນ ບັນຊີສິນຄ້າຄົງຄັງ
ແລະບັນຊີລູກໜີ້ ທີ່ຍັງບໍ່ມີລະບົບທີ່ເປັນມາດຕະຖານ.
3.
ກົນລະຍຸດສູ່ຄວາມສຳເລັດ
ການບໍລິຫານແລະຈັດການທີ່ດີ
ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ທຸລະກິດ ສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ດັ່ງນີ້:
1.
ຈັດໂຄງສ້າງອົງຄ໌ກອນ
ເພື່ອແບ່ງແຍກຫນ້າທີ່ໃຫ້ຊັດເຈນ
ແລະກະຈາຍອຳນາດ ເພື່ອໃຫ້
ທຸລະກິດສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ.
2.
ຈັດສົ່ງພະນັກງານເຂົ້າຝຶກອົບຮົມທັກສະການປະຕິບັດງານ
ຈາກເທັກນິກຢ່າງົດມ່ຳສະເໝີ ທັງໃນສ່ວນການໃຫ້ບໍລິການ ແລະໃນດ້ານການຈັດການເພື່ອພັດທະນາສັກຍະພາບການໃຫ້ບໍລິການແລະການຈັດການທີ່ທັນຕໍ່ສະຖານນະການປະຈຸບັນຢູ່ສະເໝີ
3.
ເພິ່ມເຕິມຄວາມຮູ້
ຜູ້ບໍລິຫານ ໃນການອ່ານແລະວິເຄາະ ງົບການເງີນ ເພື່ອໃຊ້ ຂໍ້ມູນທາງດ້ານການ
ເງີນປະກອບການຕັດສິນໃຈ ແລະວາງແນວນະໂຍບາຍແລະແຜນງານໃນອະນາຄົດເຊັ່ນ:
3.1 ການໃຫ້ບໍລິການ
ຈັດເຮັດຄູ່ມື (ເອກະສານປະກອບ)
ໃນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີມາດຕະຖານ
ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າທຸກຄົົນທີ່ເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການ ເກີດຄວາມປະທັບໃຈ
ແລະເປັນແນວທາງໃນການຝຶກສອນແກ່ພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດງານ ແລະພະນັກງານທີ່ເຂົ້າໃໝ່
ເພື່ອສາມາດໃຫ້ບໍລິການໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງເປັນມາດຕະຖານ
3.2
ກົນຍຸການຕະຫລາດ
3.2.1. ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານບໍລິການ
ໃຫ້ແຕ່ງກາຍສະອາດມີກິຢາມານຍາດສຸພາບຮຽບຮ້ອຍ ພ້ອມຕ້ອນຮັບລູກຄ້າຢ່າງມີໄມຕີຈິຕ
3.2.2.ເນັ້ນການໃຫ້ການບໍລິການທີ່ດີສະດວກວ່ອງໄວ
ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ກັບລູກຄ້າ
ແລະຕົກແຕ່ງສະຖານທີ່ໃຫ້ ເປັນລະບຽບ ສະອາດສວຍ-ງາມເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ
3.3.3.
ມີບໍລິການເສີມໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກໃຊ້ບໍລິການໄດ້ອີກ ເຊັ່ນ ບໍລິການລ້າງອັດສີດ
ບໍລິການປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງ ຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງທຸກຊະນິດ ອັດຈາລະບີ ຂາຍຂົນມ-ເຄື່ອງດື່ມ ແລະຮ້ານອາຫານ.
3.3.4. ພັດທະນາລະບົບບັນຊີໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອທີ່ຈະສາມາດຮູ້ຜົນການດຳເນີນງານແລະຖານະທາງການເງີນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະທັນເວລາ
ເປັນປະໂຫຍດໃນການວິເຄາະແລະນຳໄປໃຊ້ໃນການບໍລິຫານງານໄດ້.
4.
ລັກສະນະທຸລະກິດຂອງໂຄງການ
ກິດຈະການດຳເນີນທຸລະກິດຖານີບໍລິການນ້ຳມັນ
ຈຳໜ່າຍນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງແລະຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນຄານເທັກລວມທັງໃຫ້ບໍລິການເສີມດ້ານຕ່າງ ໆ ເຊັ່ນ
ສູນບໍລິການປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງ
ລ້າງອັດສີດ ເປັນຕົ້ນລາຍໄດ້
ຂອງກິດຈະການມາຈາກ 2 ທາງໄດ້ແກ່ ການຂາຍນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງ
ນ້ຳມັນຫລໍ່ລື້ນ, ການໃຫ້ບໍລິການປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງ ລ້າງອັດສີດ
ຍອດຂາຍນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງໃນປະຈຸບັນ
ຈຳໜ່າຍໄດ້ມື້ລະປະມານ 20, 000 ລີດ ຫລື
ປະມານ 600, 000 ລີດຕໍ່ເດືອນ
ຊຶ່ງສູງກວ່າເປົ້າຈຳໜ່າຍທີ່ ທາງເຮົາຕັ້ງໄວ້ທີ່ 400, 000 ລີດຕໍ່. ປະຈຸບັນການໃຫ້ບໍລິການຂອງກິດຈະການ
ຈະມີພະນັກງານໜ້າສະຖານີບໍລິການຈຳນວນ 14 ຄົນ ໂດຍແບ່ງອອກເປັນ 2 ພາກ 7 ຄົນ ຄອຍ-ຖ້າໃຫ້ບໍລິການ ຕ້ອນຮັບ ເຕີມນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງແລະໃຫ້ບໍລິການ
ເຕີມລົມ ເຊັດກະຈົກແລະຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ
ແລະຊ່າງປະຈຳສູນບໍລິການປ່ຽນຖ່າຍແລະລ້າງອັດສີດ ຈຳນວນ 4 ຄົນ ໃຫ້ບໍລິການ ລ້າງອັດສີດ ເຮັດຄວາມສະອາດລົດ
ແລະປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນເຄື່ອງ.
5. ການວິເຄາະອຸດສາຫະກັນມ
ການໃຊ້ນ້ຳມັນສຳເລັດຮູບໃນປະເທດ
ໂດຍລວມໃນປີ 2556 ມີປະລິມານການໃຊ້ທັງສິ້ນເທົ່າກັບ 34, 824.6 ລ້ານລີດ ຫລື ລຸດລົງຮ້ອຍລະ 2.1 ຈາກປີກ່ອນ
ເນື່ອງຈາກການໃຊ້ນ້ຳມັນເຕົາເພື່ອຜະລິດໄຟຟ້າທີ່ລຸດລົງ
ໃນຂະນະທີ່ການໃຊ້ຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນອື່ນ ໆ ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກປີກ່ອນ ຕາມການຟື້ນຕົວຂອງເສດຖະກິດ ສໍາລັບການໃຊ້ນ້ຳມັນເບນຊິນ
ມີປະລິມານການໃຊ້ເທົ່າກັບ 6,
857.1 ລ້ານລີດ
ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກປີກ່ອນຮ້ອຍລະ 1.4 ແລະນ້ຳມັນດີເຊນ
ມີປະລິມານການໃຊ້ເທົ່າກັບ 15,
227.3 ລ້ານລີດ
ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກປີກ່ອນຮ້ອຍລະ 1.7
ສ່ວນລະດັບລາຄາຂາຍປີກຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນໃນປະເທດ
ຢູ່ໃນລະດັບໃກ້ຄຽງກັບປີກ່ອນ
ໂດຍລາຄານ້ຳມັນເບນຊິນ 95
ເສລີ່ຍທັງປີຢູ່ທີ່ລະດັບ 9,000/ລີດ ລຸດລົງຈາກປີທີ່ຜ່ານມາຊຶ່ງຢູ່ທີ່ 10,000/ລີດ ຫລືລຸດລົງພຽງຮ້ອຍລະ 0.7
ແລະລາຄານ້ຳມັນດີເຊນໝຸນໄວເສລີ່ຍທັງປີຢູ່ທີ່ລະດັບ 8,000 ກີບ/ລີດ ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກປີທີ່ຜ່ານມາຊຶ່ງຢູ່ທີ່ 7,500/ລີດ
ຫລືເພີ່ມຂຶ້ນເທົ່າກັບ ຮ້ອຍລະ 3.9
ໃນສ່ວນຂໍງົດສະຖານີບໍລິການນ້ຳມັນ
ໃນປີ 2544
ມີດຖານີບໍລິການນ້ຳມັນທັງປະເທດ ຈຳນວນທັງສິ້ນ 15, 677 ແຫ່ງ ໂດຍ ສະຖານີບໍລິການນ້ຳມັນຂອງ ຄານເທັກຊ໌
ມີຈຳນວນສູງສຸດຄື 1, 422 ແຫ່ງ ຮອງລົງມາ ໄດ້ແກ່ ສະຖານີບໍລິການ ນ້ຳມັນເຊນລ໌ ແລະ ເອດໂຊ່ ຊຶ່ງມີຈຳນວນ
ໃກ້ຄຽງກັນ ຄື 692 ແຫ່ງ ແລະ 684 ແຫ່ງຕາມລຳດັບ ສ່ວນສະຖານີບໍລິການຂອງ ຄານເທັກຊ໌
ມີຈຳນວນ 519 ແຫ່ງ
ສ່ວນທີ່ເຫລືອຄືສະຖານີບໍລິການນ້ຳມັນອື່ນ ໆ ຊຶ່ງລວມກັນມີຈຳນວນທັງສິ້ນ 12, 360 ແຫ່ງ (ທີ່ມາ: ຈາກຫນ່ວຍງານລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ)
5.1
ຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ
ນະຄອນຫລວງວຽງຈັນ ປະຈຸບັນມີປະຊາກອນ
ຊຶ່ງປະຊາກອນສ່ວນໃຫຍ່ປະກອບອາຊີບກະເສດຕະກຳ ໂດຍມີຜະລິດຕະພັນມວນລວມ ສຳເລັດ
ປີ 2555
ເທົ່າກັບ. 650,000,000 ກິບ ແລະມີລາຍໄດ້ຕໍ່ຫົວເທົ່າກັບ...... 650,000,000 ກິບຕໍ່ປີ
ຈຳນວນລົດຍົນຕ໌ທີ່ຈົດທະບຽນ ຕາສະຖິຕິຂອງສຳນັກງານຂົນສົ່ງ
ແຂວງຈັນທະບຸລີ ປີ 2556
ມີຈຳນວນທັງສິ້ນ.2 ລ້ານ... ຄັນ ໂດຍແບ່ງອອກເປັນ ລົດນັ່ງສ່ວນບຸກຄົນ ຈຳນວນ .1
ລ້ານ.. ຄັນ ແລະລົດກະບະ .500 ລາ້ນ.. ຄັນ
ລົດບັນທຸກແລະລົດໂດຍສານຈຳນວນ .500 ລ້ານ.. ຄັນ.
IV. ການວິເຄາະສະຖານນະການ (SWOT Analysis)
1. ຈຸດແຂງ
1.1. ຜູ້ບໍລິຫານ ມີຄວາມມຸ້ງມັ່ນໃນການດຳເນີນງານ
ການພັດທະນາອົງກອນ ແລະເປີດຮັບ ຄວາມຮູ້ໃໝ່ ໆໃນການປັບ-ປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຢູ່ສະເໝີ
1.2.
ຜູ້ບໍລິຫານເປັນຜູ້ກວ້າງຂວາງຂອງອົງການ ໂດຍເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກຳຕ່າງ ໆຂອງອົງການ ເຮັດໃຫ້ ການປະສານງານພາຍໃນອົງການເປັນໄປໂດຍສະດວກ
1.3. ທີ່ຕັ້ງຖານີບໍລິການນ້ຳມັນຕັ້ງຢູ່ບໍລິເວນຫົວມຸມສີ່ແຍກ
ສະດວກໃນການເຂົ້າໃຊ້ບໍລິການຂອງຄົນໃນພື້ນທີ່ ແລະຜູ້ສັນຈົນໄປມາ ເມື່ອທຽບກັບສະຖານີບໍລິການນ້ຳມັນຂອງຄູ່ແຂ່ງໃນບໍລິເວນດຽວກັນ ຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງ ມີຄຸນນະພາບດີ
ແລະລາຄາມາດຕະຖານ
2. ຈຸດອອ່ນ
2.1. ລະບົບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັ້ງຍັງບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ
ເຮັດໃຫ້ຂາດປະສິດທິພາບໃນການບໍລິຫານເງີນທຸນໝຸນວຽນ ແລະມີສິນຄ້າຄົງຄັ້ງຮົ່ວໄຫລ
2.2. ລະບົບການຈັດເກັບເງີນຈາກລູກໜີ້ຍັງບໍ່ເປັນມາດຕະຖານແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບພຽງພໍ
ເຮັດໃຫ້ມີໂອກາດຈະເກີດໜີ້ສູນຫາຍ.
3. ໂອກາດ
3.1. ນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ
ໃຫ້ການສະໜັບ-ສະໜູນການປະກອບການຂອງທຸລະກິດຂະໜາດກາງແລະຂະໜາດຍ່ອຍ
ໃນດ້ານຕ່າງ ໆ
ເຊັ່ນການໃຫ້ຄຳປຶກສາໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະການຈັດຫາແຫລ່ງເງີນທຸນ
3.2. ນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງ
ເປັນສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຈຳເປັນທາງເສດຖະກິດ
ໂດຍສະເພາະເຊື້ອເພີງທີ່ໃຊ້ກັບຍານພາຫະນະ ບໍ່ວ່າເສດຖະກິດຈະຢູ່ໃນຊ່ວງຫົດຕົວຫລືຢູ່ໃນຊ່ວງເຟື່ອງຟູ
ຄວາມຕ້ອງການໃຊ້ນ້ຳມັນຍັງຄົງມີຢູ່ອີກ
ທັງເປັນສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕໍ່ລາຄາ ແລະນ້ຳມັນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແລະຊ່ວຍ-ເຫລືອໃນດ້ານຕ່າງ ໆ ຈາກບໍລິສັດຜູ້ຈັດຈຳຫະໜ່າຍ.
4. ອຸປະສັກ
4.1. ປ໊ຳນ້ຳມັນຄູ່ແຂ່ງຂັນ
ໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງມີຄວາມພ້ອມໃນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ຄົບວົງຈົນ ແລະ ມີການສົ່ງເສີມການຂາຍແລະການຕະຫລາດ
4.2. ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ໃຊ້ບໍລິການປ໊ຳນ້ຳມັນ
ເລີ່ມປ່ຽນໄປຈາກເດີມ ຄື ແທນທີ່ຜູ້ໃຊ້ບໍລິການຈະເຂົ້າມາເຕີມນ້ຳມັນຢ່າງດຽວ
ແຕ່ຈະເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການອື່ນ ໆ
ກ່ຽວກັບການບຳລຸງປິ່ນປົວເຄື່ອງຍົນຕ໌ ຕະຫລອດຈົນ ເພື່ອຮັບປະທານອາຫານ
ຫລືຊື້ສິນຄ້າອຸບໂພຄົບລິໂພກຈາກລ້ານສະດວກຊື້
ດັ່ງນັ້ນກິດຈະການຈຶ່ງມີໂອກາດທີ່ຈະສູນເສຍສ່ວນແບ່ງ ໃຫ້ແກ່
ປ໊ຳນ້ຳມັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຄວາມພ້ອມໃນການໃຫ້ບໍລິການໄດ້ຫລາຍກວ່າ.
V.
ສຶກສາ ແລະ
ກຳນົດຍຸດທະສາດທາງການຕະຫລາດ
1. ຈຸພິເສດຂອງລູກຄ້າເປົ້າໝາຍ
1.1.
ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນ
1.1.1. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໃຊ້ລົດ
1.1.2. ພໍ່ຄ້າແມ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ
1.1.3. ລູກຄ້າຂາຍສົ່ງ ແລະ ຜູ້ຄົນທົ່ວໃນຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ນໍ້າມັນ
1.2.
ຂະໜາດຂອງຕະຫລາດໃນປັດຈຸບັນ
ລູກຄ້າຕົ້ນຕໍ
|
ຜູ້ທີ່ໃຊ້ລົດ,ພໍ່ຄ້າແມ່ຄ້າຍ່ອຍ
|
80%
|
ລູກຄ້າສຳຮອງ
|
ບຸກຄົນທົ່ວໄປທີ່ຕ້ອງການໃຊ້ນໍ້າມັນ
|
20%
|
1.3.
ການຄາດຄະເນຕະຫລາດໃນອະນາຄົດ
ໃນປັດຈຸບັນນັບມື້ນັບມີຄວາມຕ້ອງການໃການໃຊ້ນໍ້າມັນເຂົ້າໃນການໄປການມາ,
ໃນການຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງເຊັ່ນດຽວກັນໃນອະນາຄົດຍີ່ງມີຍານພາຫະນະນັບມື້ນັບສູງຍີ່ງກໍ່ຕ້ອງນໍ້າມັນສູງເຊັ່ນກັນສຳລັບການສັນຈອນໄປມາ
1.4.
ທີ່ຕັ້ງຂອງກຸ່ມລູກຄ້າເປົ້າໝາຍ
ແມ່ນຜູ້ຄົນຕາມທ້ອງຖະໜົນສັນຈອນໄປມາ
ແລະ ຕາມສະຖານທີ່ຕ່າງໆເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ມາໃສ່ນໍ້າມັນ ແລະ ມາຊື້
ແລະ ບຸກຄົນທົ່ວໄປຕ້ອງການໃຊ້.
2. ການຕະຫລາດ
ໃນປັດຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ເແມ່ນລູກຄ້າຜູ້ທີ່ຊົມໃຊ້ນໍ້າມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະສົບຜົນຄວາມສຳເລັດທາງດ້ານທຸລະກິດ
ປະເພດໃຫ້ການບໍລິການຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ
ສາມາດນຳເອົາຂໍ້ໄດ້ປຽບມານຳໃຊ້ໃຫ້ທຸລະກິດຍີ່ງສຳເລັດຂື້ນກ່ວາເກົ່າເຊັ່ນ:
2.1.
ການໂຄສະນາທາງໂທລະພາບ
2.2.
ໄບປິວ
2.3.
ວິທະຍຸ
2.4.
ໂປດສະເຕີ້
2.5.
ນິຕິຍະສານ
2.6.
ໜັງສືພີມ
2.7.
ອິນເຕີເນັດ
2.8.
ການປະຊາສຳພັນທີ່ຊຸມຊົນ
3. ຄູ່ແຂ່ງ
ຕາຕະລາງທີ 1:ສົບທຽບຄູ່ແຂ່ງ
ລ.ດ
|
ຊື່ຄູ່ແຂ່ງ
|
ປະເພດສິນຄ້າ. ໃຫ້ບໍລິການ
|
ລາຄາຕໍ່ລິດ
|
ຈຸດແຂງ
|
ຈຸດອອ່ນ
|
1
|
ທ. ກ
|
ນໍ້າມັນແອັດຊັງ
|
11,000 ກີບ
|
ບໍລິການໄວ
|
ປໍ້າບໍ່ໄດ້ມາດຖານ
|
2
|
ນ. ຂ
|
ກາຊ່ວນ
|
10,000 ກີບ
|
ບໍລິການ 24ຊົ່ວໂມງ
|
ບໍ່ມີໂປໂມຊັນ
|
3.1.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບສະຖານິນໍ້າມັນຂອງພວກເຮົາ
ລ.ດ
|
ຊື່ທຸລະກິດ
|
ປະເພດສິນຄ້າ. ໃຫ້ບໍລິການ
|
ລາຄາຕໍ່ລິດ
|
ຈຸດແຂງ
|
ຈຸດອອ່ນ
|
||
1
|
K V
I C
|
ນໍ້າມັນແອັດຊັງ
|
10,000 ກີບ
|
ບໍລິການໄວ
|
ພະນັກງານມາວຽກຊ້າ
|
||
2
|
|
ກາຊ່ວນ
|
9,000 ກີບ
|
ບໍລິການ 24ຊົ່ວໂມງ
|
ພະນັກງານບໍ່ມີມາລະຍາດ
|
||
|
|
|
|
ເອົາໃຈລູກຄ້າ, ລາຄາຖຶກ
|
|
||
|
|
|
|
ມີໂປໂມຊັນ
|
|
||
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
4. ແຜນການຕະຫລາດ ຍຸດທະສາດ(Marketing mix strategy 7 ps)
4.1.
ຜະລິດຕະພັນ (Product )
ທາງພວກເຮົາໄດ້ມີການຈັດຫາເຄື່ອງບໍລິການຕ່າງໃນການໃຫ້ລູກຄ້າມາບໍລິການ
ແລະ ການບໍລິການຂອງພວກເຮົາມີຫລາກຫລາຍໃຫ້ບໍລິການເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ,
ພ້ອມທັງມີອາຫານໃຫ້ບໍລິຫານ ແລະ ອື່ນໆຫລາຍຢ່າງໃນຜະລິດຕະພັນ ເຊັ່ນ.
1. ແປງລົດທຸກຊະນິດ
2. ຖ່າຍນໍ້າມັນເຄື່ອງ
3. ລ້າງອັດຊິດ
4. ຂາຍນໍ້າມັນທຸກຊະນິດ
5. ມິຮ້ານອາຫານໃຫ້ບໍລິການ
6. ທຳເຄື່ອງສຽງໃນລົດ
7. ປ່ຽນຢາງລົດ
8. ຂາຍຢາງລົດ ທຸກຊະນິດ
9. ລໍ້ແມ້ກທຸປະເພດ
10. ຂາຍກະຈົກລົດ
4.2.
ລາຄາ ( Price )
ຕາຕະລາງທີ 2 : ລາຄານໍ້າມັນ
|
ລາຄາຮ້ານພວກເຮົາ
|
ລາຄາຂອງຄູ່ແຂ່ງ
|
ນໍ້າມັນແອັດຊັງ
|
10,000
|
11,000
|
ນໍ້າມັນກາຊ່ວນ
|
9,000
|
10,000
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ
, ປີ.2, ພາກຄໍ່າ, ຫ້ອງ:406
4.3.
ສະຖານທີ່ຈຳໜ່າຍ (
Place )
1. ສະຖານທີ່ຈຳໜ່າຍຕາມທ້ອງຕະຫລາດ
2. ພໍ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຂາຍຍົກ
3. ຂາຍໃຫ້ໂດຍຜ່ານພໍ່ຄ້າຄົນກາງ
4. ຂາຍຕາມຈຸດໃຈກາງເມືອງ ແລະ ຜູ້ຄົນສັນຈອນໄປມາ
4.4.
ການສົ່ງເສີມການຂາຍ (
Promotion )
1. ລູກຄ້າຫລັກທາງຮ້ານພວກເຮົາຈະຫລຸດໃຫ້ເປັນພິເສດ
2. ມີການໂຈກສະຫລາກເອົາລົດຈັກຜູ້ທີ່ຊື້ 100 ລິດຂື້ນໄປ
ຈະໄດ້ຮັບປີ້ຫນື່ງໃບ
3. ລູກຄ້າປະຈຳຈະຫລຸດໃຫ້ 1% ຂອງມູນຄ່າເງີນ
4. ການປະຊາສຳພັນ
5. ການຂາຍໂດຍພະນັກ ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດແລະ ມີມະນຸດສຳພັນດີ
4.5.
ບຸກຄະລະກອນ
(People)
ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາມີການບໍລິການຢ່າງວອງໃວ ໃສ່ໃຈລູກຄ້າສະເໝີ
ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຕອງການການຈັດການ ແລະ ການບໍລິການເປັນລະບົບ
ໃນການຄວບຄຸມພະນັກງານ, ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາມີມະນຸດສຳພັນດີ,
ເວົ້າຈາສຸພາຍອອ່ນໂຍນ ຈິດໃຈດີ ທັງເປັນກັນເອງກັບລູກຄ້າ,
ພະນັກງານທຸຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕາມໜ້າທີ່ໃຜລາວຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກເປັນຢ່າງດີອີກດ້ວຍ.
4.6.
ຂະບວນການບໍລິການ(Service Process )
ພວກເຮົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕັ້ງແຕ່ກະບວນການຄັດເລືອເອົາພະງານ
ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍວັດຖຸດິບ ການປະກອບອາຫາລ ການເຮັດ ຄວາມສະອາດ
ແລະການໃຫ້ບະຫລິກາລນໍ້າມັນ ແລະ ຖ່າຍນໍ້າມັນເຄື່ອງ
ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ເຫັນເຖິງ ຄວາມເປັນເລີດທາງດ້ານການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ (Superior
Quality)
ແລະຄວາມເປັນເລິດທາງດ້ານການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ເປັນຢ່າງດີ.(Superior Customer
Responsiveness).
4.7.
ສິ່ງແວດລ້ອມທາງກາຍະພາບ ( Physical Environment )
ຮູບແບບການຕົກແຕ່ງຂອງລ້ານເນັ້ນຄວາມທັນສະໄໝ
ໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກອົບອຸ່ນແລະໂປ່ງສະບາຍ
ເປີດເພງບັນເລງຕະຫລອດເວລາທີ່ທາງຮ້ານຂອງເຮົາພວມໃຫ້ບໍລິການ
ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ສຶກຜ່ອນຄາຍພາຍໃຕ້ບັນຢາກາດຂອງການຮັບປະທານເບົາໆ ອອ້ມຮອບສີ່ງແວດລ້ອມມີການເບີ່ງແຍງຮັກສາຄວາມສະອາດຮຽບຮ້ອຍທັງພາຍນອກແລະພາຍໃນ,
ປະຈຳ ເພື່ອຕອກຢ້ຳໃຫ້ລູກຄ້າຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສະອາດ
ປອດສານພິດຢ່າງແທ້ຈີງ.
VI.
ຂະບວນການບໍລິການ
ທຸລະກິດປໍ້າມໍ້າມັນຂອງພວກເຮົາ
ໄດ້ມີການບໍລິການເປັນເລີດ ເອົາ ໃຈໃສ່ລູກຄ້າເປັນພິເສດ ການບໍລິການວ່ອງໄວມີຄວາມທັນສະໄໝ
ແລະ ມີສ່ວນລຸດຫລາກຫລາຍ, ມີການບໍລິການຄືນກຳໄລໃຫ້ລູກຄ້າ ແລະ
ອາດຈະໄດ້ກຳໄລເພາະວ່າປັດຈຸບັນມີການຕື່ມນໍ້າມັນເປັນຈຳນວນຫລວງຫລາຍ;
ສະນັ້ນການທີ່ໄດ້ກຳໄລຈາກການຂາຍນໍ້າມັນອາດຈະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ.
ຮ້ານຂອງພວກເຮົາໄດ້ແບ່ງວຽກຢ່າງຊັດເຈັນ
ເຊັ່ນ: ເຈົ້າຂອງຮ້ານ, ຜູ້ບໍລິຫານ 1 ຄົນ, ບັນຊີ ແລະ ການເງີນ 2 ຄົນ, ຊ່າງ 7 ຄົນ, ພະນັກງານຕ້ອນຮັບ 2 ຄົນ, ພະນັກງານປໍ້ານໍ້າມັນ
6
ຄົນ ແລະ ພະນັກງານການຕະຫລາດ 2 ຄົນ
ຕາຕະລາງທີ 3 : ຂະບວນການບໍລິການ
ກ່າວຄຳທັກທາຍ
|
|
ສອບຖາມ
ປະເພດນ້ຳມັນແລະ ປະລິມານ
|
|
ດຳເນີນການເຕີມນ້ຳມັນນ
|
|
ໃຫ້ບໍລິການເຊັດກະຈົກ, ເຕີມລົມຢາງ
|
|
ຮັບຊຳລະ/ທອນເງີນ/ແຈກຂອງແຖມ
|
|
ກ່າວຂອບໃຈ
/ ແລະເຊື້ອເຊີນໃຫ້ມາໃຊ້ບໍລິການໃໝ່
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
1.
ຈຸດອອ່ນ ແລະ
ຄວາມສ່ຽງໃນການເຮັດທຸລະກິດ
1.1. ຈຸດອອ່ນ
1.1.1. ບໍ່ມີໂປໂມຊັນຫລາຍ ອາດຈະທຽບໃສ່ຄູ່ແຂ່ງ
1.1.2. ຜູ້ບໍລິການຂາດປະສົບການ
1.1.3. ໃນບາງຄັ້ງພະນັກງານບໍມີຄວາມສາມະຄີກັນໃນການເຮັດວຽກ
1.2. ຄວາມສ່ຽງ
1.2.1. ການທີ່ຈະເສຍລູກຄ້າໃຫ້ກັບຄູ່ແຂ່ງ
1.2.2. ດ້ານການເງີນໃນການໃຊ້, ຈ່າຍເງີນອອກ
1.2.3. ສ່ຽງຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວເພາະວ່າມີຄູ່ແຂ່ງຫລາຍລາຍ
1.2.4. ສ່ຽງຕໍ່ການຈັດຫາພະນັກງານໄໝ່ເຂົ້າມາແທນຜູ້ທີ່ອອກໄປ
2.
ວິທີໃນການຫລຸດ
ຈຸດອອ່ນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງໃນການເຮັດທຸລະກິດ
2.1. ຈຸດອອ່ນ
2.1.1. ຈັດໃຫ້ມີໂປໂມຊັນໃຫ້ໄດ້ຫລາຍທີ່ສູດເທົ່າທີ່ຈະຫລາຍໄດ້
2.1.2. ຈັດຫາຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ມີຄວາມສະແຫລວສະຫລາດ,
ມີພິກໄຫວເຂົ້າມາບໍລິຫານ
2.1.3. ມີການຈັດກິດຈະກຳ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເກິດຄວາມສາມາຄີກັນ ແລະ
ມີຄວາມຮັກແພງຕໍ່ກັນເປັນຢ່າງດີ ແລະ ແໜ້ນແຟ້ນກວ່າເກົ່າ.
2.2. ຄວາມສ່ຽງ
2.2.1. ມີການຕອບສະໜອງໃຫ້ລູກຄ້າເພີ່ງພໍໃຈທີ່ມາໃຊ້ບໍລິການຂອງພວກເຮົາ
2.2.2. ຄັດເລືອກຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດມາບໍລິຫານການເງີນ
2.2.3. ມີການເຊັນສັນຍາທີ່ຈະຮັບພະນັກງານເຂົ້າມາເຮັດວຽກ.
6. ປັດໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການປະສົບຄວາມສຳເລັດ
1. ທຳທີ່ຕັ້ງຂອງຖານີບໍລິການນ້ຳມັນ
ຕັ້ງຢູ່ບໍລິເວນຫົວມຸມສີ່ແຍກສະດວກໃນການເຂົ້າໃຊ້ບໍລິການຂອງຄົນໃນພື້ນທີ່
ແລະຜູ້ສັນຈົນໄປມາ ເມື່ອທຽບກັບສະຖານີບໍລິການນ້ຳມັນຂອງຄູ່ແຂ່ງໃນບໍລິເວນດຽວກັນ ຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງຄານເທັກຊ໌
ມີຄຸນນະພາບດີ ແລະລາຄາມາຕົນຖານ
1. ກິດຈະການມີຄວາມພ້ອມທາງດ້ານສູນບໍລິການ
ທີ່ສາມາດດຶງດູດລູກຄ້າໄດ້ ເຊັ່ນ ບໍລິການລ້າງອັດສີດບໍລິການປ່ຽນຖ່າຍນ້ຳມັນ
ແລະສູນອາຫານ.
2. ນ້ຳມັນເຊື້ອເພີງ
ເປັນສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຈຳເປັນທາງເສດຖະກິດ
ໂດຍສະເພາະເຊື້ອເພີງທີ່ໃຊ້ກັບຍານພາຫະນະ
ບໍ່ວ່າເສດຖະກິດຈະຢູ່ໃນຊ່ວງຫົດຕົວຫລືຢູ່ໃນຊ່ວງເຟື່ອງຟູ
ຄວາມຕ້ອງການໃຊ້ນ້ຳມັນຍັງຄົງມີຢູ່ ອີກທັງເປັນສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕໍ່ລາຄາເທົ່າໃດ.
3. ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງ
ປ໊ຳນ້ຳມັນຄູ່ແຂ່ງຂັນ
ໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງທີ່ມີຄວາມພ້ອມໃນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ຄົບວົງຈົນ
ແລະມີການສົ່ງເສີມການຂາຍແລະການຕະຫລາດ.
VII.
ວຽກງານການບໍລິຫານໂຄງການແຜນທຸລະກິດ
ຮູບພາບທີ 4 : ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານ
ຜູ້ບໍລິຫານ
|
ພະນັກງານປ໊ຳ/ ທຳຄວາມສະອາດ
|
ພະນັກງານການເງີນ-ບັນຊີ
|
ພະນັກງານຊ່າງ
|
ເຈົ້າຂອງຮ້ານ
|
ການຕະຫລາດ
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
6.1. ແຜນທີ່ຈະຮັບພະນັກງານຕົ້ນຕໍ
ທາງຮ້ານຂອງພວກເຮົາໄດ້ມີການຈັດຫາພະນັກງານຕົ້ນຕໍ
ເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມໃນບາງສາຂາທີ່ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນຊຳນານສຳລັບການເຮັດວຽກໃນອົງການເຊັ່ນ:
6.1.1. ເອົາພະນັກງານໄປຝຶກອົບຮົມຢູ່ຕ່າງປະເທດໃນສາຂາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
6.1.2. ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນອົງການ ແລະ
ເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານມາບັນລະຍາຍ
6.2. ຄຸນສົມບັດຂອງຄະນະບໍລິຫານ ແລະ ພະນັກງານກຳມະກອນ
6.2.1. ຄຸນສົມບັດຂອງຄະນະບໍລິຫານ
1. ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ
2. ມີມະນຸດສຳພັນດີ
3. ມີພາວະຄວາມເປັນຜູ້ນຳ
4. ມີຈິດໃຈກ້ວາງຂວາງ
5. ແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະຫນ້າໄດ້ດີ
6.3. ຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານກຳມະກອນ
1. ມີຄວາມອົດທົນ
2. ມີຄວາມກະຕື້ລ້ລົ້ນໃນການເຮັດວຽກ
3. ມີມະນຸດສຳພັນດິ
4. ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນຫນ້າທີ່ວຽກງານ
6.4. ແຜນທີ່ຈະຮັບພະນັກງານໃໝ່
1.
ການຊອກຫາພະນັກງານຈາກແຫລ່ງພາຍນອກ
2. ການປະກາດຫາເອົາພະນັກງານ
3. ການສອບຖາມສຳລັບການສຳພາດ
4. ຄັດເລຶອກເອົາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດເຂົ້າໃນສາຂາທີ່ຕ້ອງການ
5. ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຂົ້າມາໃໝ່
6. ຈ້າງພະນັກງານເປັນພະນັກງານຖາວອນ
ຕາຕະລາງ 5 : ການແບ່ງຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ
ລ/ດ
|
ຕຳແໜ່ງ
|
ໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ
|
ວຸດທີການສຶກສາ
|
ປະສົບການເຮັດວຽກ
|
ເງິນເດຶອນ
KIP
|
1
|
ຜູ້ບໍລິຫານ 1 ຄົນ
|
ຄວບຄຸມພະນັກງານ
|
ປຣິນຍາຕີ
|
3
|
2,000,000
|
2
|
ຊ່າງ 7 ຄົນ
|
|
ຈົບການຊ່າງ
|
2
|
1,500,000
|
3
|
ພ/ງປໍ້ານໍ້າມັນ 6 ຄົນ
|
|
ບໍ່ຈຳກັດ
|
|
900,000
|
4
|
ການຕະຫລາດ 2 ຄົນ
|
|
ປຣິນຍາຕີ
|
1
|
1,600,000
|
5
|
ການເງິນ/ບັນຊີ 2 ຄົນ
|
|
ປຣິນຍາຕີ
|
2
|
1,700,000
|
|
ລວມ
|
|
24,5000,000 Kip/ເດຶອນ
294,000,000 kip / ປີ
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
VIII. ການວາງແຜນການເງີນ
1. ການຄາດຄະເນຍອດຂາຍຕໍ່ເດຶອນ ແລະ ປີ
ຕາຕະລາງທີ 6: ການຄາດຄະເນຍອດຂາຍຕໍ່ເດຶອນ ແລະ ປີ
ລາຍການ
|
ເດຶອນ 1
|
ເດຶອອນ
2
|
ເດຶອນ 3
|
ເດຶອນ 4
|
ນໍ້າມັນແອັດຊັງ
|
300,000 ລິດ
|
350,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
300,000 ລິດ
|
ລວມ
|
300,000,000 k
|
350,000,000 k
|
250,000,000 k
|
300,000,000 k
|
ນໍ້າກາຊ່ວນ
|
300,000 ລິດ
|
350,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
300,000 ລິດ
|
ລວມ
|
270,000,000 k
|
315,000,000 k
|
225,000,000 k
|
270,000,000 k
|
ບໍລິການອື່ນໆ
|
100,000,000 k
|
95,000.000 k
|
120,000,000 k
|
100,000,000 k
|
|
|
|
|
|
ລາຍການ
|
ເດຶອນ 5
|
ເດຶອອນ
6
|
ເດຶອນ 7
|
ເດຶອນ 8
|
ນໍ້າມັນແອັດຊັງ
|
300,000 ລິດ
|
350,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
300,000 ລິດ
|
ລວມ
|
300,000,000 k
|
350,000,000 k
|
250,000,000 k
|
300,000,000 k
|
ນໍ້າກາຊ່ວນ
|
300,000 ລິດ
|
350,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
300,000 ລິດ
|
ລວມ
|
270,000,000 k
|
315,000,000 k
|
225,000,000 k
|
270,000,000 k
|
ບໍລິການອື່ນໆ
|
180,000,000 k
|
160,000,000 k
|
150,000,000 k
|
199,000,000 k
|
ລາຍການ
|
ເດຶອນ 9
|
ເດຶອອນ
10
|
ເດຶອນ
11
|
ເດຶອນ
12
|
ນໍ້າມັນແອັດຊັງ
|
300,000 ລິດ
|
350,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
ລວມ
|
300,000,000 k
|
350,000,000 k
|
250,000,000 k
|
300,000,000 k
|
ນໍ້າກາຊ່ວນ
|
300,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
250,000 ລິດ
|
300,000 ລິດ
|
ລວມ
|
270,000,000 k
|
315,000,000 k
|
225,000,000 k
|
270,000,000 k
|
ບໍລິການອື່ນໆ
|
120.000.000 k
|
190,000,000 k
|
170,000,000 k
|
130,000,000
|
ການຄາດຄະເນຍອດຂາຍຕໍ່ປີ
ປີ.2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
8,280,000,000
k
|
8,280,000,000
k
|
8,280,000,000
k
|
8,280,000,000
k
|
8,280,000,000
k
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
2. ງົບປະມານໃນການສົ່ງເສີມການຂາຍ
ຕາຕະລາງທີ 7 :ງົບສົ່ງເສີມການຂາຍ
ລ.ດ
|
ລາຍການ
|
ລາຍຈ່າຍອື້ນໆ
|
ລາຍຈ່າຍຕໍ່ເດຶອນ
|
ລາຍຈ່າຍຕໍ່ປີ
|
1
|
ຄ່າໂຄສະນາ
|
|
400,000 ກີບ
|
4,800,000 ກີບ
|
2
|
ຄ່າປະຊາສຳພັນ
|
|
|
6,000,000 ກິບ
|
3
|
ໂປດສະເຕີ້ ຫລື ປ້າຍ
|
1,500,000 ກິບ
|
|
|
4
|
ຄ່າໄບປີວ
|
100,000 ກິບ
|
|
|
5
|
ຄ່າລົງຫນັງສືພີມ
|
|
200,000 ກິບ
|
2,400,000 ກິບ
|
ລວມ
|
1,600,000 ກິບ
|
600,000 ກິບ
|
13,200,000 ກິບ
|
|
ລວມທັງໝົດ
|
14,800,000 ກິບ
|
3. ແຜນຍອດຂາຍ ແລະ ຕົ້ນທຶນ
ຕາຕະລາງທີ 8 : ແຜນຍອດຂາຍ ແລະ ຕົ້ນທຶນ
ເດຶອນ
|
1
|
2
|
3
|
4
|
ລາຍໄດ້ຈາການຂາຍ
|
700,000,000
k
|
670,000,000
k
|
690,000,000
k
|
700,000,000
k
|
ລາຍຈ່າຍ
|
|
|
|
|
ຄ່າວັດຖຸດິບ
|
396,400,000
k
|
350,000,000k
|
350,000,000k
|
350,000,000k
|
ຄ່າແຮງງານ
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
ຄ່າຫລຸ້ຍຫຽ້ນ
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
ຄ່າໄຟ້າ,ນໍ້າປະປາ
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
ຄ່າໂທລະສັບ
|
500,000k
|
500,000k
|
500,000k
|
500,000k
|
ຄ່າປະກັນໄພ
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
ຄ່າອິນເຕີເນັດ
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
ຄ່າໂຄສະນາ
|
400,000 k
|
400,000 k
|
400,000 k
|
400,000 k
|
ລວມລາຍຈ່າຍ
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
ກຳໄລກ່ອນເສຍພາສີ
|
303,600,000k
|
273,600,00k
|
293,600,000k
|
303,600,000k
|
ເດຶອນ
|
5
|
6
|
7
|
8
|
ລາຍໄດ້ຈາການຂາຍ
|
700,000,000
k
|
670,000,000
k
|
690,000,000
k
|
700,000,000
k
|
ລາຍຈ່າຍ
|
|
|
|
|
ຄ່າວັດຖຸດິບ
|
396,400,000
k
|
350,000,000k
|
350,000,000k
|
350,000,000k
|
ຄ່າແຮງງານ
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
ຄ່າຫລຸ້ຍຫຽ້ນ
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
ຄ່າໄຟ້າ,ນໍ້າປະປາ
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
ຄ່າໂທລະສັບ
|
500,000k
|
500,000k
|
500,000k
|
500,000k
|
ຄ່າປະກັນໄພ
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
ຄ່າອິນເຕີເນັດ
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
ຄ່າໂຄສະນາ
|
400,000 k
|
400,000 k
|
400,000 k
|
400,000 k
|
ລວມລາຍຈ່າຍ
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
ກຳໄລກ່ອນເສຍພາສີ
|
303,600,000k
|
273,600,00k
|
293,600,000k
|
303,600,000k
|
ເດຶອນ
|
9
|
10
|
11
|
12
|
ລາຍໄດ້ຈາການຂາຍ
|
700,000,000
k
|
670,000,000
k
|
690,000,000
k
|
700,000,000
k
|
ລາຍຈ່າຍ
|
|
|
|
|
ຄ່າວັດຖຸດິບ
|
396,400,000
k
|
350,000,000k
|
350,000,000k
|
350,000,000k
|
ຄ່າແຮງງານ
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
26,000,000k
|
ຄ່າຫລຸ້ຍຫຽ້ນ
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
10,000,000k
|
ຄ່າໄຟ້າ,ນໍ້າປະປາ
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
5,000,000k
|
ຄ່າໂທລະສັບ
|
500,000k
|
500,000k
|
500,000k
|
500,000k
|
ຄ່າປະກັນໄພ
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
3,000,000k
|
ຄ່າອິນເຕີເນັດ
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
1,500,000k
|
ຄ່າໂຄສະນາ
|
400,000 k
|
400,000 k
|
400,000 k
|
400,000 k
|
ລວມລາຍຈ່າຍ
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
396,400,000
k
|
ກຳໄລກ່ອນເສຍພາສີ
|
303,600,000k
|
290,600,00k
|
293,600,000k
|
303,600,000k
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
4. ທຶນເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ແຫລ່ງທຶນ
ຕາຕະລາງທີ 9: ທຶນເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ແຫລ່ງທຶນ
ລາຍການ
|
ທຶນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ
|
ລວມເງິນລົດທຶນ
|
ທຶນເປັນເງິນສົດ
|
9,000,000,000 ກິບ
|
9,000,000,000 ກິບ
|
ເງີນກູ້ຢ້ມຈາກທະນາຄານ
|
5,000,000,000 ກິບ
|
5,000,000,000 ກິບ
|
ທີ່ດິນ ແລະ ອາຄານ
|
2,000,000,000ກິບ
|
2,000,000,000ກິບ
|
ຕົບແຕ່ງ
|
300,000,000ກິບ
|
300,000,000ກິບ
|
ພາຫະນະ ແລະ ຄອມພິວເຕີ້
|
900,000,000 ກິບ
|
900,000,000 ກິບ
|
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ
|
150,000,000 ກິບ
|
150,000,000 ກິບ
|
ລວມ
|
17,350,000,000
ກິບ
|
17,350,000,000
ກິບ
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ,
ຫ້ອງ:406
5. ສະຫລຸບຜົນໄດ້ຮັບ ກຳໄລ ຫລື ຂາດທຶນ
ຕາຕະລາງ 10:
ຜົນໄດ້ຮັບ ກຳໄລ ຫລື ຂາດທຶນ
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ
ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ, ຫ້ອງ:406
6. ໃບແຈ້ງຖານະການເງິນ( ໃບສະຫລຸບຊັບສົມບັດ )
ຕາຕະລາງທີ 11: ໃບສະຫລຸບຊັບສົມບັດ
ຊັບສິນ
|
ຫົວຫນ່ວຍເປັນກິບ
|
ຫນີ້ສິນ
|
ຫົວຫນ່ວຍເປັນກິບ
|
|
1. ຊັບສິນຄົງທີ່
§ ທີ່ດີນ ແລະ ອາຄານ
§ ພາຫານະ
§ ຄອມພິວເຕີ້
§ ລາຍຈ່າຍໃນການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ
§ ຄ່າຕົບແຕ່ງສະຖານທີ່
2. ຊັບສິນໝູນວຽນ
§ ເງິນສົດ
§ ເງິນກູ້ນຳທະນາຄານ
|
2,000,000,000
850,000,000
50,000,000
150,000,000
300,000,000
9,000,000,000
5,000,000,000
|
1. ທຶນຕົນເອງ
§ ທຶນຈົດທະບຽນຖອກແລ້ວ
|
17,350,000,000
17,350,000,000
|
|
ລວມ
|
17,350,000,000
|
ລວມ
|
17,350,000,000
|
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ
ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ , ປີ.2, ພາກຄໍ່າ, ຫ້ອງ:406
7.
ຈຸດຄຸ້ມທຸນ ( IRR )
ຕາຕະລາງທີ 12 : ຈຸດຄຸ້ມທຸນ
ອັດຕາຜົນຕອບແທນ (IRR)
|
58.77 %
|
ລະຍະເວລາຄືນທຸນ
|
2 ປີ 1 ເດືອນ
|
ແຫລ່ງຂໍ້ມູນ: ໂດຍນັກສຶກສາ ປະຣິນຍາຕີ ບໍລິຫານທຸລະກິດ
, ປີ.2, ພາກຄໍ່າ, ຫ້ອງ:406
8. ແຜນສຳຮອງ
ຕາຕະລາງທີ 13 :ແຜນສຳຮອງໃນການເຮັດທຸລະກິດ
|
IRR
|
PB
|
1. ກໍລະນີຍອດຂາຍປົກຕິ
|
58.77%
|
2 ປີ 1 ເດືອນ
|
2. ກໍລະນີຍອດຂາຍລຸດລົງ 10%
|
49.54%
|
3 ປີ 4 ເດືອນ
|
3.
ກໍລະນີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ 10%
|
53.76%
|
3 ປີ 1 ເດືອນ
|
IX.
ແຜນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ທຸລະກິດປໍ້ານໍ້າມັນໄດ້ສ້າງຂື້ນບົນພື້ນຖານຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ
ພວກເຮົາຄາດຄະເນເຫັນວ່າມັນຈະໃຫ້ກຳໄລແກ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເປັນຢ່າງດີ
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈີ່ງໄດ້ເລຶອກທຸລະກິດນິ້ຂື້ນມາເພື່ອຕອບສະໜອງໃຫ້ລູກຄ້າມີການເລຶອກໃຊ້ບໍລິການເຊັ່ນ:
1. ດືງດູດເອົາລູກຄ້າໃຫ້ໄດ້ຫລາຍທີ່ສຸດ, 2.
ເອົາໃຈໃສ່ລູກຄ້າເປັນຢ່າງດີ, 3. ໃຫ້ກຳໄລຄຶນແກ່ລູກຄ້າ, 4.
ຫາວິທີໃນການໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ນ້ອຍທີ່ສຸດ, 5. ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານເວົ້າດີ ຫົວມ່ວນ
ເວົ້າມ່ວນ ວາຈາສຸພາບ, 6.
ໃຫ້ມີບໍລິການທີ່ຫລາກຫລາຍທີ່ສຸດສຳລັບການໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງ
1. ແຜນການຈັດຫາວັດສະດຸອຸປະກອນ
ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໄດ້ມີການເຊັນສັນຍາຜູກຂາດກັບຜູ້ສະໜອງແຕ່ລະເດືອນທຸລະກິດພວກເຮົາຈະໄດ້ເອົານໍ້າມັນແອັດຊັງ
ແລະ ກາຊ່ວນ ມາປະມານ 600,000 ລິດ.
No comments:
Post a Comment