ການ​ຈັດ​ອົງກອນ

ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ແລະ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ

ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ແລະ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ

ອົງຄ໌​ກອນ”ເກີດ​ຈາກ​ການ​ທີ່​ມະນຸດ​ລວມ​ກຸ່ມ​ກັນ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ກິດຈະກຳ​ໃດ​ກິດຈະກຳ​ໜຶ່ງ ເພື່ອ​ຕອບ​ຄວາ​ມົດ​ນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ແບບ​ໃດ​ແບບ​ໜຶ່ງ ເຊັ່ນ ການ​ລວມ​ຕົວ​ກັນ​ຂອງ​ຄົນ​ໃນ​ສະໄໝ​ກ່ອນ​ເພື່ອ​ການ​ລ່າ​ສັດ​ມາ​ເປັນ​ອາຫານ ການສ້າງ​ທີ່​ຢູ່​ອາໄສ ການ​ລວມ​ຕົວ​ໃນ​ລັກສະນະ​ນີ້​ຍັງ​ຊ່ວຍ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ຂອງ​ຄົນ​ໃນ​ກຸ່ມ ໂດຍ​ນຳ​ເອົາ​ການ​ລວມ​ກຸ່ມ​ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ໃນ​ການ​ກຳນົດ​ຄວາມ​ສຳພັນ ຈົນ​ກາຍ​ມາ​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ປະຈຸບັນ ທີ່​ເປັນ​ການ​ຮ່ວມ​ຕົວ​ກັນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ເກີດ​ຜົນ​ປະໂຫຍດ ຫລາຍກວ່າ​ການ​ທີ່​ລວມ​ຕົວ​ກັນ​ໂດຍ​ສັນ​ຊາດ​ຍານ​ຂອງ​ມະນຸດ​ເອງ

ອົງຄ໌​ການ​ຈຶ່ງ​ເຂົ້າ​ມາ​ມີ​ບົດ​ບາດ​ໃນ​ການ​ໃນ​ກິດຈະກຳ​ທຸກ​ຮູບ​ແບບ​ຂອງ​ມະນຸດ ເຊັ່ນ ກິດຈະກຳ​ດ້ານ​ທຸລະກິດ ການ​ສາດສະຫນາ ການສຶກສາ

ໃນ​ປະຈຸບັນ​ນີ້​ກິດຈະກຳ​ແບ​ບອງຄ໌​ກອນ​ໄດ້​ຂະຫຍາຍ​ຕົວ​ເພີ່ມ​ຫລາຍ​ຂຶ້ນ​ເປັນ​ລຳ​ດັບ​ດ້ວຍ​ເຫດຜົນ 4 ປະ​ການ​ຄື

1. ເງື່ອນ​ໄຂ​ຈາກ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ ເກີດ​ຈາກ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ສັງຄົມ​ວັດທະນະທຳ​ຊົນນະບົດ (Rural Culture) ມາ​ເປັນ​ສັງຄົມ​ວັດທະນະທຳ​ເມືອງ (Urban Culture) ສັງຄົມ​ປະ​ເພດ​ນີ້​ຈະ​ກໍ່​ໃຫ້​ເກີດ​ການ​ຢູ່​ໃກ້​ຊິດ​ກັບ​ບຸ​ຄົນ​ອື່ນ ເກີດ​ຄວາມ​ພຶ່ງ​ພາ​ອາໄສ​ກັນ ເກີດ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ້ງ​ກັນ ຈຶ່ງ​ເປັນ​ທີ່​ມາ​ຂອງ​ການ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ອົງຄ໌​ກອນ​ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ໃນ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ຂອງ​ມະນຸດ

2. ເງື່ອນ​ໄຂ​ຈາກ​ມະນຸດ​ມີ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ການສ້າງ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ໃຫ້​ມະນຸດ​ກໍ່​ຕັ້ງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃໝ່​ຂຶ້ນ​ມາ​ທີ່​ເກີດ​ຈາກ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ວິທີ​ການ​ໃນ​ການ​ກຳນົດ​ຄວາມ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ເພື່ອ​ຫາ​ຜົນ​ປະໂຫຍດ​ຈາກ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ

3. ເງື່ອນ​ໄຂ​ຈາກ​ອົງຄ໌​ກອນ ເມື່ອ​ມີ​ການຕັ້ງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ລະ​ຍະ​ໜຶ່ງ​ຈະ​ເກີດ​ການສ້າງ​ວັດທະນະທຳ​ໃນ​ອົງຄ໌​ກອນ ຈຶ່ງ​ກໍ່​ໃຫ້​ເກີດ​ການ​ປ່ຽນ​ໄປ​ເລື່ອຍ​ ໆ ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ ດ້ວຍ​ປັບ​ຕົວ​ໃຫ້​ເຂົ້າ​ກັບ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​ທັງ​ພາຍ​ໃນ ແລະ​ພາຍນອກ​ອົງຄ໌​ກອນ ເພື່ອ​ປິ່ນປົວ​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ຂອງ​ຕົນ​ໄວ້

4. ເງື່ອນ​ໄຂ​ຈາກ​ສັງຄົມ ການ​ເກີດ​ວິວັດທະນາ-ການ​ທາງ​ສັງຄົມ​ຕ່າງ ໆ ເຊັ່ນ ວິວັດທະນາ-ການ​ທາງ​ເທກ​ໂນ​ໂລ​ຍີ ວິວັດທະນາ-ການ​ທາງ​ການສຶກສາ ລວມ​ເຖິງ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ຈຳນວນ​ປະຊາກອນ​ທີ່​ຫລາຍ​ຂຶ້ນ ເຮັດໃຫ້​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ຂະຫຍາຍ​ຕົວ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ ເພື່ອ​ສະ​ໜອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ມະນຸດ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຫລາຍ​ຂຶ້ນ

ຄວາມຫມາຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກລ ມີ​ຜູ້​ໃຫ້​ຄວາມຫມາຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໄວ້​ຫລາຍ​ຄວາມຫມາຍ ເຊັ່ນ Alvin Brown ຊຶ່ງ ກ່າວ​ວ່າ ອົງຄ໌​ກອນ ໝາຍ​ເຖິງ ຫນ້າທີ່​ຊຶ່ງ​ສະມາຊິກ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ​ຂອງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຖືກ​ຄາດ​ໝາຍ​ໃຫ້​ປະພຶດ​ປະຕິບັດ​ແລະ​ຖືກ​ຄາດ​ໝາຍ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ລະຫວ່າງ​ສະມາຊິກ​ເພື່ອ​ນຳ​ໄປ​ສູ່​ວັດ​ຖຸ​ປະສົງ​ຂອງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ ເປັນ​ຄວາມຫມາຍ​ທີ່​ເນັ້ນ ພາລະ​ກິດ​ຫນ້າທີ່ Louis Allen ພິຈາລະນາ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ແງ່​ຂອງ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຊຶ່ງ​ເປັນ​ກົນ​ໄກ​ທີ່​ເຮັດໃຫ້​ຊີວິດ​ສາມາດ​ຮ່ວມ​ກັນ​ເຮັດວຽກ​ໄດ້​ດີ​ໂດຍ​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ຈັດ​ກຸ່ມ​ເຮັດວຽກ ກຳນົດ​ແລະ​ມອບ​ໝາຍ​ຫນ້າທີ່ ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ ກຳນົດ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ໃຫ້​ບັນ​ລຸ​ເຖິງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ ເປັນ​ຄວາມຫມາຍ​ທີ່​ເນັ້ນ ກະ​ບວນ​ການ

Talcott Parsons ມໍ​ງອງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ແງ່​ເປັນ ຫນ່ວຍ​ງານ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ສັງຄົມ (Social Unit) ຄື ເປັນ​ກຸ່ມ​ທີ່​ຖືກ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ຮອບ​ຄອບ​ແລະ​ມີ​ການ​ປັບ-ປຸງ​ຕາມ​ການ​ເວລາ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ບັນ​ລຸ​ເຖິງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຢ່າງ​ສະເພາະ​ທາງ

ຈາກ​ຄວາມຫມາຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ ຈະ​ສາມາດ​ເບິ່ງ-ເຫັນ​ໄດ້​ວ່າ​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ນັ້ນ​ເປັນ​ສິ່ງ​ທີ່​ຈຳ​ແລະ​ຂາດ​ບໍ່​ໄດ້​ຄື ອົງຄ໌​ກອນ​ຈະ​ຕ້ອງ​ມີ​ສ່ວນ​ທີ່​ເປັນ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ພົນ​ວັດ​ລ (Dynamic) ຄື​ຄົນ​ແລະ​ກະ​ບວນ​ການ​ປະຕິບັດ​ຂອງ​ຄົນ ເຊັ່ນ ອຳນາດ ຫນ້າທີ່ ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ ປະກອບ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ຄົງ​ທີ່ (Static) ຄື ອຳນາດ ຫນ້າທີ່ ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ ການ​ແບ່ງ​ງານ​ກັນ ແລະ​ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ສື່​ສານ (ທັງ​ການ​ບັນ​ຊາ​ແລະ​ປະ​ສານ​ງານ) ເພື່ອ​ມຸ້ງ​ໄປ​ສູ່​ເປົ້າ​ໝາຍ​ທີ່​ສາມາດ​ລຽງ​ລຳ​ດັບ​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ໄດ້

ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກລ  ຄື​ການ​ກຳນົດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ  ໂດຍ​ການ​ຈັດ​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ຕ່າງ ໆ  ກຳນົດ​ອຳນາດ​ຫນ້າທີ່​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຂອງ​ແຕ່​ລະ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ໄວ້​ໃຫ້​ຊັດເຈນ  ລວມ​ທັງ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ລະຫວ່າງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ເຫລົ່າ​ນັ້ນ ທັງ​ນີ້  ເພື່ອ​ໃຫ້​ເອື້ອ​ຕໍ່​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ໃຫ້​ບັນ​ລຸ​ວັດ​ຖຸ​ປະສົງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ

ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ

ອົງຄ໌​ກອນ​ເປັນ​ທີ່​ລວມ​ຂອງ​ຄົນ​ແລະ​ເປັນ​ທີ່​ລວມ​ຂອງ​ງານ​ຕ່າງ ໆ  ເພື່ອ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ໄດ້​ຢ່າງ​ເຕັມ​ທີ່​ແລະ​ເຕັມ​ສາມາດ​ຈຶ່ງ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ຈັດ​ແບ່ງ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ​ກັນ​ເຮັດ  ແລະ​ມອບ​ອຳນາດ​ໃຫ້​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຕາມ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແລະ​ຄວາມ​ຖະຫນັດ  ຖ້າ​ເປັນ​ອົງຄ໌​ການ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ແລະ​ມີ​ຄົນ​ຫລາຍ  ຕະຫລອດ​ຈົນ​ງານ​ທີ່​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ມີ​ຫລາຍ  ກໍ​ຈະ​ຕ້ອງ​ຈັດ​ໝວດ​ໝູ່​ຂອງ​ງານ​ທີ່​ເປັນ​ຢ່າງ​ດຽວ​ກັນ​ຫລື​ມີ​ລັກສະນະ​ໃກ້​ຄຽງ​ກັນ​ມາ​ລວມ​ເຂົ້າ​ນຳກັນ​ຮຽກວ່າ  ຝ່າຍ​ຫລື​ແຜ​ນົກ​ງານ  ແລ້ວ​ຈັດ​ໃຫ້​ຄົົນທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ງານ​ນັ້ນ ໆ ມາ​ປະຕິບັດ​ງານ​ລວມ​ກັນ​ໃນ​ແຜ​ນົກ​ນັ້ນ   ແລະ​ຕັ້ງ​ຫົວ​ໜ້າ​ຂຶ້ນ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຄວບ​ຄຸມ  ດັ່ງ​ນັ້ນ​ຈະ​ເຫັນ​ຈະ​ເຫັນ​ວ່າ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ມີ​ຄວາມ​ຈຳ​ເປັນ​ແລະ​ກໍ່​ໃຫ້​ເກີດ​ປະໂຫຍດ​ຫລາຍ​ດ້ານ​ດັ່ງ​ນີ້

1.         ປະໂຫຍດ​ຕໍ່​ອົງຄ໌​ກອນ

 (1)    ການ​ຈັດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງຄ໌​ການ​ທີ່​ດີ​ແລະ​ເໝາະ​ສົມ​ຈະ​ເຮັດໃຫ້​ອົງຄ໌​ການ​ບັນ​ລຸ​ວັດ​ຖຸ​ປະສົງ​ແລະ​ຈະເລີນ​ກ້າວ​ໜ້າ​ຂຶ້ນ​ໄປ​ເລື່ອຍ​ ໆ

 (2)   ເຮັດໃຫ້​ງານ​ບໍ່​ຊ້ຳ​ຊ້ອນ   ບໍ່​ມີ​ແຜ​ນົກ​ງານ​ຫລາຍ​ເກີນ​ໄປ  ເປັນ​ການ​ປະ​ຫຍັດ​ຕົ້ນ​ທຸນ​ໄປ​ດ້ວຍ

 (3)   ອົງຄ໌​ການ​ສາມາດ​ປັບ​ຕົວ​ເຂົ້າ​ກັບ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ປ່ຽນ​ໄປ​ໄດ້​ງ່າຍ ໆ​ຕາມ​ຄວາມ​ຈຳ​ເປັນ

2.        ປະໂຫຍດ​ຕໍ່​ຜູ້​ບໍລິການ

 (1)    ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ງ່າຍ  ສະ​ດວກ  ຮູ້​ວ່າ​ໃຜ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຫຍັງ  ມີ​ຫນ້າທີ່​ເຮັດ-ຫຍັງ

 (2)   ແກ້​ບັນຫາ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ຊ້ຳ​ຊ້ອນ​ໄດ້​ງ່າຍ

 (3)   ເຮັດໃຫ້​ງານ​ບໍ່​ຄັ່ງ​ຄ້າງ  ນ ຈຸດ​ໃດ  ສາມາດ​ຕິດ​ຕາມ​ແກ້​ໄຂ​ໄດ້​ງ່າຍ

 (4)   ການ​ມອບ​ອຳນາດ​ເຮັດ​ໄດ້​ງ່າຍ   ກຳຈັດ​ບັນຫາ​ການ​ກ່ຽງ​ກັນ​ເຮັດວຽກ​ຫລື​ປັດ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ

3.        ປະໂຫຍດ​ຕໍ່​ຜູ້​ປະຕິບັດ​ງານ

 (1)    ເຮັດໃຫ້​ຮູ້​ອຳນາດ​ຫນ້າທີ່​ແລະ​ຂອບ​ຂ່າຍ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ຂອງ​ຕົນ​ວ່າ​ມີ​ພຽງ​ໃດ

 (2)   ການ​ແບ່ງ​ງານ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ຢ່າງ​ເໝາະ​ສົມ  ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ມີ​ຄວາມ​ພໍ​ໃຈ  ບໍ່​ເກີດ​ຄວາມ​ຮູ້ສຶກ​ວ່າ​ງານ​ຫລາຍ​ຫລື​ນ້ອຍ​ເກີນ​ໄປ

 (3)   ເມື່ອ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຮູ້​ອຳນາດ​ຫນ້າທີ່​ແລະ​ຂອບ​ເຂດ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​ຍ່ອມ​ກໍ່​ໃຫ້​ເກີດ​ຄວາມ​ຄິດ​ລິ​ເລີ່ມ​ໃນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ

 (4)   ພະ​ນັກ​ງານ​ເຂົ້າໃຈ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ຂອງ​ຕົນ​ຕໍ່​ຝ່າຍ​ອື່ນ ໆ  ເຮັດໃຫ້​ສາມາດ​ຕິດ​ຕໍ່​ກັນ​ໄດ້​ດີ​ຍິ່ງ​ຂຶ້ນ

ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ເປັນ​ກະ​ບວນ​ການ​ສ້າ​ວົງ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ລະຫວ່າງ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ​ບຸ​ຄາກລ ແລະ​ປັດ​ໄຈ​ທາງ​ກາຍ​ພາບ​ຕ່າງໆ ຂອງ​ອົງຄ໌​ກາລ ໃນ​ທີ່​ນີ້​ຂໍ​ນຳ​ຫລັກ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ໃນ​ລະບົບ​ລາດ​ການ​ມາ​ສຶກ​ສ [າ] ເພາະ​ລະບົບ​ລາດ​ການ​ນັ້ນ​ [ເ] ​ປະ​ [ັ] ​ ຯ​ອົງຄ໌​ການ​ທີ່​ມີ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ທີ່​ໄດ້ຮັບ​ຄວາມ​ນິຍົມ​ກັນ​ຢ່າງ​ກວ້າງ​ຂວາງ​ແລະ​ມີ​ການ​ນຳ​ໄປ​ໃຊ້​ໃນ​ທຸກ​ວົງ​ກາລ ຫລັກ​ທີ່​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ມີ​ດັ່ງ​ຕໍ່ໄປນີ້

    ການ​ກຳນົດ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານນ

          ການ​ກຳນົດ​ຫນ້າທີ່​ຂອງ​ງານ (function)  ນັ້ນ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ກັບ​ວັດ​ຖຸ​ປະສົງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ​ແລະ​ພາລະ​ກິດ​ຈຶ່ງ​ໝາຍ​ເຖິງ​ກຸ່ມ​ຂອງ​ກິດຈະກຳ​ທີ່​ຕ້ອງ​ປະຕິບັດ​ທີ່​ຕ້ອງ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ບັນ​ລຸ​ວັດ​ຖຸ​ປະສົງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ   ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ​ຈະ​ມີ​ຫຍັງ​ນຳ​ແລະ​ມີ​ຈັກ​ກຸ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ກັບ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ  ລັກສະນະ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ  ແລະ​ຂະໜາດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ດ້ວຍ

    ການ​ແບ່ງ​ງານ

         ການ​ແບ່ງ​ງານ  (division  of  work)  ໝາຍ​ເຖິງ​ການ​ແຍກ​ງານ​ຫລື​ລວມ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ​ທີ່​ມີ​ລັກສະນະ​ດຽວ​ກັນ​ຫລື​ໃກ້​ຄຽງ​ກັນ​ໄວ້​ນຳກັນ   ຫລື​ແບ່ງ​ງານ​ຕາມ​ລັກສະນະ​ສະເພາະ​ຂອງ​ງານ  ແລ້ວ​ມອບ​ງານ​ນັ້ນ ໆ ໃຫ້​ແກ່​ບຸກ​ຄົນ​ຫລື​ກຸ່ມ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຫລື​ຄວາມ​ຖະຫນັດ​ໃນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ນັ້ນ ໆ  ໂດຍ​ຕັ້ງ​ເປັນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຂຶ້ນ​ມາ​ຮັບ​ຜິດຊອບ

    ຫນ່ວຍ​ງານ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການລ

ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ທີ່​ສຳຄັນ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ  ໄດ້​ແກ່  ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ (line)  ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ປຶກ​ສາ (Staff)  ແລະ​ຫນ່ວຍ​ງາ​ນໍ​ນຸ​ກອນ (auxiliary)  ການ​ແບ່ງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ເຊັ່ນ​ນີ້​ເຮັດໃຫ້​ເຫັນ​ລັກສະນະ​ຂອງ​ງານ​ເດັ່ນ​ແຈ້ງ​ຂຶ້ນ

ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ  ໝາຍ​ເຖິງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ເຮັດ​ຫນ້າທີ່​ໂດຍ​ກົງ​ກັບ​ວັດ​ຖຸ​ປະສົງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ  ແລະ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ປະຕິບັດ​ງານ​ທີ່​ຂຶ້ນ​ກົງ​ຕໍ່​ສາຍ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ  ອົງຄ໌​ການ​ທຸກ​ແຫ່ງ​ຈະ​ຕ້ອງ​ປະກອບ​ດ້ວຍ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ຊຶ່ງ​ເປັນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ປະຕິບັດ​ດະ​ຫງານ​ເພື່ອ​ຜົນ​ປະໂຫຍດ​ໂດຍ​ກົງ​ຕໍ່​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ

ໃນ​ທຸລະກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ມັກ​ຈະ​ມີ​ແຕ່​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ເທົ່າ​ນັ້ນ  ອຳນາດ​ຫນ້າທີ່​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ທຸກ​ຢ່າງ​ຢູ່​ກັບ​ຜູ້​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ຫລື​ຜູ້​ຈັດການ  ສະມາຊິກ​ທຸກ​ຄົນ​ຢູ່​ພາຍໃຕ້​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ແລະ​ສັ່ງ​ການ​ຈາກ​ຜຸ້​ຈັດການ​ແຕ່​ພຽງ​ຜູ້​ດຽວ  ໃນ​ບໍລິສັດ​ຜູ້​ຜະລິດ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ຄື​ຝ່າຍ​ຜະລິດ   ໃນ​ຫ້າງ​ສັບ​ສິນ​ຄ້າ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ຄື​ຝ່າຍ​ຂາຍ  ສ່ວນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ປະກອບ​ທີ່​ຊ່ວຍ​ອຳ​ນວຍ​ຄວາມສະດວກ​ໃຫ້​ແກ່​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ

ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ປຶກ​ສ [າ]   ໝາຍ​ເຖິງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ປະຕິບັດ​ງານ​ໄດ້​ດີ​ຍິ່ງ​ຂຶ້ນ  ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ຈະ​ເປັນ​ລັກສະນະ​ຜູ້​ຊ່ຽວ-ຊານ​ສະເພາະ​ງານ  ຫລື​ເປັນ​ຮູບ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ທີ່​ປຶກ​ສາ​ໃນ​ບໍລິສັດ​ຕ່າງ ໆ  ໄດ້​ແກ່  ຄະນະ​ກຳມະການ​ບໍລິຫານ  ຝ່າຍ​ວິ​ໄຈ​ວາງ​ແຜນ  ຝ່າຍ​ກວດ​ສອບ

ຫນ່ວຍ​ງາ​ນໍ​ນຸກລ  ໝາຍ​ເຖິງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ຊ່ວຍ​ບໍລິການ​ແກ່​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ແລະ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ປຶກ​ສາ  ຫນ່ວຍ​ງາ​ນໍ​ນຸ​ກອນ​ມັກ​ເປັນ​ງານ​ດ້ານ​ທຸນ​ການ​ແລະ​ງານ​ອຳ​ນວຍ​ຄວາມສະດວກ​ເປັນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່  ບໍ່​ມີ​ຫນ້າທີ່​ບໍລິການ​ລູກ​ຄ້າ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ໂດຍ​ກົງ  ຫລື​ບໍ່​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ງານ​ອັນ​ເປັນ​ງານ​ຫລັກ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ໃນ​ບໍລິສັດ​ທົ່ວ​ໄປ  ໄດ້​ແກ່  ຝ່າຍ​ການ​ເງີນ  ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ  ເປັນ​ຕົ້ນ

    ສາຍ​ການ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ [າ]

          ສາຍ​ການ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ  (chain  of  command)  ໝາຍ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ຕາມ​ລຳ​ດັບ​ຂັ້ນ​ລະຫວ່າງ​ຜູ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ກັບ​ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ   ເພື່ອ​ໃຫ້​ຮູ້ວ່າ​ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ສື່​ສານ​ມີ​ທາງເດີນ​ຢ່າງໃດ  ມີ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ແລະ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຢ່າງໃດ  ສາຍ​ການ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ທີ່​ດີ​ຄວນ​ມີ​ລັກສະນະ​ດັ່ງ​ນີ້

          1.   ຈຳນວນ​ລະ​ດັບ​ຊັ້ນ​ແຕ່​ລະ​ສາຍ​ບໍ່​ຄວນ​ໃຫ້​ມີ​ຈຳນວນ​ຫລາຍ​ເກີນ​ໄປ  ຈະ​ເຮັດໃຫ້​ບໍ່​ສະ​ດວກ​ແກ່​ການ​ຄວບ​ຄຸມ  ອາດ​ເຮັດໃຫ້​ງານ​ຄັ່ງ​ຄ້າງ​ໄດ້

          2.   ສາຍ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ຄວນ​ມະ​ [ັ] ​ລັກສະນະ​ແຈ່ມ-ແຈ້ງ​ວ່າ​ໃຜ​ເປັນ​ຜູ້​ມີ​ອຳນາດ​ສັ່ງ​ການ​ແລະ​ສັ່ງ​ໄປ​ຍັງ​ຜູ້​ໃດ  ໃນ​ທຳນອງ​ດຽວ​ກັນ  ຖ້າ​ຈະ​ມີ​ການ​ລາຍ​ງານ​ຈະ​ຕ້ອງ​ລາຍ​ງານ​ຕໍ່​ໃຜ  ມີ​ທາງເດີນ​ໄປ​ໃນ​ທິດ​ທາງ​ໃດ

          3.    ສາຍ​ການ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ບໍ່​ຄວນ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ກ້າວ​ກ່າຍ​ກັນ​ຫລື​ຊ້ອນ​ກັນ  ງານ​ຢ່າງ​ໜຶ່ງ​ຄວນ​ໃຫ້​ມີ​ຜູ້​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ພຽງ​ຄົນ​ດຽວ  ຖ້າ​ມີ​ຜູ້​ສັ່ງ​ງານ​ໄດ້​ຫລາຍ​ຄົນ​ຫລາຍ​ຕຳແໜ່ງ​ໃນ​ງານ​ດຽວ​ກັນ​ຈະ​ເຮັດໃຫ້​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ສັບ​ສົນ

    ຊ່ວງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມມ

ຊ່ວງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ  (Span  of  control)  ໝາຍ​ເຖິງ​ສິ່ງ​ທີ່​ສະແດງ​ໃຫ້​ຮູ້ວ່າ​ຜູ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ມີ​ຂອບ​ເຂດ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ພຽງ​ໃດ  ມີ​ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ຈັກ​ຄົນ  ຫລື​ມີ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ຢູ່​ໃຕ້​ຄວາມ​ຄວບ​ຄຸມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຈັກ​ຫນ່ວຍ​ງານ  ແຕ່​ເດີມ​ເຊື່ອ​ກັນ​ວ່າ​ຜູ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ຄົນ​ໜຶ່ງ​ຄວນ​ມີ​ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ຮອງ​ລົງ​ໄປ​ບໍ່​ເກີນ  10  ເຖິງ  20  ຄົນ  ປະຈຸບັນ​ເຊື່ອ​ກົນ​ວ່າ​ຈະ​ມີ​ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ຈັກ​ຄົນ​ກໍ​ໄດ້  ທັງ​ນີ້  ຂຶ້ນ​ຢູ່​ກັບ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ຜູ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ແລະ​ຄຸນນະພາບ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ຊາ

ຊ່ວງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ  3   (ແຄບ)

ຊ່ວງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ  6   (ກວ້າງ)

ຊ່ວງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ  16   (ກວ້າງ​ມາກ)

ການ​ຈັດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທຸລະກິດ

     ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທີ່​ເປັນ​ທາງ​ການ

          1. ອົງຄ໌​ກອນ​ແບບ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ (Line Organization) ພົບ​ຫລາຍ​ທີ່ສຸດ​ໃນ​ທຸລະກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ ຊຶ່ງ​ຈ້າງ​ບຸກ​ຄົນ​ພຽງ​ບໍ່​ຈັກ​ຄົນ

          2. ອົງຄ໌​ກອນ​ແບບ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຫລັກ​ແລະ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ໃຫ້​ຄຳ​ແນະ​ນຳ​ປຶກ​ສາ (Line-Staff Organization) ສຳລັບ​ທຸລະກິດ​ຂະໜາດ​ຍ່ອມ​ຊຶ່ງ​ປະ​ສົບ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ແລະ​ຄວາມ​ຈະເລີນ​ເຕີບໂຕ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທີ່​ບໍ່​ເປັນ​ທາງ​ການ

          1. ການ​ຈັດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຂອງ​ທຸລະກິດ​ຂະໜາດ​ຍ່ອມ ພະ​ນັກ​ງານ​ແລະ​ງານ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ຖືກ​ຈັດ​ກຸ່ມ​ໃນ​ລັກສະນະ​ໜຶ່ງ ຈາກ​ນັ້ນ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ຈະ​ໄດ້ຮັບ​ການ​ມອບ​ໝາຍ​ໃຫ້​ຄວບ​ຄຸມ​ເບິ່ງ-ແຍງ​ການ​ປະຕິບັດ​ຫນ້າທີ່​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ​ເຫລົ່າ​ນັ້ນ

                    1. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ເວລາ (Organization by Time)

                    2. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ຈຳນວນ (Organization by Number)

                    3. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ຫນ້າທີ່ (Organization by Function)

                    4. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ສິນ​ຄ້າ (Organization by Product)

                    5. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ພື້ນ​ທີ່ (Organization by Territory)

                    6. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ລູກ​ຄ້າ (Organization by Customer)

                    7. ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ໂຄງ​ການ (Organization by Project)

          2. ການ​ຈັດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ໂດຍ​ວິທີ​ປະສົມ ໃນ​ບາງກໍລະນີ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໂດຍ​ໃຊ້​ຫລາຍ ໆ ວິທີ​ກໍ​ອາດຈະ​ເປັນ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ເພື່ອ​ສາມາດ​ຕອບສະຫນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ທຸລະກິດ​ໄດ້

    ແຜນ​ພູ​ມິ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກາລ

          ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ  (organization  chart)  ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ສຳຄັນ​ຢ່າງ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ເຂົ້າໃຈ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ  ອຳນາດ​ຫນ້າທີ່  ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ  ຕະຫລອດ​ຈົນ​ສາຍ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ໃນ​ອົງຄ໌​ການ​ນັ້ນ ໆ  ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຫຍໍ້​ທີ່​ຊ່ວຍ​ສະແດງ​ໃຫ້​ຮູ້​ເຖິງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ແລະ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ຂອງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ພາຍ​ໃນ​ອົງຄ໌​ການ ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ຄວນ​ຕ້ອງ​ຂຽນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ສະແດງ​ໄວ້​ດ້ວຍ​ສະເໝີ  ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ​ຈຳ​ແນກ​ໄດ້​ເປັນ  3  ປະ​ເພດ

         1.  ແຜນ​ພູ​ມິ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຫະ​ຫລະ​ [ັ]ກ  (skeleton  chart)  ເປັນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ສະແດງ​ການ​ຈັດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ວ່າ​ປະກອບ​ດ້ວຍ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ຫຍັງ​ນຳ  ມີ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ກັນ​ຢ່າງໃດ  ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ໃດ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ໃດ  ສະແດງ​ສາຍ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ທີ່​ຊັດເຈນ  ໂດຍ​ໃຊ້​ສີ່​ຫລ່ຽມ  ( ()  ແທນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ  ເສັ້ນ​ທຶບ    (-)  ແທນ​ສາຍ​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ​ແລະ​ເສັ້ນ​ປະ  (----)  ແທນ​ສາຍ​ງານ​ທີ່​ປຶກ​ສາ​ຫລື​ສາຍ​ປະ​ສານ​ງານ  ແຜນ​ພູ​ມິ​ປະ​ເພດ​ນີ້​ເປັນ​ທີ່​ນິຍົມ​ໃຊ້​ກັນ​ເພາະ​ຊັດເຈນ​ດີ  ສະແດງ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ໄດ້​ທັງ​ໝົດ  ແລະ​ບໍ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ເລື້ອຍ​ນັ

ບາງ​ຕຳ​ລາ​ໄດ້​ແບ່ງ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ​ອອກ​ເປັນ ແບບ​ແນວ​ດິ່ງ  ຊຶ່ງ​ນິຍົມ​ຂຽນ​ກັນ​ທົ່ວ​ [ໄ]ປ ແບບ​ແນວ​ນໍນ  ແລະ ແບ​ບວງ​ກົນມ  ຊຶ່ງ​ພິຈາລະນາ​ຕາມ​ລັກສະນະ​ຂອງ​ການ​ຂຽນ​ຫລາຍກວ່າ​ຫລັກ​ການ  ເປັນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ແບບ​ແນວ​ນອນ​ແລະ​ແບບ​ວົງກົມ​ຊຶ່ງ​ບໍ່​ເປັນ​ທີ່​ນິຍົມ​ໃຊ້

ຂໍ້​ແນະ​ນຳ​ໃນ​ການ​ຂຽນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ

ການ​ຂຽນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ​ຄວນ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ດັ່ງ​ນີ້

1.   ລວບລວມ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ວ່າ​ມີ​ທັງ​ໝົດ​ຈັກ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ແລະ​ສຶກ​ສາ​ໃຫ້​ເຂົ້າໃຈ​ວ່າ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ໃດ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ກັບ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ໃດ

2.      ກຳນົດ​ຊະນິດ​ຂອງ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ວ່າ​ຈະ​ໃຊ້​ແບບ​ໃດ  (ແບບ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຫລັກ  ແບບ​ສະແດງ​ຕົວ​ບຸກ​ຄົນ  ຫລື​ແບບ​ສະແດງ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ)

2.     ແຜນ​ພູ​ມິ​ສະແດງ​ຕົວ​ບຸກ​ຄລ  (personnel  chart)  ເປັນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ສະແດງ​ຕຳແໜ່ງ​ແລະ​ຫນ່ວຍ​ງາຍ​ຍ່ອຍ  ຄ້າຍ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຫລັກ  ແຕ່​ລະ​ບຸ​ຊື່​ບຸກ​ຄົນ​ຜູ້​ດຳ​ລົງ​ຕຳແໜ່ງ​ໄວ້​ດ້ວຍ  ບາງ​ແຫ່ງ​ຕິດ​ຮູບ​ຜູ້​ດຳ​ລົງ​ຕຳແໜ່ງ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ສູງ​ອີກ​ດ້ວຍ  (ເບິ່ງ​ພາບ​ທີ່  6.21)

3.     ແຜນ​ພູ​ມິ​ສະແດງ​ຫນ້າທີ່​ການ​ງານ  (function  chart)  ເປັນ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ສະແດງ​ຕຳແໜ່ງ​ແລະ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ  ຄ້າຍ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ໂຄງ​ສ້າງ​ຫລັກ  ແຕ່​ບອກ​ຫນ້າທີ່​ຫຍໍ້​ ໆ  ຂອງ​ແຕ່​ລະ​ຕຳແໜ່ງ​ໄວ້​ດ້ວຍ  ແຜນ​ພູ​ມິ​ແບບ​ນີ້​ບໍ່​ເປັນ​ທີ່​ນິຍົມ​ໃຊ້

ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ​ແບບ​ແນວ​ນໍນ

ແຜນ​ພູ​ມິ​ອົງຄ໌​ການ​ແບ​ບວງ​ກົນມ

ໂຄງ​ສ້າງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ທຸລະກິດ​ທົ່ວ​ໄປ

ໂຄງ​ສ້າງ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ທຸລະກິດ​ທົ່ວ​ [ໄ]ປ

          ການ​ປະກອບ​ທຸລະກິດ​ທີ່​ມີ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ມີ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ຄົນ​ດຽວ​ເປັນ​ຜູ້​ລົງ​ທຸນ​ແລະ​ດຳ​ເນີນ​ກິດຈະການ​ຈະ​ບໍ່​ຍຸ່ງ​ຢາ​ກົດ​ລັບ​ຊັບ​ຊ້ອນ​ເທົ່າໃດ  ຂອບ​ຂ່າຍ​ຂອງ​ການ​ປະກອບ​ທຸລະກິດ​ບໍ່​ກວ້າງ​ຂວາງ​ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ແນ່ນອນ  ນັ້ນ​ຄື  ມີ​ການ​ຈັດ​ອົງຄ໌​ການ​ທີ່​ດີ  ເພື່ອ​ໃຫ້​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ເປັນ​ໄປ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ແລະ​ບັນ​ລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ  ມີ​ກຳ​ໄລ​ສູງ​ສຸດ​ແລະ​ຢູ່​ໄດ້​ຕະຫລອດ​ໄປ

                ຫນ່ວຍ​ງານ​ຍ່ອຍ​ທີ່​ສຳຄັນ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ທຸລະກິດ​ທົ່ວ​ໄປ​ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ຢູ່ໃນ​ຮູບ​ຂອງ​ຫ້າງ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ຫລື​ບໍລິສັດ​ຈຳ​ກັດ  ໄດ້​ແກ່  ຝ່າຍ​ຜະລິດ  ຝ່າຍ​ການ​ເງີນ  ຝ່າຍ​ການ​ຕະ​ຫລາດ  (ຂາຍ)  ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ສຳລັບ​ທຸລະກິດ​ການ​ຄ້າ​ຊຶ່ງ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ຊື້​ມາ​ແລະ​ຂາຍ​ໄປ​ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ຝ່າຍ​ຜະລິດ  ແຕ່​ຈະ​ມີ​ຝ່າຍ​ຈັດ​ຊື້​ແທນ  ດັ່ງ​ນັ້ນ​ການ​ຈັດ​ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງຄ໌​ການ​ທຸລະກິດ​ທົ່ວ​ໄປ​ຈະ​ມີ​ລັກສະນະ​ດັ່ງ​ພາບ

ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງຄ໌​ການ​ທຸລະກິດ​ທົ່ວ​ [ໄ]ປ

ການ​ວາງ​ແຜນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ກຳ​ລັງ​ຄົນ ແລະ​ການ​ຈັດ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ເຮັດວຽກ

            1. ການ​ວາງ​ກອບ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ ແລະ​ພະຍາກອນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ກາ​ລົບ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ອະນາຄົດ

            2. ກຳນົດ​ວ່າ​ຈະ​ມີ​ຕຳແໜ່ງ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ຈຳນວນ​ເທົ່າ​ໃດ​ໃນ​ອະນາຄົດ

            3. ລະ​ບຸ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ງານ​ແຕ່​ລະ​ປະ​ເພດ ໃນ​ຮູບ​ຂອງ​ຄຳ​ບັນລະຍາຍ​ລັກສະນະ​ງານ

            4. ປະ​ເມີນ​ນະໂຍບາຍ​ທຸລະກິດ​ແລະ​ປັດ​ໄຈ​ອື່ນ ໆ

            5. ພິຈາລະນາ​ຕຳແໜ່ງ​ງານ​ທີ່​ມີ​ຢູ່

            6. ສັນ​ຫາບ​ນັກ​ງານ​ດ້ວຍ​ວິທີ​ການ​ຕ່າງ ໆ

            7. ຄັດ​ເລືອກ​ບຸກ​ຄົນ​ເພື່ອ​ການ​ວ່າ​ຈ້າງ

            8. ຈັດ​ກາ​ລົບ​ຖົມ​ນິ​ເທ​ສົບ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ທຸລະກິດ

            9. ຝຶ​ກໍ​ບົນ​ມົບ​ນັກ​ງານ​ໃຫ້​ປະຕິບັດ​ງານ​ແລ​ພັດທະນາ​ພວກ​ພວກເຂົາ

          10. ຈັກ​ເຮັດ​ແຜນ​ຄ່າ​ຈ້າງ​ແລະ​ສະ​ຫວັດ​ດິ​ການ​ທີ່​ຍຸດຕິທຳ

          11. ໃສ່​ໃຈ​ຕໍ່​ບັນຫາ​ຂໍ້​ຮ້ອງ​ຮຽນ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ

ລະບົບ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ

     1. ລະບົບ​ອຸບປະຖຳ

     2. ລະບົບ​ເຈົ້າ​ທຳ ໂດຍ​ຢຶດ​ຫລັກ​ຄວາມ​ສະເໝີ​ພາກ ຄວາມ​ສາມາດ ແລະ​ຄວາມຫມັ້ນຄົງ

ກະ​ບວນ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ

     1. ການ​ສັນ​ຫາ​ບຸ​ຄາ​ກອນ

     2. ການ​ຄັດ​ເລືອກ​ບຸ​ຄາ​ກອນ

     3. ການ​ບັນ​ຈຸ​ບຸ​ຄາ​ກອນ

     4. ການ​ພັດທະນາ​ບຸ​ຄາ​ກອນ

     5. ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົບ​ນັກ​ງານ​ທຸກ​ລະ​ດັບ​ຊັ້ນ

     6. ການ​ກຳນົດ​ຄ່າ​ຕອບ​ແທນ

     7. ການ​ເລີກ​ຈ້າງ

ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ

ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ມີ 2 ລະ​ດັບ ຄື

     1. ຝຶກ​ອົບຮົມ​ຜູ້​ປະຕິບັດ​ງານ

     2. ຝຶກ​ອົບຮົມ​ຜູ້​ບໍລິຫານ

ການ​ວາງ​ແຜນ​ກຳ​ລັງ​ຄົນ

ນະໂຍບາຍ​ດ້ານ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ຄວນ​ມີ​ຄວາມ​ຊັດເຈນ ໄດ້​ແກ່

       - ຊົ່ວ​ໂມງ​ເຮັດວຽກ, ຄ່າ​ຕອບ​ແທນ,  ປະໂຫຍດ​ພິເສດ, ມື້​ຢຸດ​ພັກ​ຜ່ອນ, ມື້​ຢຸດ, ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ, ການ​ຮ້ອງ​ທຸກ, ການ​ເລື່ອນ​ຕຳແໜ່ງ, ການ​ປະ​ເມີນ​ພະ​ນັກ​ງານ, ການ​ໃຫ້​ອອກຈາກ​ງານ

ການສ້າງ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ ແລະ​ວິ​ໄນ​ໃນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ

     1. ເປັນ​ຜູ້​ວາງ​ແຜນ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ

     2. ເປັນ​ຜູ້​ຈັດ​ລະບຽບ​ອົງຄ໌​ກອນ ແລະ​ຈັດ​ຕົວ​ບຸກ​ຄົນ​ໃຫ້​ເຂົ້າ​ກັບ​ງານ

     3. ເປັນ​ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ​ສັ່ງ​ການ

     4. ມີ​ຫນ້າທີ່​ໃຫ້​ຂ່າວ​ແລະ​ການ​ຕິດ​ຕໍ່​ທົ່ວ​ໄປ

     5. ມີ​ຫນ້າທີ່​ປະ​ສານ​ງານ

     6. ເປັນ​ຜູ້​ບຳ​ລຸງ​ຂວັນ ລິ​ເລີ່ມ ແລະ​ສົ່ງ​ເສີມ​ງານ

     7. ເປັນ​ຜູ້​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ອອກ​ຄຳ​ສັ່ງ​ໃຫ້​ປະຕິບັດ ແລະ​ຕ້ອງ​ຍອມ​ຮັບ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ຕໍ່​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ທີ່​ອາດຈະ​ພຶງ​ມີ

     8. ເປັນ​ທັງ​ຫົວ​ໜ້າ ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ ແລະ​ຈັດ​ມອບ​ງານ​ໃຫ້​ຜູ້​ອື່ນ​ເຮັດ

     9. ມີ​ຫນ້າທີ່​ຕ້ອງ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ງານ ແລະ​ແກ້​ໄຂ​ປັບ-ປຸງ​ງານ​ໃຫ້​ດີ​ຂຶ້ນ

ການ​ພັດທະນາ​ບຸ​ຄາ​ກອນ ເປັນ​ການສ້າງ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ທີ່​ດີ ຊຶ່ງ​ອາດ​ກະທຳ​ໄດ້​ຫລາຍ ໆ ວິທີ​ດັ່ງ​ນີ້

     1. ສອນ​ງານ

     2. ມອບ​ອຳນາດ​ຫນ້າທີ່

     3. ຈັດ​ຝຶກ​ອົບຮົມ

     4. ສົ່ງ​ໄປ​ເບິ່ງ​ງານ ຫລື​ສຶກ​ສາ​ຕໍ່

     5. ຈັດ​ໃຫ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ປະ​ຊຸມ ຫລື​ມີ​ບົດ​ບາດ​ໃນ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ຕ່າງ ໆ

     6. ເປີດ​ໂອ​ກາດ​ໃຫ້​ສະແດງ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ ໂດຍ​ການ​ຂຽນ ເວົ້າ ໃນ​ງານ​ສຳ​ມະ​ນາ​ຕ່າງ ໆ ເພື່ອ​ເສີມ​ສ້າງ