Thursday, June 6, 2013

ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ


 




ຊື່​ອາ​ຊີບ

ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ  
Department manager, personnel

ລະ​ຫັດ​ອາ​ຊີບ
  
1232.20  (TSCO)   

ນິ​ຍາມ​ອາ​ຊີບ    

        ວາງ​ແຜນ ກຳ​ກັບ​ເບິ່ງ-ແຍງ ແລະ​ປະ​ສານ​ງານ​ດ້ານ​ນະໂຍບາຍ​ກ່ຽວກັບ​ງານ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ: ກຳນົດ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ແລະ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ໃນ​ເລື່ອງ​ສັນ​ຫາ ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ ການ​ເລື່ອນ​ຂັ້ນ  ການ​ໂຍກ​ຍ້າຍ  ງາ​ນົດ​ວັດ​ດິ​ການ ໂຄງ​ການ​ເງີນ​ເດືອນ​ແລະ​ຄ່າ​ຕອບ​ແທນ ລວມ​ທັງ​ກຳນົດ  ມາດຕະຖານ​ຕຳແໜ່ງ​ງານ ຄວບ​ຄຸມ ເບິ່ງ-ແຍງ​ຜູ້​ປະຕິບັດ​ງານ


ລັກສະນະ​ຂອງ​ງານ​ທີ່​ເຮັດ    

ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ບຸກ​ຄົນ ຄື ສິ່ງ​ທີ່​ສຳຄັນ​ທີ່ສຸດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ  ຊຶ່ງ​ຢູ່ໃນ​ຖານະ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ງານ​ດ້ານ​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ບຸກ​ຄົນ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ຜູ້​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກ​ສາ​ທັງ​ດ້ານ​ຫນ້າທີ່    ການ​ງານ​ແລະ​ດ້ານ​ທຸລະກິດ​ກັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ອົງຄ໌​ກອນ​ເກືອບ​ຈູງ​ໃຈ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ຮ່ວມ​ເປັນ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ ແລະ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ໃຫ້​ບັນ​ລຸ​ນະໂຍບາຍ​ແລະ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃຫ້​ຄວາມ​ຮູ້​ແກ່​ພະ​ນັກ​ງານ​ກ່ຽວກັບ​ງານ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ຫນ້າທີ່​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ   ລວມ​ທັງ   ຄ່າ​ຕອບ​ແທນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ແລະ​ຜົນ​ປະໂຫຍດ​ອື່ນ   ທີ່​ຈະ​ໄດ້ຮັບ​ພັດທະນາ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ໃຫ້​ມີ        ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ໃນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ໂດຍ​ໃຊ້​ກະ​ບວນ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ​ຊຶ່ງ​ມີ​ຫນ້າທີ່​ຫລັກ      ດັ່ງ​ຕໍ່ໄປ​ນີ້
1.  ສັນ​ຫາ​ແລະ​ຈັດ​ຈ້າງ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ຫລາຍ​ເຂົ້າ​ມາ ເຮັດວຽກ​ໂດຍ​ວິທີ​ປະ​ກາດ​ໂຄດ​ນາ​ຕຳແໜ່ງ​ວ່າງ​ຮັບ​ສະໝັກ  ແລະ​ກໍ່ການ​ສຳພາດ​ເພື່ອ​ຄັດ​ເລືອກ ຜູ້​ສະໝັກ​ງານ​ທີ່​ມີ​ຄຸນສົມບັດ​ດີ​ທີ່ສຸດ​ເພື່ອ​ການ​ຈ້າງ​ງານ​ໂດຍ​ກົງ​ຫລື​ຈັດ​ສົ່ງ​ໃຫ້        ເຈົ້າ​ຫນ້າທີ່ ຜູ້​ອື່ນ​ຕໍ່ໄປ
2. ພັດທະນາ ປະ​ເມີນ​ຜົນ ແລະ​ປັບ-ປຸງ​ຄຸນນະພາບ​ຂອງ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ໃຫ້​ມີ ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ  ແລະ​ສົ່ງ​ເສີມ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ໃນ​ເລື່ອງ​ນະໂຍບາຍ​ແລະ     ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ ຕະຫລອດ​ຈົນ​ຫນ້າທີ່​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດຊອບ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ
3. ກຳນົດ​ຄ່າ​ຕອບ​ແທນ​ໃນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ໂດຍ​ກົງ​ແລະ​ຈັດ​ສັນ​ຜົນ​ປະໂຫຍດ​ໂດຍ​ອ້ອມ​ໃຫ້​ກັບ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ຢ່າງ​ໄດ້​ມາດຕະຖານ  ເຊັ່ນ ການ​ໃຫ້​ສິດ​ໃນ​ການ​ຖື​ຫຸ້ນ
4. ສ້າງ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ມີ​ຈິດ​ສຳ​ນຶກ​ຂອງ​ການ​ເປັນ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ກັບ​ອົງຄ໌​ກອນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ອຸ​ທິດ​ເວລາ​ແລະ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ໃຫ້​ກັບ​ອົງຄ໌​ກອນ         ຢ່າງ​ເຕັມ​ທີ່  
5. ສະ​ຫງວນ​ປິ່ນປົວ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ທຸກ​ຄົົນທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃຫ້​ຢູ່​ກັບ​ອົງຄ໌​ກອນ​ຕະຫລອດ​ໄປ   ໂດຍ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ເລື່ອນ​ຕຳແໜ່ງ  ເລື່ອນ​ຂັ້ນ  ເບິ່ງ-ແຍງ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ  ແລະ      ສຸກຂະພາບ​ອະນາໄມ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ
6.     ສ້າງ​ຄວາມ​ສຳພັນ​ອັນ​ດີ​ລະຫວ່າງ​ນາຍ​ຈ້າງ​ກັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຫລື​ລູກ​ຈ້າງ ແລະ​ເມື່ອ   ມີ​ບັນຫາ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ້ງ​ຫລື​ຂໍ້​ພິ​ພາດ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ຕ້ອງ​ເຂົ້າໄປ​ຫາ​ທາງ​ລະ​ງັບ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ້ງ   ຫລື​ຂໍ້​ພິ​ພາດ​ໃຫ້​ຍຸດຕິ​ລົງ​ໂດຍ​ໄວ​ທີ່ສຸດ​ຕາມ​ຫລັກ​ຂອງ​ການ​ແຮງ​ງານ​ສຳພັນ 
7.  ຈັດ​ສະ​ຫວັດ​ດິ​ການ  ດຳ​ເນີນ​ການ​ຈ່າຍ​ເງີນ​ສົມ​ທົບ​ກອງ​ທຸນ​ເງີນ​ທົດ​ແທນ​ແລະ​ກອງ​ທຸນ​ປະ​ກັນ​ສັງຄົມ ແລະ​ຈັດ​ບໍລິການ​ດ້ານ​ສັນ​ທະ​ນາ​ການ  ຕະຫລອດ​ຈົນ​ອຳ​ນວຍ​ຄວາມສະດວກ​ຕ່າງ   ໃຫ້​ແກ່​ພະ​ນັກ​ງານ  ເພື່ອ​ສ້າງ​ຂວັນ​ກຳ​ລັງ​ໃຈ​ແກ່​ພະ​ນັກ​ງານ​ອາດ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ດ້ານ​ກອງ​ທຸນ​ສຳ​ຮອງ​ລ້ຽງ​ຊີບ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ
8.     ດຳ​ເນີນ​ການ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ອອກຈາກ​ງານ  ໂດຍ​ການ​ເກ​ສີ​ຍົນ​ອາ​ຍຸ                 ໝົດ​ສັນຍາ​ຈ້າງ  ຫລື​ເລີກ​ຈ້າງ​ເມື່ອ​ອົງຄ໌​ກອນ​ຜະເຊີນ​ສະພາ​ວະ​ທຸລະກິດ​ຊົບ​ເຊົາ ຫລື​ດ້ວຍ​ເຫດຜົນ​ອື່ນ​ໂດຍ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ຕາມ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ຂອງ​ກົດຫມາຍ
ແຮງ​ງານ  ແລະ​ຫາ​ວິທີ​ທີ່​ດີ​ທີ່ສຸດ​ໃນ​ການ​ຊ່ວຍ​ພະ​ນັກ​ງານ​ເຫລົ່າ​ນັ້ນ​ຊຶ່ງ​ອາດ​ສະເໜີ​ໃຫ້​ກັບ​ເຂົ້າ​ເຮັດວຽກ​ໃໝ່​ເມື່ອ​ອົງຄ໌​ກອນ​ພົ້ນ​ສະພາ​ວະ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ແລ້ວ



ສະພາບ​ການ​ຈ້າງ​ງານ

ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ໃນ​ລັດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຈະ​ໄດ້ຮັບ​ເງີນ​ເດືອນ​ຕາມ​ວຸ​ທິ  ແລະ​ປະສົບການ​ສຳລັບ​ອົງຄ໌​ກອນ​ເອກ​ຊົນ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ຜູ້​ມີ​ປະສົບການ​ຈາກ​ເຈົ້າ​ຫນ້າທີ່​ບຸກ​ຄົນ​ຢ່າງ​ນ້ອຍ​ປະ​ມານ 3 - 5 ປີ​ຈະ​ໄດ້ຮັບ​ເງີນ​ເດືອນ​ຂັ້ນ​ຕົ້ນ​ຕາມ​ຄວາມ​ສາມາດ ປະສົບການ​ປະ​ມານ​ເດືອນ​ລະ  35, 000 -  45, 000  ບາດ  ໃນ   ອົງຄ໌​ກອນ​ຂະໜາດ​ກາງ​ອາດ​ມີ​ປະສົບການ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ປະ​ມານ 5-10  ປີ​ຈະ​ໄດ້ຮັບ​ເງີນ​ເດືອນ​ປະ​ມານ  70, 000  - 90, 000  ບາດ ແລະ​ໃນ   ອົງຄ໌​ກອນ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ຕ້ອງ​ການ​ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ປະສົບການ 10 ປີ​ຂຶ້ນ​ໄປ​ຈະ​ໄດ້ຮັບ​ເງີນ​ເດືອນ​ປະ​ມານ 90, 000 -150, 000 ບາດ
ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ໂດຍ​ປົກກະຕິ​ເຮັດວຽກ​ມື້​ລະ 8 - 9 ຊົ່ວ​ໂມງ ຫລື​ອາທິດ​ລະ 40 - 48 ຊົ່ວ​ໂມງ ແຕ່​ອາດຈະ​ຕ້ອງ​ເຮັດວຽກ​ຫລາຍກວ່າ​ເວລາ​ເຮັດວຽກ​ປົກກະຕິ  ເມື່ອ​ມີ​ງານ​ຫລື​ບັນຫາ​ທີ່​ຕ້ອງ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ໂດຍ​ເລັ່ງ​ດ່ວນ ແລະ​ໄດ້ຮັບ​ຜົນ​ຕອບ​ແທນ​ຢ່າງ​ອື່ນ​ຕາມ​ກົດ​ລະບຽບ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ

ສະພາບ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ
  ຜູ້​ປະຕິບັດ​ງານ​ອາ​ຊີບ​ນີ້​ປະຕິບັດ​ງານ​ໃນ​ສະຖານ​ທີ່​ເຮັດວຽກ​ເປັນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່  ມີ​ລະບົບ​ຂໍ້​ມູນ
ແລະ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ໃນ​ການ​ເກັບ​ຂໍ້​ມູນ​ຂໍ​ງົບ​ນັກ​ງານ​ດ້ວຍ​ເທກ​ໂນ​ໂລ​ຍີ​ທີ່ ທັນ​ສະໄໝ  ແລະ​ອາດ​ຕ້ອງ​ເດິນທາງ​ອອກ​ໄປ​ກວດ​ເຍ່ຍ​ມົບ​ນັກ​ງານ​ໃນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ພາຍໃຕ້​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທັງ​ໃນ​ປະເທດ  




 

ແລະ​ຕ່າງ​ປະເທດ ເຮັດວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ບັນ​ຊາ ຄື ເຈົ້າ​ຫນ້າທີ່​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ ຫລື​ຝ່າຍ ອົບຮົມ​ອາດ​ເຮັດວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ຄົນ​ຫລາຍ​ເຊື້ອ-ຊາດ​ໃນ​ກໍລະນີ​ທີ່​ເປັນ​ອົງຄ໌​ກອນ​ນານາ​ຊາດ ແລະ​ອາດ​ຕ້ອງ​ໃຊ້​ພາສາ​ຕ່າງ​ປະເທດ​ໃນ​ການ​ສື່​ສານ​ພາຍ​ໃນ​ອົງຄ໌​ກອນ

ຄຸນສົມບັດ​ຂອງ​ຜູ້​ປະກອບ​ອາ​ຊີບ

ຄຸນສົມບັດ​ທົ່ວ​ໄປ  ຂອງ​ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ຄວນ​ມີ​ລັກສະນະ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກວ່າ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ອື່ນ ໆ​ແລະ​ບໍ່​ຄວນ​ຢຶດ​ຕິດ​ກັບ​ການ​ບໍລິຫານ​ແບບ"ຜູ້​ຈັດການ" ໃນ​ສະໄໝ​ກ່ອນ   ເພາະ​ການ​ທີ່​ໂລກ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ຍຸກ​ເສດຖະກິດ​ໃໝ່​ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ຕ້ອງ​ມີ​ທັດ​ນົກ​ຕິ​ໃຫ້​ທັນ​ກັບ​ຍຸກ​ໂລ​ກາ​ພິ​ວັດນ໌ ສາມາດ​ເຮັດວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມາ​ຈາກ​ພື້ນ​ຖານ​ແລະ​ເຊື້ອ-ຊາດ​ຕ່າງ​ກັນ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ກັບ​ທີມ​ງານ​ທຸກ​ຊາດ  ທຸກ​ພາສາ ໄດ້​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ມອງ​ການນ໌​ໄກ​ຫລື​ມີ​ວິ​ໄສ​ທັດນ໌​ກວ້າງ​ໄກ ມີ​ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ສາມາດ​ອຳ​ນວຍ​ຄວາມສະດວກ​ໃນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ ອົງຄ໌​ກອນ ມີ​ລັກສະນະ​ເປັນ​ຜູ້​ປະ​ສານ​ງານ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ເປັນ​ນັກ​ຕໍ່​ຮອງ​ແລະ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ແບບ​ຮ່ວມ​ມື  ແລະ​ສ້າງສັນ   ເຂົ້າໃຈ​ວັດທະນະທຳ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ຂອງ​ຊາດ​ຕົນເອງ​ຢ່າງ​ເລິກ​ລຶກ ແລະ ເຂົ້າໃຈ​ວັດທະນະທຳ​ຂອງ​ຊາດ​ອື່ນ​ແລະ​ອົງຄ໌​ກອນ​ເປັນ​ຢ່າງ​ດີ  ສ່ວນ​ຄຸນສົມບັດ​ທົ່ວ​ໄປ​ທີ່​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ໃນ​ຕົວ​ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້ 
1.  ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ແລະ​ເປັນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ທີ່​ດີ​ແກ່​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ອົງຄ໌​ກອນ​ສາມາດ​ຈູງ​ໃຈ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫ້​ອຸ​ທິດ​ແລະ​ທຸ້ມເທ​ການ-ເຮັດ-ວຽກງານ​ໃຫ້​ກັບ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໄດ້ 
2.     ມີ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ມັ່ນ​ໃນ​ຕົນເອງ  ກ້າ​ກະ​ຈາຍ​ອຳນາດ  ແລະ​ພິຈາລະນາ​ສັ່ງ​ການ​ແລະ​ພ້ອມ​ທີ່​ຈະ​ຮັບ​ຜິດຊອບ
3.     ມີ​ຄວາມ​ຮອບ​ຄອບ​ໃນ​ການ​ພິຈາລະນາ​ແລະ​ພິຈາລະນາ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ  
4.     ຊື່ສັດ ສຸ​ຈະລິດ  ແລະ​ຍຸດຕິທຳ
5.     ມີມ​ນຸ​ສົຍ​ສຳພັນ​ດີ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຄົົນທີ່​ມີ​ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ມາ​ແຕກ​ຕ່າງ​ໄດ້​ເປັນ​ທີ່​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ແລະ​ໜ້າ​ເຊື່ອ​ຖື​ກັບ​ບຸກ​ຄົນ​ທຸກ​ຝ່າຍ​ທັງ​ໃນ​ແລະ​ນອກ​ອົງຄ໌​ກອນ
6.     ຍອມ​ຮັບ​ຟັງ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຂອງ​ຜູ້​ອື່ນ 
7.     ເປັນ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແລະ​ຊ່ຽວ-ຊານ​ໃນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ອຸປະສັກ​ບັນຫາ​ທີ່ເກິດຂື້ນ​ໃນ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃຫ້​ມາ​ເປັນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັນ 
8.     ເປັນ​ຜູ້​ທີ່​ສາມາດ​ເຮັດໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ເຊື່ອ​ຖື​ແລະ​ສັດ​ທາ​ໃນ​ປັດຊະຍາ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃຫ້ເປັນ​ວັດທະນະທຳ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ພາກ​ລັດຖະບານ ອົງຄ໌​ກອນ​ທຸລະກິດ​ຫລື​ອົງຄ໌​ກອນ​ທີ່​ບໍ່​ມຸ້ງ​ຫວັງ​ຜົນ​ກຳ​ໄລ​ຈະ​ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ງານ  ແລະ​ບົດ​ບາດ​ຂອງ   ອົງຄ໌​ກອນ​ເປັນ​ງານ​ແລະ​ບົດ​ບາດ​ທີ່​ສຳຄັນ​ທີ່ສຸດ​ຂອງ​ສັງຄົມ​ເທົ່າ​  ກັບ​ຮາກ​ຖານ​ຂອງ​ສັງຄົມ​ອື່ນ  ເພື່ອ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ (Peter    Drucker ) 
9.  ມີ​ຄວາມ​ເຂົ້າໃຈ​ພາສາ​ຕ່າງ​ປະເທດ ເປັນ​ຢ່າງ​ດີ
 10.     ມີ​ປະສົບການ​ດ້ານ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ​ຢ່າງ​ນ້ອຍ​ຕັ້ງ​ແຕ່ 3-5 ປີ

ຜູ້​ທີ່​ຈະ​ປະກອບ​ອາ​ຊີບ​ນີ້ ຄວນ​ຕຽມ​ຄວາມ​ພ້ອມ​ດັ່ງ​ຕໍ່ໄປນີ້ : ຄວນ​ມີ​ວຸ​ທິ​ການສຶກສາ​ຕາມ​ຂໍ້​ກຳນົດ​ຂອງ​ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ ຫລື​ອາດ​ສຳ​ເລັດ​ການສຶກສາ​ລະ​ດັບ    ປິນ​ຍາ​ຕີ​ເຖິງ​ປິນ​ຍາ​ໂທ​ໃນ​ສາ​ຂາ​ການ​ບໍລິຫານ​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ບຸກ​ຄົນ ສາ​ຂາ​ວິທະຍາ​ການ     ການ​ຈັດການ  ສາ​ຂາ​ນິ​ຕິ​ສາດ ແລະ​ລັດ​ສາດ​ຫລື​ສາ​ຂາ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ

ໂອ​ກາດ​ໃນ​ການ​ມີ​ງານ​ເຮັດ [ຳ]

 ປະຈຸບັນ  ງານ​ບໍລິຫານ​ທາງ​ດ້ານ​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ບຸກ​ຄົນ​ເປັນ​ງານ​ທີ່​ມີ​ກະ​ແສ​ການ​ປ່ຽນ​ຮູບ​ແບບ​ຕາມ​ການ​ບໍລິຫານ​ອົງຄ໌​ກອນ​ໃນ​ຍຸກ​ໂລ​ກາ​ພິ​ວັດນ໌  ຫລື​ຍຸກ​ເຂົ້າ​ສູ່​ເສດຖະກິດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ  ຫລື​ເສດຖະກິດ​ໃໝ່​ເກືອບ​ສິ້ນ​ເຊີງ  ຈຶ່ງ​ມີ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທຸລະກິດ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ທາງ​ດ້ານ​ເທກ​ໂນ​ໂລ​ຍີ​ທີ່ເກິດຂື້ນ​ຢ່າງ​ຫລວງ-ຫລາຍ  ເຮັດໃຫ້​ມີ​ການ​ສັນ​ຫາ  ແລະ​ຈັດ​ຈ້າງ​ເຈົ້າ​ຫນ້າທີ່​ຝ່າຍ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ​ທຸກ​ລະ​ດັບ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ເຂົ້າໃຈ​ໃນ​ທຸລະກິດ​ຂອງ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ກົນ​ຍຸດທ໌​ດ້ານ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ ທີ່​ມີ​ວິ​ໄສ​ທັດນ໌​ໃນ​ການ​ວາງ​ກົນ​ຍຸດທ໌​ດ້ານ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ລະ​ດັບ​ໂລກ​ນຳ​ມາ​ປະສົມ​ຜະ​ສານ​ກັບ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ໄດ້   ເພື່ອ​ໃຫ້​ເກີດ​ຄວາມ​ຮ່ວມ​ມື​ເປັນ​ອັນ​ໜຶ່ງ​ອັນ​ດຽວ​ກັນ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ບໍລິຫານ​ຈັດການ​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ບຸກ​ຄົນ​ຢ່າງ​ມີ ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃຫ້​ກັບ​ອົງຄ໌​ກອນ  ນອກ​ຈາກ​ນີ້​ແລ້​ວອງຄ໌​ກອນ​ທຸລະກິດ​ຍັງ​ຕ້ອງ​ການ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ຫລາກ​ຫລາຍ  ເປັນ​ນັກ​ວິ​ເຄາະ​ສະຖານນະການ ແລະ​ເປັນ​ນັກ​ຄາດ​ການນ໌​ແນວ​ໂນ້ມ​ການ​ໃຊ້​ຊັບ​ຍາກ​ລ ເປັນ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຍືດ​ຫຍຸ່ນ​ສູງ ພ້ອມ​ທີ່​ຈະ​ສຶກ​ສາ​ຮຽນ​ຮູ້​ງານ​ຈາກ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ຂ້າ​ມອງຄ໌​ກອນ  ແລະ​ມີ​ຄວາມ​ເຂົ້າໃຈ​ວັດທະນະທຳ ແລະ​ທຸລະກິດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ ດັ່ງ​ນັ້ນ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄຸນສົມບັດ​ຕາມ​ທີ່​ກ່າວ​ມາ​ແລ້ວ​ຈຶ່ງ​ເປັນ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທຸລະກິດ

ໂອ​ກາດ​ຄວາມ​ກ້າວ​ໜ້າ​ໃນ​ອາ​ຊີ

ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ  ແລະ​ຂວົນ​ຂວາຍ​ຫາ​ຄວາມ​ຮູ້​ເພິ່ມເຕິມ​ລວມ​ທັງ​ມີ​ວິ​ໄສ​ທັດນ໌​ກວ້າງ​ໄກ​ຈະ​ເລື່ອນ​ໃຫ້​ດຳ​ລົງ​ຕຳແໜ່ງ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ  ກຳມະການ​ຜູ້​ບໍລິຫານ    
ສຳລັບ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ດ້ານ​ນີ້ ຄື​ຜູ້​ທີ່​ເປັນ​ສ່ວນຫນຶ່ງ​ທີ່​ເຮັດໃຫ້​ອົງຄ໌​ກອນ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະກິດ​ໄປ​ໄດ້​ຢ່າງ​ລາບ​ລື່ນ​ແລະ​ປະ​ສົບ​ຜົນ​ສຳ​ເລັດ  ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ບຸກ​ຄົນ​ຈຶ່ງ​ເປັນ​ຊັບ​ຢາ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ຄ່າ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກອນ​ເຊັ່ນ​ກັນ​ແລະ​ອົງຄ໌​ກອນ​ຕ້ອງ​ການ​ໃຫ້​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ເຊັ່ນ​ນີ້​ບໍລິຫານ​ງານ​ຈົນ​ກວ່າ​ຈະ​ເກ​ສີ​ຍົນ​ງານ  ອາ​ຊີບ​ນີ້​ຈຶ່ງ​ເປັນ​ອາ​ຊີບ​ຄ່ອນ​ຂ້າງ​ຫມັ້ນຄົງ​ແລະ​ຫລື​ອາດ​ໄດ້ຮັບ​ການ​ສະເໜີ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ທີ່​ດີກວ່າ​ຈາກ​ອົງຄ໌​ກອນ​ທຸລະກິດ​ອື່ນ ໆ ໃຫ້​ໄປ​ຮ່ວມ​ບໍລິຫານ​ງານ​ດ້ວຍ
 

ອາ​ຊີບ​ທີ່​ກ່ຽວ​ເນື່ອງ

ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ພັດທະນາ​ທຸລະກິດ   ຜູ້​ຈັດການ​ຝ່າຍ​ອົບຮົມ 
              
ແຫລ່ງ​ຂໍ້​ມູນ​ອື່ນ 

ການ​ປະ​ກາດ​ໂຄດ​ນາ​ຈັດ​ຫາ​ງານ​ໃນ​ຫນັງສື​ພິມ
ເວັບ​ໄຊຕ໌​ບໍລິການ​ຈັດ​ຫາ​ງານ​ເອກ​ຊົນ
ການ​ຈັດ​ປະ​ເພດ​ມາດຕະຖານ​ອາ​ຊີບ (ປະເທດ​ໄທ) 
ສະມາຄົມ​ການ​ບໍລິຫານ​ງານ​ບຸກ​ຄົນ​ແຫ່ງ​ປະເທດ​ໄທ


&&&&&

No comments:

Post a Comment