ແຜນທຸລະກິດ
ລ້ານ 25 Hours
ບົດສະຫລຸບສຳລັບຜູ້ບະຫລິຫາລ
ປະຈຸບັນຜູ້ບະຫລິໂພກຕ້ອງການຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການດຳລົງຊີວິດຫລາຍຂຶ້ນ
ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບະຫລິໂພຄ ໂດຍສະເພາະຢ່າງຍິ່ງໃນສັງຄົມເມືອງ
ຈຶ່ງປັ່ນປ່ວນໄປສູ່ຄວາມນິຍົມເລືອກຊື້ສິນຄ້າອຸບໂພຄົບລິໂພກໃນລ້ານຄ້າສະດວກຊື້ເພີ່ມຫລາຍຂຶ້ນ
ບະຫລິສະ [ັ]ທ ສີດອົງພານິດຍະ [໌] ຈຳກະ [ັ]ດ ໂດຍເຈົ້າວັນນະ [າ] ສີດອງ ເຈົ້າຂອງສິດທິ໌ ແຟລົນໄຊສະ [໌] 25 hours ໃນພື້ນທີ່ແຂວງພະເຍ [າ]
ໄດ້ເບິ່ງ-ເຫັນໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍກິດຈະການລ້ານຄ້າສະດວກຊື້ທີ່ດຳເນີນການຢູ່
[ເ] ດິມ
ຈຶ່ງໄດ້ຈັດເຮັດແຜນທຸລະກິດເພື່ອໃຊ້ເປັນແນວທາງໃນການຂະຫຍາຍກິດຈະການອອກ
[ໄ]ປ
ໂຄງການທີ່ບໍລິສັດຈັດເຮັດຂຶ້ນພາຍໃຕ້ແຜນທຸລະກິດສະບັບນີ້
ມີວັດຖຸປະສົງເພື່ອຂະຫຍາຍກິດຈະການອອກໄປໂດຍມຸ້ງສ້າງເຄືອຂ່າຍລ້ານສາຂາເຂົ້າໄປໃນເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບ
ເພື່ອເປັນຈຸດຍຸດທະສາດສຳຄັນໃນການນຳສະເໜີບໍລິການທີ່ສະດວກສະບາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ
ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຂະຫຍາຍສາກ [າ] 8
ແຫ່ງພາຍໃນປີ 254 6
ຊຶ່ງໃນການຂະຫຍາຍສາຂາຕາມແຜນງານນະ [ັ] [້]ນ ບະຫລິສັດ ຯຍັງຄົງໃຊ້ແນວທາງໃນການຈັດກາລ ການຄວບຄຸມແລ [ະ]
ການບໍລິຫານລ້ານສາກ [າ]
ຕາມຮູບແບບການດຳເນີນການເດີມທີ່ຜ່ານມ [າ]
ໂດຍຈະປັບການດຳເນີນການໃນສ່ວນຂອງການບໍລິຫານຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ມີຄວາມລັດກຸມຫລາຍຂຶ້ນ
ພ້ອມກັບພັດທະນາລະບົບຂໍ້ມູນລູກຄ້າແລະການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນຂອງສາກ [າ] ແລະເພີ່ມຄວາມສຳຄັນໃນການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ] ອັນເປັນປັດໄຈຫລັກໃນການສ້າງຜົນກຳໄລໃຫ້ກັບບະຫລິສະ [ັ]ທ
ສຳລັບການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫລາດ
ເຖິງວ່າປັດຈຸບະ [ັ]ນ
ບໍລິສັດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງໃນແງ່ຂອງຈຳນວນສາຂາແລະເຮັດເລທີ່ຕັ້ງຢູ່ແລ້ວ
ແຕ່ບະຫລິສັດ ຯຍັງຄົງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນການເຂົ້າຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ເປຍບ
ທັງນີ້ເພື່ອຕອກຢ້ຳພາບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນທຸລະກິດດັ່ງກ່າວ
ໂດຍກຸ່ມເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດຄືຜູ້ທີ່ອາໄສຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ລ້ານຄ້າຕັ້ງອຍູ່
ອາຍຸລະຫະຫວ່າງ 15-30 ປີ ຄູ່ແຂ່ງທີ່ສຳຄັນໄດ້
[ແ]ກະ [່] ລ້ານຄ້າປີກໃນກຸ່ມ ampm ເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນ
ແລະລ້ານມິນິມາລ໌ທະທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍໃນການວາງແຜນສົ່ງເສີມການຂາຍ
ບະຫລິສັດ ຯໄດ້ກຳນົດກົນຍຸດທ໌ທີ່ປະສົມຜະສານລະຫວ່າງແຜນສົ່ງເສີມການຂາຍທີ່ບໍລິສັດ ຯຈັດເຮັດຂຶ້ນ ກັບແຜນງານສົ່ງເສີມການຂາຍທີ່ຈັດເຮັດຮ່ວມກະ [ັ]ບ Suppliers
ປັດໄຈສຳຄັນຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງກິດກາລ
ໄດ້ແກ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນດ້ານເຮັດເລທີ່ຕະ [ັ] [້]ງ
ໂດຍເລືອກຂະຫຍາຍສາຂາໃນຈຸດທີ່ມີຊຸມຊົນໜາແນ່ນ
ດ້ານການບໍລິຫານງານເນັ້ນການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການກະຈາຍອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈທົ່ວທັງອົງຄ໌ກລ
ບະຫລິສັດ ຯມີນະໂຍບາຍຄັດເລືອກບຸຄາກອນທີ່ມີປະສົບການນະ [໌]
ມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ດີ ແລະມີການຈັດຝຶກໍບົນມົບນັກງານຢ່າງົດມ່ຳເສມອ
ດ້ານຜະລິດພັນທະ [໌] ບະຫລິສັດ ຯໃຊ້ການບໍລິການກຸ່ມສິນຄະ
[້] [າ] ໂດຍຄັດສັນສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມສູງ ຄຸນນະພາບດີ
ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄະ [້] [າ]
ຕັ້ງລາຄາຂາຍໃນລະດັບລາຄາລາຄາທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ແຂ່ງ [ໄ]ດະ
[້] ໂດຍຄຳນຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງລູກຄະ [້] [າ]
ຈາກການດຳເນີນໂຄງການດັ່ງກ່າວ ບະຫລິສັດ ຯເຊື່ອຫມັ້ນວ່າຈະສ້າງຍອດຂາຍໄດ້ຖຶງ 120
ລ້ານບາດພາຍໃນປີ 2546 ເຕີບໂຕຈາກປີທີ່ຜ່ານມ [າ] 40% ຈາກການທີ່ມີການຂະຫຍາຍສາຂາຕໍ່ເນື່ອງຕະຫລອດປີ ລະວມ 8 ແຫ່ງ ໂດຍປະມານການວ່າບໍລິສັດຈະມີ ອັດຕາກຳໄລຂັ້ນຕະ [້]ນ 25% ອັດຕາກຳໄລສຸດທິ 2%
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງໂຄງການ (IRR) 25%
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຕໍ່ຊັບສິນ 5%
ແລະອັດຕາຜົນຕອບແທນຕໍ່ສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ 20%
ໂດຍປະມານວ່າຈະມີການຂະຫຍາຍຕົວທາງລາຍ [ໄ]ດະ [້] 20%
ໃນປີ 2547 ແລ
[ະ] 10% ໃນປີ 2548
ຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງກາລ
ປະຫວັດການຈັດຕັ້ງບະຫລິສະ [ັ]ທ
ຈາກແນວໂນ້ມແລະພຶດຕິກຳການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກໃນປະຈຸບັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການດຳລົງຊີວິດຫລາຍຂຶ້ນ
ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜູ້ບະຫລິໂພກມີຄ່ານິຍົມໃນການເລືອກຊື້ສິນຄ້າອຸບໂພຄົບລິໂພກໃນລ້ານຄ້າສະດວກຊື້ເພີ່ມຫລາຍຂຶ້ນໂດຍສະເພາະຢ່າງຍິ່ງໃນສັງຄົມເມືອງ
ເຈົ້າວັນນະ
[າ] ສີດອງ
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈຶ່ງໄດ້ເບິ່ງ-ເຫັນໂອກາດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດດັ່ງກ່າວ
ແລະໄດ້ດຳເນີນການຈົດທະບຽນນິຕິບຸກຄົນໃນນາມົບລິສະ [ັ]ທ
ສີດອົງພານິດຍະ [໌] ຈຳກະ [ັ]ດ ຕັ້ງແຕ່ປີ ພ.ສ. 2539 ໂດຍມີວັດຖຸປະສົງເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດລ້ານຄ້າສະດວກຊະ [ື] [້]ອ
ພ້ອມກັບກໍ່ການຊື້ສິດທິແຟລົນໄຊສະ [໌] 25 hours ໃນພື້ນທີ່ແຂວງພະເຍ [າ] ຈາກ ບະຫລິສະ [ັ]ທ 25 hours ຈຳກະ [ັ]ດ ຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງສິດທິ ໂດຍປັດຈຸບະ [ັ]ນ ບະຫລິສະ [ັ]ທ
ສີດອົງພານິດຍະ [໌] ຈຳກະ [ັ]ດ ມີທຸນຈົດທະບຽນຊຳລະເຕັມມູນຄະ [່] [າ] 6 ລ້ານບາທ ໂດຍບໍລິສັດມີສິນຊັບຍະ [໌] ນ
ມື້ທີ່ 31 ທັນວາກມ2545 ລະວມ 17.5 ລ້ານບາທ ແລະມີສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນອຍູ່ 6
ລ້ານບາທ ສຳລັບຜົນປະກອບການໃນປີ 2545 ມີອັດຕາກຳໄລຂັ້ນຕະ [້]ນ
21% ອັດຕາກຳໄລສຸດທິ 1%
ແລະມີລາຍລະອຽດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນດັ່ງນີ້
ລຳດັບທີ່ ລາຍຊື່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ເງີນລົງທຸນ ຈຳນວນຫຸ້ນ %
1 ຄຸນ ສົມຊາຍ ສີດອງ 5, 400, 000 54, 000 90%
2 ຄຸນ ດານ
[າ] ສີດອງ 300, 000 3, 000
5%
3 ຄຸນ ສົມສັກດິ໌ ສີດອງ 60, 000 600 1%
4 ຄຸນ ມາລີ ສຸຂົດບາຍ 60, 000 600 1%
5 ຄຸນ ລັດດ
[າ] ສຸກສົງບ 60, 000 600 1%
6 ຄຸນ ດວງດາວ ສີດອງ 60, 000 600 1%
7 ຄຸນ ເຈລິຍ ສີດອງ 60, 000 600 1%
ການດຳເນີນທຸນກິຈ
ກິດຈະການລ້ານ 25 hours ເປັນທຸລະກິດເຄືອຂ່າຍລ້ານຄ້າສະດວກຊະ [ື] [້]ອ
ອັນເປັນກິດຈະການຊື້ມາຂາຍໄປທີ່ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມຈາກການໃຫ້ບໍລິການທີ່ສະດວກແລະເປັນມາດຕະຖານແກ່ລູກຄະ
[້] [າ] ໂດຍທີ່ຜ່ານມ [າ]
ເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນທຸລະກິດລ້ານເຄືອຂ່າຍດັ່ງກ່າວ
ບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ມຸ້ງກໍ່ການຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອຮອງຮັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໂດຍມີເກນໃນການຈັດຫາພື້ນທີ່ສຳລັບເປີດສາຂາຈາກຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປະຊາກອນໃນຊຸມຊນ
ແລ [ະ] ຄຸນນະພາບຂອງຊຸມຊົນນັ້ນໆ
ຈາກການດຳເນີນງານທີ່ຜ່ານມ [າ] ບໍລິສັດໄດ້ຄອບຄອງສິດທິການດຳເນີນການລ້ານ 25 hours ໂດຍຄອບຄຸມພື້ນທີ່ຈັງຫະຫວະ [ັ]ດ ພະເຍ [າ]
ໂດຍໄດ້ເລີ່ມວາງເຄືອຂ່າຍຈາກການເປີດສາຂາແຮກໃນເດືອນົມກາກມ ປີ 2540 ແລະຂະຫຍາຍ [ເ] ປະ [ັ]ນ 3 ສາຂາໃນປີດຽວກະ [ັ]ນ
ຈາກນັ້ນມີການຂະຫຍາຍສາຂາຕໍ່ເນື່ອງຈາກປີ 2540
ຈົນເຖິງປັດຈຸບະ [ັ]ນ ໂດຍໃນປັດຈຸບະ [ັ]ນ ບໍລິສັດມີລ້ານສາກ [າ]
25
hours ໃນແຂວງພະເຍ [າ] 12 ແຫ່ງ ໂດຍໃນປີທີ່ຜ່ານມາບລິສັດ ຯມີຍອດຂາຍເຕີບໂຕຂຶ້ນຖຶງ
10% ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກຳຄ້າປີກໂດຍລວມມີອັດຕາເຕີບໂຕເພຍງ 5% ເທົ່ານະ [ັ] [້]ນ
ໃນດ້ານການຂາຍແລະໃຫ້ບໍລິການໃນລ້ານ
ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈຳກັດທີ່ສຳຄັນຍິ່ງຂອງລ້ານຄ້າປະເພທ Convenience Store ຄືພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງຈັດສັນເພື່ອວາງສິນຄ້າສຳລັບຈຳຫະໜ່າຍ
ບະຫລິສັດ ຯຈຶ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນການບໍລິຫານຈັດການພື້ນທີ່ວາງສິນຄ້າໜ້າລ້ານແລະພື້ນທີ່ຄັງສິນຄະ
[້] [າ] ໂດຍໃນການຈັດກຸ່ມສິນຄ້າເພື່ອບໍລິຫານການຂາຍ
ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ຫລັກການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ] Category Management ມາໃຊ້ໃນການບໍລິຫານຈັດກາລ ໂດຍບໍລິສັດຈະກໍ່ການວິເຄາະຍອດຂາຍ
ອັດຕາການໝຸນວຽນສິນຄ້າຄະງົກລະ [ັ]ງ ແລະອັດຕາຜົນຕອບແທນ
ແລ້ວນຳຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ມາໃຊ້ໃນການຈັດສັນຂະໜາດພື້ນທີ່
ແລະກຳນົດຜັງການຈັດວາງສິນຄະ [້] [າ]
ໂດຍໃນການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ] ໃນການຈັດຊະ [ື] [້]ອ
ບໍລິສັດກຳນົດໃຫ້ທຸກ ໆເທື່ອທີ່ມີການຈັດຊະ [ື] [້]ອ
ສິນຄ້າຈະຕ້ອງເປັນສິນຄ້າທີ່ມີກຳໄລຂັ້ນຕ່ຳຕາມທີ່ກຳນົດໃນກຸ່ມສິນຄ້ານັ້ນໆ
ໃນຂະນະດຽວກັນທຸກ ໆເດືອນທາງບໍລິສັດຈະມີການຕັດລາຍການສິນຄ້າທີ່ບໍ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຍອດຂາຍ
ຫລືຍອດຂາຍນ້ອຍກວ່າທີ່ກຳຫົນດ ພ້ອມທັງຫາສິນຄ້າຕົວອື່ນທົດແທນ
ປະເພດສິນຄ້າທີ່ທາງບໍລິສັດເນັ້ນການນຳເຂົ້າມາຈຳຫະໜ່າຍ
ຄະ [ື]ອ ສິນຄ້າປະເພດອາຫາລ ແລ [ະ] ເຄື່ອງດະ [ື] [່]ມ
ເນື່ອງຈາກສິນຄ້າກຸ່ມດັ່ງກ່າວເປັນສິນຄ້າທີ່ເຮັດກຳໄລໄດ້ສູງແລ [ະ] ການແຂ່ງຂັນຍັງມີນ້ອຍເມື່ອທຽບກັບສິນຄ້າຕົວອະ [ື] [່]ນ
ການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ]
ບະຫລິສັດ ຯໄດ້ກໍ່ການຈັດກຸ່ມສິນຄ້າຕາມປະເພດສິນຄ້າຊຶ່ງໃນປະຈຸບັນແບ່ງອອກ
[ເ] ປະ [ັ]ນ 12 ກຸ່ມ (Category)
ໂດຍສິນຄ້າແຕ່ລະກຸ່ມມີສັດສ່ວນການຂາຍແລະມາດຕະຖານກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນດັ່ງນີ້
|
ກຸ່ມ
|
ສິນຄະ
[້]
[າ]
|
ສັດສ່ວນການຂາຍ
|
ມາດຕະຖານກຳໄລຂັ້ນຕະ [້]ນ
|
|
Category 1
Category 2
Category 3
Category 4
Category 5
Category 6
Category 7
Category 8
Category 9
Category 10
Category 11
Category 12
|
ເບຍລະ [໌], ໄວນະ [໌], ສຸລາຕ່າງປະເທສ
ເຄື່ອງດື່ມໃນຕູ້
ບຸຫລີ່ນອກ, ໄຟ [ແ] ຊະ [ັ]ຄ
ເຄື່ອງດື່ມໃນ
Jet Spray, ກາແຟ [ເ] ຍະ [ັ]ນ
ນມ, ໄອສະກີມ, ຂະໜົມປະ [ັ]ງ, ຂະໜົມໄທຍ
ຂະໜົມປັງຕ່າງ ໆ, ຂະໜົມຖຸງ,
Snack
ອາຫານກະປໍ໋ງ, ບະຫມີ່
ຄີມບຳລຸງ, ຜ້າອະໜາມະ [ັ]ຍ, ກະດາດຊຳລ [ະ]
ຂົນມ, ພາຍ, ຕິ່ມຊຳ, ຂອງດອງ,
ອາຫານອາຍຸສະ [ັ] [້]ນ
Post-mix, ເຄື່ອງດື່ມລໍ້ນ
ເຫລົ້າໄທຍ, ບຸຫລີ່ໄທຍ, ວານສານ
ບັດລະໂຊສັບທະ [໌], Internet
ແລະເຄື່ອງໂຊສັບທະ [໌]
|
4.0%
7.0%
5.0%
0.5%
4.5%
5.5%
9.0%
18.0%
7.5%
3.0%
5.0%
31.0%
|
15%
21%
10%
50%
20%
20%
16.5%
20%
35%
55%
10%
8%
|
ສະຖານທີ່ຕະ [ັ] [້]ງ
ບໍລິສັດສີດອົງພານິດຍະ [໌] ຈຳກະ [ັ]ດ
ມີສຳນັກງານໃຫຍ່ຕັ້ງຢູ່ເລກທີ່ 45 ຖະໜົນຊ້າງມັກ [ເ] ດິນ
ຕາແສງນ້ຳ [ເ] ຍະ [ັ]ນ ອຳເພີເມືອງພະເຍ [າ]
ແຂວງພະເຍ
[າ] ປະຈຸບັນມີລ້ານສາຂາທີ່ເປີດດຳເນີນການລະວມ 12 ແຫ່ງ ລ້ານສາກ [າ] 25 hours ທີ່ບໍລິສັດດຳເນີນການນະ [ັ] [້]ນ
ເປັນການດຳເນີນການໂດຍບໍລິສັດທັງຫົມດ
ໃນການເປີດສາຂາແຕ່ລະແຫ່ງ
ບໍລິສັດມີການລົງທຸນໃນສິນຊັບຖາວອນດັ່ງນີ້
ເຄື່ອງຈັກລະແລະອຸປະກອນໃນລ້ານ
ອຸປະກອນບະຫລິສະ [ັ]ທ
§
ເຄື່ອງປັບອາກາດ ລາຄາ 100, 000 ບາດ
§
ຊັ້ນຈັດລຽງສິນຄ້າຈຳນະວນ
30 ຊະ [ັ] [້]ນ ເປັນເງີນ 80, 000 ບາດ
§
ຕູ້ [ແ]ຊະ [່] 3 ຕູ້
ຊຶ່ງມີຂະໜາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເປັນເງີນ 75, 000 ບາດ
§
Counter ລາຄາ
80, 000 ບາດ
§
Cash
Register 1 ເຄື່ອງ ລາຄາເຄື່ອງລ [ະ] 35, 000 ບາທ
§
Roller
Grill 1 ເຄື່ອງ ລາຄາເຄື່ອງລ [ະ] 40, 000 ບາດ
§
Salad
Bar ລາກ [າ] 10, 000 ບາທ
§
ທີ່ໃສ່ແກ້ວນ້ຳ ລາກ [າ] 10, 000 ບາທ
§
ຕູ້ເຢັນຂະໜາດນ້ອຍ 1 ຕູ້ ລາກ
[າ] 5, 000 ບາທ
§
ເຕົາໄມໂຄເວຟ 1 ເຄື່ອງ ລາກ
[າ] 4, 000 ບາທ
§
ອຸປະກອນ ອື່ນ ໆ ລາຄາ
161, 000 ບາດ
ນອກເໜືອຈາກສິນຊັບທີ່ບໍລິສັດລົງທຸນແລ້ວນະ
[ັ] [້]ນ ບະຫລິສັດ ຯຍັງໄດ້ຮັບການສະໜັບ-ສະໜູນອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ໃນການຂາຍບາງລາຍການຈາກ Suppliers ເຊັ່ນ ຊັ້ນວາງ Bakery
ໃນການຈັດຫາພື້ນທີ່ສຳລັບດຳເນີນກາລ
ບໍລິສັດໄດ້ກໍ່ການເຊົ່າອາຄານແລະທີ່ດິນໃນອັດຕາຄ່າເຊົ່າທີ່ປັ່ນປ່ວນຕາມຂະໜາດພື້ນທີ່
ແລະເຮັດເລທີ່ຕະ [ັ] [້]ງ ໂດຍໃນແຕ່ລະສາກ [າ]
ທາງບໍລິສັດຈະກໍ່ການເຊົ່າອາຄານກັບເຈົ້າຂອງຕຶກແຖວ ໂດຍຈະເຮັດສັນຍາເຊ່ [າ] ເປັນລະຍະເວນ [າ] 6 ປີ
ໂດຍ ທຸກ ໆ 3
ປີ ຈະຂຶ້ນຄ່າເຊົ່າແກ່ຜູ້ໃຫ້ເຊ່ [າ] 15
%
ໂດຍທາງບໍລິສັດຈະດຳເນີນການເຊັນສັນຍາເຊົ່າໃຫ້ສຳເລັດສິ້ນກ່ອນດຳເນີນງານ
1 ເດືອນ
ໂດຍໃນການເປີດສາຂາທີ່ຜ່ານມາແຕ່ລະແຫ່ງ
ບະຫລິສັດ ຯມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກ່ຽວກັບຄ່າຕົກແຕ່ງໂດຍເສລີ່ຍທີ່ 300, 000 ບາດ ຕໍ່ສາຂາ ແລະຄ່າເຊົ່າອາຄານມີລາຍລະອຽດດັ່ງນີ້
|
ສາກ [າ]
|
ຂະໜາດພື້ນທີ່ (ຕົນມ.)
|
ຄ່າເຊ່ [າ]
|
|
25 hours 1
|
90
|
30,000
|
|
25 hours 2
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 3
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 4
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 5
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 6
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 7
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 8
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 9
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 10
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 11
|
80
|
20,000
|
|
25 hours 12
|
80
|
20,000
|
ວິໄສທັດນະ [໌]
ບໍລິສັດມີຄວາມມຸ້ງມັ່ນທີ່ຈະເປັນຜູ້ນຳໃນທຸນກິຈ
ຄ້າປີກສະໄໝໃຫມະ [່] ປະເພທ Convenience Store ໃນພື້ນທີ່ຈັງຫະຫວະ
[ັ]ດ ພະເຍ
[າ] ໂດຍອາໄສປະສົບການນະ [໌]
ຈາກການດຳເນີນກິດຈະການລ້ານສະດວກຊະ [ື] [້]ອ
ແລະການພັດທະນາລະບົບການຈັດການທີ່ມີຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ພັນທະກິຈ
ເພື່ອກ້າວສູ່ຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນທຸລະກິດຄ້າປີກສະໄໝໃຫມະ
[່] ປະເພທ Convenience
Store
ບໍລິສັດໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບເໜືອຄູ່ແຂ່ງ
ຄອບຄູ່ໄປກັບການພັດທະນາແລະຄັດສັນບຸຄາກອນເພື່ອປັບ-ປຸງລະບົບການ-ເຮັດ-ວຽກງານແລະຖານຂໍ້ມູນໃຫ້ມີມາຕົນຖານ
ພາຍໃຕ້ການເສີມສ້າງວັດທະນະທຳອົງຄ໌ກລ
ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຕະໜັກແລະພາກພູມໃຈໃນການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອົງຄ໌ກລ
ບະຫລິສັດ ຯມຸ້ງມັ່ນທີ່ຈະກໍ່ການພັດທະນາລະບົບການບໍລິຫານຈັດກາລ
ພ້ອມກັບປັບ-ປຸງກະບວນການຄັດສັນແລະຈັດການສິນຄ້າທີ່ມີປະສິດທິພາພ
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມາຊຶ່ງສິນຄ້າທີ່ດີມີເຈົ້າພາພ ກົງຕະ [່]ອ
ຄວາມຕ້ອງການຂອງກຸ່ມເປົ້າໝາຍ
ໂດຍການບໍລິຫານອັດຕາຜົນກຳໄລພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານທີ່ກຳຫົນດ
ການໃຫ້ບໍລິການຂອງລ້ານສາຂາຂອງບໍລິສັດຯ
ຈະຢູ່ໃນແນວທາງຂອງການສ້າງຄວາມສຳພັນກັບລູກຄ້າໃນພື້ນທີ່
ໂດຍການມຸ້ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຄຸນນະພາບຂອງງານບໍລິການແລະການນຳສະເໜີສິນຄະ
[້] [າ]
ໃນລະດັບລາຄາແລະເຮັດເລທີ່ສະດວກຕໍ່ການຈັບຈ່າຍໃຊ້ສອຍຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກແລະໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງຂະ
[ັ]ນ
ເປົ້າໝາຍທຸນກິຈ
§
ກໍ່ການຂະຫຍາຍສາຂາໃນພື້ນທີ່ແຂວງພະເຍົາຈຳນະວນ
8 ແຫ່ງ ໃນປີ 2546
§
ກໍ່ການປັບ-ປຸງລະບົບການບໍລິຫານຈັດການສິນຄ້າຄະງົກລະ
[ັ]ງ ເພື່ອລຸດຄວາມສູນເສຍຈາກສິນຄ້າສູນຫາຍແລະເສື່ອມສະພາບລງ 5%
§
ຜັກດັນຍອດລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍໃຫ້ມີອັດຕາເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫລໍດ
3 ປີ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະເຕີບ [ໂ]ຕ 30 %
ໃນປີ 2546, 25 % ໃນປີ 2547 ແລ
[ະ] 10% ໃນປີ 2548
ຕາມລຳດະ [ັ]ບ ໂດຍມີລາຍລະອຽດຂອງຍອດລາຍ [ໄ]ດະ [້]
ແລະອັດຕາຜົນກຳໄລດັ່ງຕາລາງ
|
ປີ
|
ຈຳນວນສາກ [າ]
|
ລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍ
|
ກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ
|
ອັດຕາເຕີບ
[ໂ]ຕ
|
|
2546
|
20
|
120
|
22%
|
20%
|
|
2547
|
20
|
140
|
24%
|
16.7%
|
|
2548
|
20
|
160
|
25%
|
14.3%
|
ລັກສະນະທຸລະກິດຂອງໂຄງກາລ
ໂຄງການລົງທຸນຂໍງົບລິສັດ ຯພາຍໃຕ້ແຜນທຸລະກິດສະບັບນີ້ຄືໂຄງການຂະຫຍາຍສາຂາລ້ານ 25 hours ໃນປີ 2546 ໂດຍວັດຖຸປະສົງຂອງການຂະຫຍາຍສາຂາດັ່ງກ່າວ
ເປັນໄປເພື່ອໃຫ້ສອດຄ້ອງກັບກົນຍຸດທ໌ຫລັກຂໍງົບລິສັດ ຯທາງດ້ານການຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງຂະ [ັ]ນ
ໂດຍົບລິສັດ ຯໄດ້ເລັງເຫັນເຖິງໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍຕົວໃນພາວການນ໌ທີ່ກຳລັງໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງໃນປັດຈຸບະ
[ັ]ນ ທັງນີ້ເພື່ອຕອກຢ້ຳຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນເຄືອຂ່າຍລ້ານ Convenience Store ໃນແຂວງພະເຍ [າ]
ລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນຫລືບະຫລິກາລ
ການຂະຫຍາຍສາຂາຂອງບະຫລິສະ [ັ]ທ
ຈະເປັນການຂະຫຍາຍຈາກທຸລະກິດລ້ານຄ້າສະດວກຊື້ທີ່ບະຫລິສັດ ຯດຳເນີນການຢູ່ [ເ] ດິມ
ທີ່ມຸ້ງເນັ້ນການປັບ-ປຸງການບໍລິການທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມສະດວກໃນການຈັບຈ່າຍ
ພາຍໃຕ້ການຄັດສັນສິນຄ້າທີ່ມີເຈົ້າພາພ
ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເປັນຫະຫລະ [ັ]ກ
ຮ່ວມກັບການຈັດລຽງສິນຄ້າທີ່ສະດວກໃນການເລືອກຊື້ໃນແຕ່ລະລ້ານສາກ [າ] ໂດຍໃນການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍການໃຫ້ບະຫລິກາລ
ບໍລິສັດຈະມຸ້ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນການຄັດເລືອກເຮັດເລທີ່ຕັ້ງຂອງລ້ານສາຂາທີ່ສະດວກກັບລູກຄ້າກຸ່ມເປົ້າໝາຍໃນການຍ່າງທາງ
ທັງນີ້ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຈາກການດຳເນີນຊີວິດຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກທີ່ປ່ຽນ
[ໄ]ປ
ໃນຂະນະດຽວກັນການຢຶດເຮັດເລທີ່ດີຂອງບໍລິສັດຍັງສາມາດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂະ
[ັ]ນ (Competitive
Advantage) ທີ່ເໜືອກວ່າຄູ່ແຂ່ງອີກດະ [້] ຫວຍ
ການຂະຫຍາຍສາຂາອີກ 8 ແຫ່ງໃນປີ
2546
ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງ
ພ້ອມກັບເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມສະດວກໃນການເຂົ້າມາໃຊ້ບໍລິການໃນລ້ານຫລາຍຂຶ້ນ
ອີກທັງສາມາດເພີ່ມສັກຍະພາບໃນການຕໍ່ຮອງກະ [ັ]ບ Supplier ຈາກການທີ່ມີຈຳນວນສາຂາແລະຖານການຂາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ
ຊຶ່ງຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຄັດເລືອກສິນຄ້າທີ່ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຫລາຍຂຶ້ນໃນຕົ້ນທຸນທີ່ຕ່ຳລງ
ສະພາບຕະຫລາດ
ສະພາວະທາງທຸນກິຈ (ວິເຄາະໂດຍ [ໃ]ຊະ [້] Five-Forces Model)
ພາວການນ໌ໃນຕະຫລາດຄ້າປີກໃນປະເທດໄທຍັງຄົງມີການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຈາກຂໍ້ມູນໃນວານສານມຸມມອງອຸດສາຫະກັນມ ສະບັບທີ່ 100
ທີ່ເຜີຍແຜ່ໂດຍສູນວິໄຈທະນາຄານໄທຮຸ່ງ-ເຮືອງໄດ້ລະບຸໄວ້ວະ [່] [າ] ໃນປີ 2544 ໄດ້ມີການປະມານົກນາດົດລາດການຄ້າປີກໃນປະເທດໄທວະ [່] [າ] ມີມູນຄ່າບໍ່ຕ່ຳກວ່ [າ] 500, 000 ລ້ານບາດຕໍ່ປີ
ໂດຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດຄ້າປີກສະໄໝໃໝ່ອັນໄດ້ແກ່ລ້ານຄ້າໃນກຸ່ມ Modern trade ແລ
[ະ] Convenience Store
ມີການຂະຫຍາຍເຂົ້າມາກິນສ່ວນແບ່ງໃນຕະຫລາດຄ້າປີກແບບດັ້ງເດີມໂດຍໃນປີ 2542
ສັດສ່ວນທຸລະກິດຄ້າປີກດັ້ງເດີມຕໍ່ທຸລະກິດຄ້າປີກສະໄໝໃໝ່ມີສັດສະ [່]
ຫວນ 70:30 ໃນຂະນະທີ່
ປີ 2544
ໄດ້ມີການຄາດການນ໌ວ່າສັດສ່ວນຈະປັບ [ເ] ປະ [ັ]ນ 60:40 ແລະຈະຍັງຄົງມີການຂະຫຍາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ໂດຍຈາກລາຍງານການວິໄຈເລື່ອງ
“ການຄ້າປີກຂອງໄທຍ:
ຜົນກະທົບຂອງການແຂ່ງຂັນຈາກຜູ້ປະກອບການຄ້າປີກຂະໜາດໃຫຍ່ຈາກຕ່າງປະເທສ”
ຊຶ່ງຈັດເຮັດໂດຍົດຖາບັນວິໄຈເພື່ອການພັດທະນາປະເທດໄທພົບວະ [່] [າ] ການຂະຫຍາຍຕົວດັ່ງກ່າວມີຜົນຈາກພະລືະຕິກັນມ ຄວາມຕ້ອງກາລ
ແລະວິຖີຊີວິດທີ່ປ່ຽນແປງໄປຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກໃນຊຸມຊົນເມືອງ
ອັນສົ່ງຜົນຕໍ່ພຶດຕິກຳການຈັບຈ່າຍທີ່ປ່ຽນ [ໄ]ປ
ຈາກຂໍ້ມູນແຂວງຂອງກະຊວງມະຫາດໄທທີ່ໄດ້ລວບລວມຂໍ້ມູນທາງເສດຖະກິດລະດັບແຂວງໄວ້ພົບວະ
[່] [າ] ແຂວງພະເຍົາມີແນວໂນ້ມການເຕີບໂຕໃນພາກການຄ້າແລະການບໍລິການຫລາຍກວ່າໃນພາກກະເສດກັນມ
ໂດຍພາກການຄ້າສຳຄັນໃນແຂວງຄືພາກຂອງການຄ້າປີກນະ [ັ] [້]ນ
ມີອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວໃນທາງທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຕະຫລາດແລະຄູ່ແຂ່ງຂະ [ັ]ນ
ການແຂ່ງຂັນໃນທຸລະກິດຄ້າປີກສະໄໝໃຫມະ [່]
ຄ່ອນຂ້າງມີຄວາມຮຸນແຮງໃນປັດຈຸບະ [ັ]ນ ບໍ່ວ່າຈະ [ເ] ປະ [ັ]ນ ທຸນກິຈ
ປະເພທ Cash
& Carry, Hyper Market, Super market ຫະຫລະ [ື]ອ Convenience Store ໂດຍທີ່ແຕ່ລະປະເພດລ້ວນພະຍາຍາມທີ່ຈະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງກາລົດລາດຂອງຕົນມາຍັງຕະຫລາດຕ່າງແຂວງອັນເປັນສ່ວນຕະຫລາດທີ່ຍັງມີສັກຍະພາບທີ່ຈະເຕີບໂຕອີກມາກ
ໂດຍສະເພາະຕາມເມືອງທີ່ເປັນແຂວງສຳຄະ [ັ]ຍ ເຊັ່ນ ນະຄອນລາດສີມາ ຂອນແກ່ນ
ແລ [ະ] ອຸບົນລາດທານີ ເປັນຕະ [້]ນ
ໃນສ່ວນຂອງກິດຈະການລ້ານ 25 hours ນັ້ນຈັດຢູ່ໃນປະເພດກິດຈະການຄ້າປີກໃນກຸ່ມຂໍງ
ທຸລະກິດລ້ານຄ້າສະດວກຊະ [ື] [້]ອ (Convenience Store)
ອັນເປັນກິດຈະການຄ້າປີກສະໄໝໃຫມະ [່]
ໂດຍໃນປະຈຸບັນທຸລະກິດກຸ່ມນີ້ກຳລັງຢູ່ໃນຊ່ວງຂະຫຍາຍຕົວເຂົ້າມາທົດແທນລ້ານຂາຍຂອງຊຳລາຍຍ່ອຍທີ່ຢູ່ມາດັ້ງ
[ເ] ດິມ ຊຶ່ງກິດກາລ 25
hours ຂະນະນີ້ ມີຄູ່ແຂ່ງຢູ່ຫລາຍລາຍ
ຄູ່ແຂ່ງທີ່ສຳຄັນໃນເຂດແຂວງພະເຍົາໄດ້ [ແ]ກະ [່] ລ້ານຄ້າປີກໃນກຸ່ມ
ເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນ ແລະລ້ານມິນິມາລ໌ທ ທ້ອງຖິ່ນ
ໂດຍມີລ້ານຂາຍຂອງຊຳລາຍຍ່ອຍທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ດຽວກະ [ັ]ນ
ເປັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ນັບມື້ຈະມີບົດບາດນ້ອຍລງ
ໂດຍກິດຈະການທີ່ເປັນຄູ່ແຂ່ງລາຍສຳຄະ [ັ]ຍ ມີລາຍລະອຽດດັ່ງນີ້
|
ຊື່ລ້ານ
/ ກຸ່ມລ້ານ
|
ຈຳນວນສາກ [າ]
|
ຍອດຂາຍລະວມ*
|
|
ເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນ
|
1
|
25
ລ້ານບາທ
|
|
ampm
|
1
|
1.5 ລ້ານບາທ
|
|
ມິນິມາລ໌ຊາຍຫຍໍ້ຍ
|
20
|
40
ລ້ານບາທ
|
*
ເປັນຍອດປະມານການຕໍ່ປີ
ຈາກການການສັ່ງຊື້ໂດຍກໍ່ການກວດສອບຄວາມຖີ່ໃນການຊື້ຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກໃນລ້ານຄູ່ແຂ່ງ
ໂດຍຄິດໄລ່ຈາກຄ່າເສລີ່ຍການຊື້ຕໍ່ຄະລະ [ັ] [້]ງ
ປະຈຸບັນເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນທີ່ແຂວງພະເຍົາ ມີພຽງ 1
ສາຂາ ການທີ່ເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນທີ່ແຂວງພະເຍົາບໍ່ຂະຫຍາຍຕົວເທົ່າທີ່ຄວນທັງທີ່ເຂົ້າມາສູ່ທຸລະກິດລ້ານສະດວກຊື້ກໍ່ນ 25 hour s
ນັ້ນເນື່ອງຈາກຜູ້ໄດ້ຮັບສິດຂອງເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນທີ່ແຂວງພະເຍົາ
ມີພູມລຳເນົາຢູ່ທີ່ແຂວງລຳປາງ ນອກຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງເຊເວ່ນ-ອີເລຟະເວ່ນ 16 ສາຂາ ທີ່ແຂວງລຳປາງແລ້ວ
ຍັງເປັນເຈົ້າຂອງຫ້າງສັບສິນຄ້າຊັ້ນນຳທີ່ແຂວງລຳປາງອີກດະ [້] ຫວຍ
ຊຶ່ງຜູ້ປະກອບການດັ່ງກ່າວໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ໃນການເບິ່ງ-ແຍງທຸລະກິດທີ່ແຂວງລຳປາງຫລາຍກວ່າ
ຈຶ່ງບໍ່ມີໂອກາດເບິ່ງ-ແຍງທຸລະກິດທີ່ແຂວງພະເຍົາຢ່າງໃກ້ຊິດ
ປັດຈຸບະ
[ັ]ນ ບໍລິສັດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຈາກການທີ່ເປັນຜູ້ນຳໃນຕະຫລາດ
ຈຶ່ງສາມາດເລືອກເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບກ່ອນຄູ່ແຂ່ງ ຍິ່ງໄປກວ່ານະ
[ັ] [້]ນ ບໍລິສັດຍັງມີລ້ານເຄືອຂ່າຍໃນປະຈຸບັນຖຶງ 10
ແຫ່ງ ຊຶ່ງຫລາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງລາຍສຳຄັນກວ່ [າ] 3 ເທ່
[າ]
ປະກອບກັບປະສົບການໃນທຸລະກິດຄ້າປີກຂອງບໍລິສັດທີ່ສັ່ງສົມມາຕະຫລອດລະຍະການດຳເນີນການເປັນຜົນໃຫ້ບໍລິສັດ ຯມີສັກຍະພາບແລະຄວາມພ້ອມຕໍ່ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫລາດຫລາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງໃນປັດຈຸບະ
[ັ]ນ
ສະຖານພາບຂອງຜູ້ປົ່ງຕ/ຜູ້ສົ່ງສິນຄະ [້] [າ]
ໃນທຸລະກິດກຸ່ມນີ້
ຕາມປົກກະຕິເຈົ້າຂໍງ
ແຟລົນໄຊສ໌ຈະມີບົດບາດສູງໃນການກຳນົດທິດທາງການແຂ່ງຂະ [ັ]ນ
ແລະນະໂຍບາຍທາງການຕະຫລາດ ລວມໄປເຖິງການຄັດເລືອກບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດສິນຄ້າ (Supplier) ພາຍໃຕ້ນະໂຍບາຍການຄວບຄຸມມາດຕະຖານຂອງທຸລະກິດຜ່ານຂໍ້ສັນຍາແລະເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ຕົກລົງກະ
[ັ]ນ ແຕ່ເນື່ອງຈາກປັດຈຸບະ [ັ]ນ ບໍລິສັດ 25 hours
ຈຳກະ [ັ]ດ ເຈົ້າຂອງສິດທ໌ແຟລົນໄຊສະ [໌] ບໍ່ມີການດຳເນີນການທີ່ແຈ້ງເຈນ
ບົດບາດດັ່ງກ່າວຈຶ່ງຕົກຢູ່ກັບບໍລິສັດ ຯຜູ້ຮັບສຳປະທານເອງ
ຈຶ່ງນັບໄດ້ວະ [່] [າ] ບະຫລິສັດ ຯມີບົດບາດພໍສົມຄວນໃນການກຳນົດທິດທາງ ວາງນະໂຍບາຍໃນການສັ່ງຊະ
[ື] [້]ອ ແລະກຳກັບເບິ່ງ-ແຍງບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດສິນຄ້າ (Supplier) ໃຫ້ດຳເນີນການຕາມທີ່ບໍລິສັດ ຯປະສົງຄະ [໌]
ໂດຍປະຈຸບັນບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດສິນຄະ [້] [າ] (Supplier)
ມີບົດບາດໃນດ້ານການສະໜັບ-ສະໜູນການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຈັດການສິນຄ້າເທິງຊັ້ນວາງ
ນອກຈາກນີ້ ບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດບາງລາຍຍັງມີບົດບາດໃນການໃຫ້ການສະໜັບ-ສະໜູນກິດຈະກຳທາງກາລົດລາດຕາມທີ່ກິດຈະການຮ້ອງຂອ
ປັດຈຸບະ
[ັ]ນ ລ້ານສາຂາໜຶ່ງແຫ່ງ ຈະມີສິນຄ້າຢູ່ລາວ 2, 500 ລາຍກາລ ໂດຍແຕ່ລະສາຂາຂອງລ້ານ 25 hours ຂອງບະຫລິສະ [ັ]ທ
ຈະມີປະເພດສິນຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນບາງລາຍກາລ
ທັງນີ້ຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນບໍລິເວນນະ [ັ] [້]ນ
ໂດຍລວມທັງລະບົບບໍລິສັດຈະຕ້ອງມີສິນຄ້າເພື່ອຂາຍຢູ່ຖຶງ 2, 000-3,
000 ລາຍກາລ ດັ່ງນະ [ັ] [້]ນ
ໃນການຈັດຫາສິນຄ້າເຂົ້າມາເພື່ອຂາຍ ໃນຖານະທີ່ບະຫລິສະ [ັ]ທ
ມີອຳນາດຕໍ່ຮອງພໍຄວນ ເນື່ອງຈາກມີປະລິມານການສັ່ງຊື້ເປັນຈຳນວນສູງຖຶງ 30% ເມື່ອທຽບກັບຍອດຂາຍລວມຂອງບໍລິສັດຜູ້ຜະລິດໃນແຂວງພະເຍ [າ]
ແນວໂນ້ມຂອງຜູ້ຜະລິດລາຍຫຍໍ້ຍ
ຈະມີຈຳນວນຫລາຍຂຶ້ນ ທັງນີ້ເນື່ອງມາຈາກລັດຖະບານມີການສົ່ງເສີມໃນດ້ານການປ່ອຍສິນເຊື່ອສຳລັບຜູ້ຜະລິດລາຍຫຍໍ້ຍ
ຊຶ່ງປະຈຸບັນຫລາຍລາຍຍັງຂາດຄວາມຮູ້
ດ້ານການຈັດການໃນການບໍລິຫານຕົ້ນທຸນສິນຄ້າທີ່ຈຳຫະໜ່າຍ
ແລະການຈັດການລະບົບການກະຈາຍສິນຄະ [້] [າ]
ໂດຍບັນຫາດັ່ງກ່າວ ເຮັດໃຫ້ບາງຄະລະ [ັ] [້]ງ ຜູ້ບະຫລິໂພຄ ແລ [ະ] ຜູ້ຄ້າປີກຕ້ອງຮັບພາລະຕົ້ນທຸນສິນຄ້າທີ່ສູງກວ່າທີ່ຄວນ [ເ]
ປະ [ັ]ນ ຢ່າງໃດກໍຕາມ
ຜູ້ຜະລິດລາຍຍ່ອຍກໍຍັງມີຄວາມສຳຄັນກັບທາງົບລິສະ [ັ]ທ
ເພາະສິນຄ້າທີ່ນຳມາຈຳໜ່າຍຈະສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃຫ້ກັບລ້ານສາກ [າ] ອີກທັງຍັງເປັນສິນຄ້າທີ່ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນທ້ອງຖິ່ນຫລາຍກວ່ [າ]
ຜູ້ຜະລິດລາຍໃຫຍະ
[່] ສຳລັບຜູ້ຜະລິດສິນຄ້າລາຍໃຫຍະ [່]
ເລີ່ມມີແນວໂນ້ມຂອງການຄວບລວມກິດຈະການກັນຫລາຍຂຶ້ນ ເຊັ່ນການເຂົ້າ [ໄ]ປ Take Over ຂອງບະຫລິສະ [ັ]ທ Unilever ກັບ CPC
ເພື່ອເປັນການສ້າງອຳນາດການຕໍ່ຮອງກັບຜູ້ຄ້າປີກ ລາຍໃຫຍ່ໆ
ນັ້ນມັກມີການພັດທະນາແລະຜະລິດສິນຄ້າໃໝ່ ໆເພື່ອມາຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າກຸ່ມເປົ້າໝາຍແລະຍັງມີການສົ່ງເສີມການຂາຍ
ສະໜັບ-ສະໜູນລາຍການພິເສດກັບທາງບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຈຶ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ການຂະຫຍາຍສາຂາຂອງບໍລິສັດເຮັດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ
ສະພາວະຂອງຜູ້ຊະ [ື] [້]ອ
ທາງດ້ານລູກຄະ
[້] [າ]
ຈະເປັນຜູ້ຖືສິດທ໌ໃນການເລືອກທີ່ຈະເຂົ້າຫລືບໍ່ເຂົ້າໃຊ້ບະຫລິກາລ
ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຈະເປັນປັດໄຈທີ່ສຳຄັນໃນການກຳນົດທິດທາງທຸນກິຈ
ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງຈຶ່ງເປັນປັດໄຈສຳຄັນຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງກິດກາລ
ບະຫລິສັດ ຯຈຶ່ງມີຄວາມມຸ້ງມັ່ນທີ່ຈະດຳເນີນກິດຈະການໃນທາງທີ່ສອດຄ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄະ
[້] [າ] ໂດຍລູກຄ້າເປົ້າໝາຍຫລັກຂອງບໍລິສັດຯ ມັກຈະເປັນກຸ່ມໄວລຸ່ນ
ແລະໜຸ່ມສາວໄວເຮັດງານ ອາຍຸລະຫະຫວ່າງ 15-30 ປີ
ໃນປະຈຸບັນຜູ້ບະຫລິໂພກມີກະບວນການຕັດສິນໃຈຊື້ທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫລາຍຂຶ້ນ
ອັນເນື່ອງຈາກການສຶກສາທີ່ໄດ້ລະ [ັ]ບ ອີກທັງຍັງເປັນສື່ຕ່າງໆ
ຕາມໂຊທັດນ໌ທີ່ຄອຍ-ຖ້າໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສາລ
ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບະຫລິໂພກມີກະບວນການຕັດສິນໃຈຊື້ທີ່ບໍ່-ແມ່ນພຽງເລື່ອງລາຄາເປັນຫລັກເໝືອນແຕ່ກໍ່ນ
ແຕ່ສິນຄ້າທີ່ເລືອກຊື້ຈະຕ້ອງຄຸ້ມຄ່າກັບເງີນທີ່ເສຍ [ໄ]ປ (Value for Money) ອີກທັງຜູ້ບະຫລິໂພກຍັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສຸກຂະພາບຫລາຍຂຶ້ນ
ສົ່ງຜົນໃຫ້ສິນຄ້າກ່ຽວກັບສຸກຂະພາບຂາຍດີ ເຊ່ນ ເຄື່ອງດື່ມຊາເຂຍວ ເປັນຕະ
[້]ນ ແລະຜູ້ບະຫລິໂພກຍັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສະດວກສະບາຍ
ສົ່ງຜົນໃຫ້ສິນຄ້າທີ່ຊ່ວຍອຳນວຍຄວາມສະດວກຂາຍດີ ເຊ່ນ ເຄື່ອງດະ [ື] [່]ມ
RTD (Ready To
Drink)
ຈາກເຫດຜົນດັ່ງກ່າວ
ທາງບໍລິສັດຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງຄັດສັນສິນຄະ [້] [າ]
ໃຫ້ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄະ [້] [າ]
ບໍ່-ແມ່ນເປັນການຄັດສັນສິນຄ້າຈາກຄວາມພໍໃຈຂອງຕົນເອງເໝືອນແຕ່ກໍ່ນ
ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທາງົດລາດຈຶ່ງມີຄວາມຈຳເປັນສຳລັບຝ່າຍຈັດຊື້ເປັນຢ່າງຫລາຍເພື່ອທີ່ຈະຮູ້ເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສາລ
ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກທີ່ປ່ຽນແປງ [ໄ]ປ
ການເຂົ້າມາຂອງຜູ້ຄ້າລາຍໃຫມະ [່]
ການເຂົ້າມາຂອງຄູ່ແຂ່ງລາຍໃໝ່ ໆເປັນສິ່ງທີ່ກິດຈະການຕ້ອງຈັບຕ [າ]
ໂດຍສະເພາະຢ່າງຍິ່ງໃນກຸ່ມລ້ານຄ້າປີກໃນກຸ່ມຂອງແຟລົນໄຊສ໌ອື່ນເຊ່ນ Family Mart, Lotus Express ເປັນຕະ [້]ນ ຊຶ່ງໂອກາດເຂົ້າມາຂອງແຟລົນໄຊສ໌ໃຫມະ [່]
ຫລືກິດຈະການຄ້າປີກຮູບແບບອື່ນທີ່ຈະເຂົ້າມານັ້ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງຫາກທຸລະກິດຄ້າປີກມີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຈູງໃຈຕໍ່ການລົງທຸນ
ທຸລະກິດລ້ານຄ້າສະດວກຊື້ເປັນທຸລະກິດທີ່ມີຄູ່ແຂ່ງເຂົ້າມາແຂ່ງຂັນໃນຕະຫລາດໄດ້ງ່າຍມາກ
ແຕ່ການທີ່ຈະດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ໄດ້ຜົນກຳໄລນະ [ັ] [້]ນ ຜູ້ເຂົ້າມາໃນຕະຫລາດຈະຕ້ອງມີເຮັດເລທີ່ດີ
ແລ [ະ] ມີຄວາມຮູ້ ຄວາມເຂົ້າ [ໃ]ຈ ໃນເລື່ອງການຈັດກາລ ການຂາຍ ການຕະຫລາດ
ແລ [ະ] ລະບົບສານສົນເທສ ເພື່ອຈະນຳມາໃຊ້ໃນການພັດທະນາຍອດຂາຍແລະຜົນກຳ
[ໄ]ລ ບະຫລິສັດ ຯຈຶ່ງມີນະໂຍບາຍທີ່ຈະເລັ່ງຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອປິດກັ້ນການເຂົ້າມາຂອງຜູ້ຄ້າລາຍໃໝ່ໂດຍການເຂົ້າຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ມີສັກຍະພາບກໍ່ນ
ນອກຈາກນີ້ ບະຫລິສັດ ຯຍັງໄດ້ຕິດຕາມຄວາມເຄື່ອນໄຫວຂອງຄູ່ແຂ່ງລາຍໃໝ່ທຸກລາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຜົນກະທົບຈາກສິນຄ້າທົດແທນ
ການເຂົ້າໃຊ້ບໍລິການລ້ານສະດວກຊະ [ື]
[້]ອ (Convenience
Store)
ອັນເປັນການຊື້ສິນຄ້າປະເພດອຸບໂພກແລະບະຫລິໂພກຊຶ່ງເປັນສິນຄ້າທີ່ທົດແທນກັນໄດ້ງ່າຍນະ
[ັ] [້]ນ
ຜູ້ບະຫລິໂພກໃນແຂວງພະເຍົາສາມາດເລືອກທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າແລະບໍລິການທົດແທນອື່ນນອກເໜືອໄປຈາກ
Convenience
Store ໄດ້ຈາກລ້ານຄ້າປີກປະເພທ Supermarket ແລະລ້ານໃນກຸ່ມ Hyper
Mart
ນອກຈາກນີ້
ທຸລະກິດທີ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກັບຜູ້ບະຫລິໂພກໃນປະຈຸບັນມີຫລາຍຂຶ້ນບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊື້ສິນຄ້າຜ່ານ
Catalog ການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຜ່ານ Internet
ຫລືແມ່ນກະທັງການສົ່ງສິນຄ້າເຖິງເຮືອນຂອງທຸລະກິດອາຫານຕ່າງໆ
ຊຶ່ງທຸລະກິດດັ່ງກ່າວຍ່ອມສົ່ງຜົນໂດຍກົງກັບລູກຄ້າກຸ່ມເປົ້າໝາຍໃນອະໜາກຕ
ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຈຶ່ງປັບຕົວໂດຍການສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂະ
[ັ]ນ (Competitive
Advantage)
ໂດຍການກຳນົດຕຳແໜ່ງທີ່ຊັດເຈນຂອງຄວາມເປັນລ້ານສະດວກຊື້ສຳລັບຊາວພະເຍ [າ] ເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງ
ການປະເມີນໂອກາສ ແລະອຸປະສັກຂອງທຸນກິຈ
ໂອກາສ (Opportunities):
§
ພຶດຕິກຳຜູ້ບະຫລິໂພກມີການປັບສູ່ການເຂົ້າຈັບຈ່າຍໃນລ້ານ
Convenience
Store ຫລາຍຂຶ້ນ
§
ທຸລະກິດລ້ານຄ້າສະດວກຊະ
[ື] [້]ອ ມີໂອກາດໃນການເຕີບໂຕອີກຫລາຍໃນຕ່າງຈັງຫະຫວະ [ັ]ດ
ເນື່ອງຈາກຍັງມີການຂະຫຍາຍໄປຍັງຕ່າງແຂວງນໍ້ຍ ເມື່ອທຽບກັບຈຳນວນປະຊາກລ
§
ລັດຖະບານສົ່ງເສີມການລົງທຸນສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດຫຍໍ້ມ
ອີກທັງຍັງກະຕຸ້ນເສດຖະກິດພາຍໃນປະເທດໂດຍການເພີ່ມການຈັບຈ່າຍໃຊ້ສອຍຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກຫລາຍຂຶ້ນໂດຍເບິ່ງຈາກອັດຕາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຳນວນບັດລະເຄດິຕ
ອຸບສັນຄ (Threats):
§
ມີຄວາມສ່ຽງຈາກການແຂ່ງຂັນສູງໃນທຸລະກິດຄ້າປີກເນື່ອງຈາກການເຂົ້າສູ່ຕະຫລາດບໍ່ມີຂໍ້ຈຳກັດຫລາຍນະ
[ັ]ກ ດັ່ງນະ [ັ] [້]ນ
ຜູ້ປະກອບການທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນພຶດຕິກຳຜູ້ບະຫລິໂພກໃນເຂດພື້ນທີ່ຂອງຕນ
ແລ [ະ] ຜູ້ປະກອບການຈາກຕ່າງຊາດທີ່ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານສານສົນເທສ
ທີ່ສາມາດນຳມາລຸດຕົ້ນທຸນໃນການບໍລິຫານການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາພ
ຈຶ່ງສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫລາດໄດ້ຕະຫລອດເວນ [າ]
§
ຂາດການສະໜັບ-ສະໜູນຈາກທາງເຈົ້າຂອງແຟລົນໄຊສ໌ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເທົ່າທີ່ຄະວລ
ເຮັດໃຫ້ມີອຳນາດການຕໍ່ຮອງໃນການຊື້ກັບຜູ້ຜະລິດບາງລາຍຕ່ຳກວ່າທີ່ຄະວລ
ອີກທັງຍັງເຮັດໃຫ້ມີຕົ້ນທຸນໃນການເຮັດລາຍການສົ່ງເສີມການຂາຍສູງເມື່ອທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງ
§
ມີຂໍ້ຈຳກັດເລື່ອງເຮັດເລທີ່ຕະ
[ັ] [້]ງ ແລ
[ະ] ຄວາມສ່ຽງຈາກການຈັດລະບົບຈະຫລາດລ
§
ແນວໂນ້ມຂອງສົງຄາມອາດສົ່ງຜົນຕໍ່ລາຄາສິນຄະ
[້] [າ] ແລ
[ະ] ພຶດຕິກຳການຊື້ຂອງຜູ້ບະຫລິໂພຄ
ການວິເຄາະຈຸດ [ແ] ຂະ [ັ]ງ ແລ [ະ] ຈຸດອ່ອນຂອງທຸນກິຈ
ຈຸດ [ແ] ຂະ [ັ]ງ (Strength):
§
ມີຕາສິນຄ້າເປັນທີ່ຍອມຮັບໃນກຸ່ມຜູ້ບະຫລິໂພກເປົ້າໝາຍ
§
ມີຈຳນວນສາຂາຫລາຍກວ່າແລະມີເຮັດເລທີ່ຕັ້ງຂອງລ້ານຄ້າທີ່ໄດ້ປຽບກວ່າຄູ່ແຂ່ງ
§
ມີອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ດີກວ່ [າ] ເມື່ອທຽບກັບຕະຫລາດ
§
ມີການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄ້າທີ່ມີກຳໄລສູງ
ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
§
ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການບໍລິຫານໝວດສິນຄ້າຫລາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງ
§
ທີມບໍລິຫານມີຄວາມຮູ້ ແລ [ະ] ປະສົບການນະ [໌] ທາງດ້ານການຄ້າປີກມານານ
§
ບໍລິສັດມີກະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ກະຊະ
[ັ]ບ ມີຄວາມຄ່ອງຕະ [ັ]ວ ແລະຍືດຫຍຸ່ນທາງການບໍລິຫານສູງ
ສາມາດປັບຕົວຕາມການແຂ່ງຂັນໄດ້ [ເ] ລະ [ັ]ວ
ຈຸດອໍ່ນ (Weakness):
§
ການ-ເຮັດ-ວຽກງານຂາດລະບົບສະໜັບ-ສະໜູນເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດ້ອຍກວ່າທີ່ຄະວລ
§
ການບໍລິຫານມີການໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນການວິເຄາະຫະ
[໌] ວາງແຜນ ແລະຕັດສິນ [ໃ]ຈ ໃນເກນຕ່ຳ
§
ລະບົບກາຮົບລິຫາລ
ໂປແກມບັນຊີແລະໂປແກມຝ່າຍຂາຍບໍ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັນ [ໄ]ດະ [້]
ເຮັດໃຫ້ເກີດການ-ເຮັດ-ວຽກງານຊັບຊໍ້ນ
ສົ່ງຜົນໃຫ້ການຂະຫຍາຍສາຂາໄປຕ່າງແຂວງເຮັດໄດ້ລຳບາກ
§
ບຸຄາກອນຂອງບໍລິສັດຍັງຂາດຄວາມຮູ້
ຄວາມເຂົ້າ [ໃ]ຈ ທາງດ້ານການເງີນແລະການບັນຊີຕາມມາດຕະຖານທີ່ຖືກຕໍ້ງ
§
ລະບົບການຈັດຊື້ແລະການຂົນສົ່ງມີຄວາມຊັບຊໍ້ນ
ສົ່ງຜົນກັບຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງສິນຄ້າທີ່ຈະນຳມາຈຳໜ່າຍໃນລ້ານສາກ [າ]
ວົງຈົນຂອງສິນຄ້າແລະບະຫລິກາລ ແລ [ະ] ແຜນການຕະຫລາດ
ກິດຈະການລ້ານ 25 hour s
ເຖິງວ່າຈະມີການດຳເນີນການຫລາຍວະ [່] [າ] 1 0 ປີ
ແຕ່ອາດກ່າວໄດ້ວ່າຍັງຢູ່ໃນຊະ [່] ວງ Growth ທັງນີ້ເນື່ອງຈາກຊ່ວງທີ່ຜ່ານມ [າ]
ກິດຈະການໄດ້ປະຄັບປະຄອງຕົວເພື່ອຜະເຊີນວິກລືດທາງເສດຖະກິດຂອງປະເທດຊຶ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດທຸກລະດັບໃນວົງກວ້າງ
ໃນເວລາດັ່ງກ່າວ ກິດຈະການຈຶ່ງໄດ້ຊະລໍແຜນການລົງທຸນຂະຫຍາຍກິດກາລ
ແລະຫັນໄປປັບລຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ແລະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບນະໂຍບາຍການບໍລິຫານສິນຄ້າເພື່ອໃຫ້ມີອັດຕາສ່ວນກຳໄລ (Margin) ຫລາຍຂຶ້ນ
ຊຶ່ງໃນປະຈຸບັນກິດຈະການເລີ່ມຢູ່ໃນສະຖານະທີ່ພ້ອມຕໍ່ການລົງທຸນຂະຫຍາຍກິດຈະການອອກ
[ໄ]ປ ແລະໄດ້ກຳນົດແຜນງານທາງກາລົດລາດໄວ້ດັ່ງນີ້
ການວິເຄາະຕະຫລາດ
ໃນການກຳນົດແຜນງານທາງການຕະຫລາດ
ບະຫລິສັດ ຯກໍ່ການວິເຄາະຕະຫລາດພາຍໃຕ້ວິທີກາລ STP Analysis
ໂດຍການວິເຄາະຕະຫລາດພາຍ [ໃ]ຕະ [້] 3 ປະເດັນຫລັກຄະ
[ື]ອ
1.
ການແບ່ງສ່ວນຕະຫລາດ
2.
ການກຳຫົນດົດລາດເປົ້າໝາຍ
3.
ການກຳນົດຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນຫລືບະຫລິກາລ
1.
ການແບ່ງສ່ວນຕະຫລາດ
ໃນຕະຫລາດຄ້າປີກ ສາມາດແບ່ງອອກໄດ້ [ເ]
ປະ [ັ]ນ 2 ສ່ວນໃຫຍະ [່] ຄະ [ື]ອ
-
Traditional
Trade ຫະຫລະ [ື]ອ ລ້ານຄ້າປີກແບບດັ້ງ [ເ] ດິມ ອັນໄດ້
[ແ]ກະ [່] ລ້ານຊຳ ລ້ານໂຊຫະ [່] ຫວຍ
ແລະລ້ານຄ້າສົ່ງຂະໜາດນ້ອຍທີ່ຄວບການຄ້າປີກໄວ້ດະ [້] ຫວຍ
-
Modern
Trade ໄດ້ແກ່ລ້ານຄ້າໃນກຸ່ມ C-Store, G-Store, Hypermart, Cash &
Carry, Supermarket, Minimart
ແລະລ້ານຄ້າປີກສະໄໝໃໝ່ໃນຮູບແບບອະ [ື] [່]ນ
ກິດຈະການຄ້າປີກ 25 hours ຂອງບະຫລິສະ [ັ]ທ ຈະຢູ່ໃນສ່ວນຂອງຕະຫລາດ Modern Trade ຫລືກິດຈະການຄ້າປີກສະໄໝໃຫມະ [່] ປະເພທ ລ້ານ Convenience Store ແບບ Franchise ໂດຍມີຄູ່ແຂ່ງລາຍສຳຄັນໃນຕະຫລາດຄະ [ື]ອ ລ້ານ ເຊເວ່ນ ອີເລຟະເວ່ນ, amp m, ມິນິມາລ໌ທະທ້ອງຖິ່ນ ແລະກິດຈະການຄ້າປີກອື່ນ ໆທີ່ມີລັກສະນະດຽວກະ [ັ]ນ ປະຈຸບັນໃນແຂວງພະເຍ [າ]
ປະມານການວ່າຕະຫລາດສ່ວນດັ່ງກ່າວມີມູນຄ່າລາວ 150
ລ້ານບາດຕໍ່ປີ ໂດຍມີສ່ວນແບ່ງການຕະຫລາດ 50%
2.
ການກຳຫົນດົດລາດເປົ້າໝາຍ
ຕະຫລາດສຳຄັນອັນເປັນເປົ້າໝາຍຫລັກຂອງເຄືອຂ່າຍລ້ານ 25 hours ຄືຕະຫລາດກຸ່ມ C-Store ທີ່ມີລູກຄ້າສຳຄັນຄະ [ື]ອ ກຸ່ມລູກຄ້າໄວລຸ່ນ
ແລະໜຸ່ມສາວໄວເຮັດວຽກທີ່ມີອາຍຸລະຫະຫວ່າງ 15-30 ປີ ໂດຍໃນປີ 2546 ບໍລິສັດຄາດຫວັງໃຫ້ມີອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລູກຄ້າເປົ້າໝາຍຢູ່ທີ່ 10, 000 ຄນ ຈາກ [ເ] ດິມ 7,
000 ຄນ ເພີ່ມຂຶ້ນ 3, 000 ຄນ ຈາກການທີ່ບໍລິສັດມີນະໂຍບາຍທີ່ຈະຂະຫຍາຍລ້ານສາຂາເພີ່ມອີກ 8 ສາຂາພາຍໃນປີນີ້
3.
ການກຳນົດຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນຫລືບະຫລິກາລ
ປະຈຸບັນຄວາມຕ້ອງກາລ ແລ [ະ] ພຶດຕິກຳຂອງລູກຄ້າມີການປ່ຽນແປງຢ່າງມາກ
ລູກຄ້າບໍ່-ແມ່ນພຽງຕ້ອງການສິນຄ້າທີ່ດີ ມີຄຸນນະພາບຢ່າງດຽວເທົ່ານະ [ັ]
[້]ນ ແຕ່ການບໍລິການທີ່ດີຂອງລ້ານຄ້າມີສ່ວນສຳຄັນຢ່າງຍິ່ງ
ທີ່ຈະເປັນຕົວກຳນົດວະ [່] [າ]
ລູກຄ້າຈະຕັດສິນໃຈມາຊື້ສິນຄ້າກັບເຮົາອີກເທື່ອຫລື [ໄ]ມະ [່]
ດັ່ງນະ [ັ] [້]ນ
ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ້ອງກັບກົນຍຸດທ໌ຂອງກິດກາລ
ແລະເປັນໄປໃນທິດທາງທີ່ມຸ້ງຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບະຫລິໂພຄ
ທາງບໍລິສັດຈຶ່ງເລືອກທີ່ຈະວາງຕຳແໜ່ງຕົວເອງ [ເ] ປະ [ັ]ນ “ລ້ານຄ້າສະດວກຊື້ທີ່ຈຳໜ່າຍສິນຄ້າທີ່ດີ ມີເຈົ້າພາພ
ຕາມທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງກາລ ໃນລາຄາທີ່ເໝາະສມ
ລູກຄ້າມີຄວາມສະດວກໃນການຍ່າງທາງ ພ້ອມທັງບໍລິການທີ່ເປັນເຍ່ຍມ” ໂດຍກໍ່ການກຳນົດຕຳແໜ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນເມື່ອປຽບທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງ
ເປັນໄປຕາມຜັງການກຳນົດຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນດັ່ງນີ້
ການກຳນົດຕຳແໜ່ງຜະລິດພັນທະ [໌]
|
ບໍລິການດີ
*7-Eleven
* 25 hours
Local
Supermarket
ບໍ່ສະດະຫວກ ສະດະຫວກ
ລ້ານໂຊວ໌ຫະ [່] ຫວຍ
ບໍລິການບໍ່ດີ
ວັດຖຸປະສົງດ້ານການຕະຫລາດ
ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍໃນການຂະຫຍາຍຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ
20 % ຈາກປີ 2545 ຄິດເປັນລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍ 120
ລ້ານບາດໂດຍມີລາຍລະອຽດດັ່ງນີ້
§
ເພີ່ມຄ່າເສລີ່ຍການຊື້ຕໍ່ຫະ
[ັ]ວ ຈາກ 30 ບາທ [ເ] ປະ [ັ]ນ 40 ບາທ
§
ເພີ່ມຈຳນວນລູກຄ້າເປົ້າໝາຍ
ຈາກ 7, 000
[ເ] ປະ [ັ]ນ 10, 000
§
[ເ] ພິ່ມ Gross
Profit ຈາກ 15% ໃນປີ 2545 [ເ]
ປະ [ັ]ນ 20, 22, ແລ
[ະ] 25% ໃນປີ 2546, 2547,
2548 ຕາມລຳດະ [ັ]ບ
ກົນຍຸດທ໌ຂອງອົງຄ໌ກລ
ເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂະ [ັ]ນ
ບະຫລິສັດ ຯຈຶ່ງດຳເນີນກົນຍຸດທ໌ໃນການເລັ່ງຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອຈັບຈອງເຮັດເລທີ່ໄດ້ປຽບກ່ອນຄູ່ແຂ່ງ
ພ້ອມກັບພະຍາຍາມໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບຈາກລະບົບງານຄ້າປີກທີ່ມີຮາກຖານຈາກທຸລະກິດຄ້າປີກພາຍໃຕ້ເຄືອຂ່າຍລ້ານຄ້າ
[ເ] ດິມ
ພ້ອມກັບເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍມຸ້ງພັດທະນາລະບົບຈັດຊື້ແລະບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ
[້] [າ] (Category
Management) ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫລາຍຍິ່ງຂຶ້ນ
ໃນການກຳນົດກົນຍຸດທ໌ຍ່ອຍ ກິດຈະການກໍ່ການກຳນົດ [ເ] ປະ [ັ]ນ Functional Strategy ດັ່ງນີ້
ກົນຍຸດທ໌ທາງການຈັດກາລ:
ກິດຈະການມຸ້ງພັດທະນາລະບົບງານເພື່ອເພີ່ມສັກຍະພາບໃນການແຂ່ງຂັນໃຫ້ເໜືອກວ່າຄູ່ແຂ່ງ
ໂດຍການປັບ-ປຸງລະບົບຂໍ້ມູນຂາຍແລະການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄ້າ
ພ້ອມກັບນຳເທກໂນໂລຍີສານສົນເທດມາໃຊ້ໃນການບໍລິຫານງານຂາຍ
ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະການວາງແຜນການດຳເນີນງານໂດຍລະວມ
ຄອບຄູ່ໄປກັບການພັດທະນາບຸຄາກອນຊຶ່ງເປັນປັດໄຈສຳຄັນຍິ່ງຂອງການແຂ່ງຂັນໃນທຸລະກິດບະຫລິກາລ
ກົນຍຸດທ໌ທາງການຕະຫລາດ: ກິດຈະການໃຊ້ກົນຍຸດທ໌ການກະຈາຍສິນຄ້າໂດຍການຂະຫຍາຍສາຂາເຂົ້າໄປໃນຈຸດຍຸດທະສາດທີ່ເປັນແຫລ່ງຊຸມຊົນສຳຄັນເພື່ອຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກ
ຮ່ວມກັບການຈັດກິດຈະກຳກາລົດລາດເຊີງເລິກທີ່ມຸ້ງກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ບະຫລິໂພກມີການຈັບຈ່າຍຕໍ່ເທື່ອ
ແລະມີການຊື້ຊ້ຳເພີ່ມຂຶ້ນ ໂດຍກົນຍຸດທ໌ທັງ 2
ປະກາລະຖືເປັນກົນຍຸດທ໌ຫລັກຂອງກິດຈະການ
ກົນຍຸດທ໌ດ້ານກາຮົບລິກາລ
: ມຸ້ງໃຊ້ກົນຍຸດທ໌ການສ້າງຄວາມເຊື່ອມັ່ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າ
ໂດຍການສ້າງມາດຕະຖານການຄັດເລືອກສິນຄ້າ
ແລະມາດຕະຖານການໃຫ້ບໍລິການໃນແຕ່ລະສາຂາ
ໂດຍກໍ່ການກຳນົດຂັ້ນຕອນການຈັດຫາແລະຄັດເລືອກສິນຄ້າໃນແຕ່ລະກຸ່ມ
ແລະຂັ້ນຕອນໃຫ້ບໍລິການທີ່ເປັນມາດຕະຖານດຽວກັນໃນສາຂາຢ່າງຊັດເຈນ
ພາຍໃຕ້ການຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາບຸຄາກອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ກົນຍຸດທ໌ທາງການ [ເ] ງິນ: ກິດຈະການມຸ້ງໃຊ້ນະໂຍບາຍໃນການຈັດຫາແຫລ່ງເງີນທຸນທີ່ມີຕົ້ນທຸນຕ່ຳ
ປັດໄຈແຫ່ງຄວາມສຳເລັດຂອງກິດຈະການ
ໃນການດຳເນີນການຂອງກິດຈະການປະເພດ Convenience Store ມີປັດໄຈທີ່ຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດຂອງກິດຈະການດັ່ງນີ້
1. ການເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຂອງລູກຄ້າໃນພື້ນທີ່ (Top of Mind) ໂດຍຜ່ານກິດຈະກຳທີ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ເກີດການຍອມຮັບໃນຕາສິນຄະ [້] [າ] (Brand
Perception)
2. ການມີເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ສະດວກໃນການຈັບຈ່າຍຊື້ສິນຄ້າທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງກາລ
(Location
& Convenience)
ໂດຍມຸ້ງຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອຄອບຄອງພື້ນທີ່ໃນເຮັດເລທີ່ໄດ້ເປຍບ
3. ການມີສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຄຸນນະພາບຕາມທີ່ກຳຫົນດ
ແລະພ້ອມຕໍ່ການຈຳຫະໜ່າຍ (Availability and Category Management)
ໂດຍຈັດການລະບົບໝຸນວຽນສິນຄ້າໃຫ້ມີຄວາມພ້ອມແລະສົດໃຫມະ [່]
ແລະກໍ່ການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາພ
ກົນຍຸດທ໌ທາງການຕະຫລາດ
ໃນກິດຈະການຄ້າປີກແບບ Convenience Store ກົນຍຸດທ໌ສຳຄັນໃນການຄອບຄອງສ່ວນແບ່ງການຕະຫລາດ
ຄືການຊ່ວງຊິງຜູ້ບະຫລິໂພກຈາກການບໍລິການທີ່ດີ
ປັດໄຈສຳຄັນຂອງການບໍລິການໃນລ້ານ Convenience Store ຄະ
[ື]ອ ການສົ່ງມອບສິນຄ້າພາຍໃຕ້ຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລ [ະ]
ເຊື່ອມັ່ນ [ໄ]ດະ [້] (Convenience
and Commitment) ໃຫ້ແກ່ລູກຄະ [້] [າ]
ດັ່ງນະ [ັ] [້]ນ
ໃນການກຳນົດກົນຍຸດທ໌ທາງກາລົດລາດຂອງບະຫລິສະ [ັ]ທ
ຈະມຸ້ງເສີມສ້າງຄວາມແຂງແກ່ງໃນປັດໄຈດັ່ງກ່າວພ້ອມກັບຂະຫຍາຍສາຂາຂອງບໍລິສັດ ຯອອກ [ໄ]ປ ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມໄດ້ປຽບຄູ່ແຂ່ງໃນການແຂ່ງຂະ [ັ]ນ
ໃນຂະນະດຽວກະ [ັ]ນ ການທີ່ບໍລິສັດຈະກໍ່ການຂະຫຍາຍສາຂາຕໍ່ [ໄ]ປ
ບະຫລິສັດ ຯຈະຕຽມການເລື່ອງລະບົບສານສົນເທດໃນການບໍລິຫານການຈັດການບໍ່ວ່າຈະ
[ເ] ປະ [ັ]ນ ການຈັດການດ້ານການຂາຍ ການຈັດການດ້ານການບັນຊີ
ການຈັດການດ້ານການຂົນສະ [່]ງ ແລ [ະ]
ການຈັດການດ້ານການຕະຫລາດ
ຊຶ່ງເປັນສິ່ງຈຳເປັນຢ່າງຫລາຍໃນການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ ແລ [ະ] ການຕິດຕໍ່ສື່ສາລ
ລະຫວ່າງສາຂາທີ່ຢູ່ຕ່າງຈັງຫະຫວະ [ັ]ດ ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງຂຶ້ນ
ໃນການບໍລິຫານຈັດການກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ] ບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດແນວທາງໃນການໃຊ້ສ່ວນປະສົມທາງການຕະຫລາດທະ [ັ]
[້]ງ 4
ສ່ວນໃນການກຳນົດແຜນງານຫລັກທາງກາລົດລາດດັ່ງລາຍລະອຽດຕາມຕາລາງຕໍ່ໄປນີ້
|
ກຸ່ມສິນຄະ
[້]
[າ]
|
ຄັດເລືອກສິນຄະ
[້]
[າ]
|
ລາກ [າ]
|
ສົ່ງເສີມການຂາຍ
|
|
Category1:
ເບຍລະ [໌] ໄວນະ [໌] ເຫລ້ [າ]
|
-
ຄັດສະເພາະສິນຄ້າທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ Top5
-
ບໍ່ຕ້ອງຫລາກຫລາຍເພາະຄົນກິນເໝືອນ [ເ] ດິມ
|
-
ລາຄາຕ້ອງເທົ່າກັບຄູ່ແຂ່ງ
|
-
ຈັດລາຍການ
Beer
Festival
|
|
Category2:
ເຄື່ອງດື່ມໃນຕູ້
|
-
ຄັດສະເພາະສິນຄ້າທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ Top5
-
ສິນຄ້າຕ້ອງມີຄວາມຫລາກຫລາຍເພື່ອເພີ່ມສີດລລ ແຕ່ເລືອກSize
|
-
ລາຄາຕ້ອງເທົ່າກັບຄູ່ແຂ່ງ
|
-
ຈັດລາຍການ
Food Party
|
|
Category3:
ບຸຫລີ່ນອກ ໄຟ [ແ] ຊະ [ັ]ຄ
|
-
ຄັດສະເພາະສິນຄ້າທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ Top5
|
- ລາຄາຕ້ອງເທົ່າກັບຄູ່ແຂ່ງ
|
|
|
Category4:
ເຄື່ອງດື່ມ [ໃ]ນJetspray
|
-ຄັດເລືອກລົດຊາດໃໝ່ ໆຢູ່ເສມອ ເພື່ອໃຫ້ລ້ານສາຂາທົດລອງຂາຍ
|
-ລາຄາຕ້ອງສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫລາດ
[ໄ]ດະ [້]
|
-
ຈັດລາຍການກັບທາງຊັບພາຍເອີລະ [໌]
|
|
Category5:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category6:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category7:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category8:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category9:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category10:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category11:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
|
Category12:
|
..........................................
|
.............................
|
...........................
|
ກົນຍຸດທ໌ດ້ານຜະລິດຕະພັນຫລືບະຫລິກາລ
ໃນການກຳນົດກົນຍຸດທ໌ດ້ານຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການນະ
[ັ] [້]ນ ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ້ອງກັບແຜນງານຫລັກທາງກາລົດລາດົບລິສັດ ຯມີການດຳເນີນການດັ່ງນີ້
ດ້ານົບລິກາລ
ກິດຈະການໃຊ້ກົນຍຸດທ໌ໃນການສ້າງຄວາມສຳພັນກັບລູກຄ້າລະດັບທ້ອງຖິ່ນ
ຊຶ່ງເປັນລູກຄ້າຫລັກຂໍງ 25 hours
ຮ່ວມກັບການມຸ້ງສະເໜີບໍລິການທີ່ລູກຄ້າຄາດຫວັງ [ໄ]ດະ [້]
ໂດຍການສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃຫ້ກັບລູກຄະ [້] [າ]
ດ້ວຍບໍລິການທີ່ສະໝ່ຳເສມອ
ພາຍໃຕ້ການຝຶກໍບົນມົບນັກງານຂາຍໜ້າລ້ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ດ້ານຜະລິດພັນທະ
[໌] ບະຫລິສັດ ຯຍັງຄົງໃຊ້ກົນຍຸດທ໌ໃນການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ] ຈາກການຄັດເລືອກສິນຄ້າທີ່ເນັ້ນຄວາມນິຍົມແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດກຳໄລຫລາຍກວ່າຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງສິນຄ້າໃນແຕ່ລະກຸ່ມ
ພ້ອມກັບກຳນົດນະໂຍບາຍໃນການສົ່ງເສີມການຂາຍແຍກໃນແຕ່ລະຫົມວດ
ໂດຍໃນການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ]
ດຳເນີນການໂດຍການເກັບຂໍ້ມູນແລະກໍ່ການວິເຄາະອັດຕາສ່ວນການຂາຍແລະອັດຕາສ່ວນຜົນກຳໄລແຍກໃນແຕ່ລະກຸ່ມສິນຄະ
[້] [າ]
ເພື່ອໃຫ້ເກີດຄວາມຊັດເຈນໃນການປຽບທຽບປະສິດທິພາບໃນການເຮັດກຳໄລຂອງສິນຄ້າແຕ່ລະຫົມວດ
ໃນການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄ້າສຳລັບປີ
2546 ກິດຈະການໄດ້ຈັດເຮັດແຜນງານຫລັກໄວ້ດັ່ງນີ້
|
ແນວທາງ
|
Action
|
ສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂໍ້ງ
|
ລະຍະເວນ [າ]
|
|
ການບໍລິຫານສິນຄ້າຄະງົກລະ [ັ]ງ
|
1. ຈັດເຮັດຖານຂໍ້ມູນໃຫ້ມີມາດຕະຖານດຽວກັນລະຫວ່າງສ່ວນກາງກັບລ້ານສາກ [າ] ເພື່ອຄວບຄຸມStock ແລະຍັງບໍ່ໃຫ້ສາຂາຂາຍສິນຄ້າທີ່ທາງສ່ວນກາງຍັງບໍ່ເຫັນຊໍບ
|
ຈັດຊະ [ື] [້]ອ: ຈັດເຮັດຖານຂໍ້ມູນສິນຄະ [້] [າ]
ບັນຊີ: Key ຂໍ້ມູນໃນລະບບ ພ້ອມທັງຈັດເຮັດລາຍງານ ເພື່ອໃຊ້ໃນການຕັດສິນ
[ໃ]ຈ
ຝ່າຍຂາຍ: Update ຂໍ້ມູນຕາມຝ່າຍຈັດຊະ [ື] [້]ອ ພ້ອມທັງປະຕິບັດຕາມ
|
ຕ.ຄ-ທ.ຄ
|
|
ການພັດທະນາກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ]
|
1.
ເບິ່ງແນວໂນ້ມຍອດຂາຍແຕ່ລະກຸ່ມສິນຄ້າວ່າ [ໂ]ຕ/ຕກ
ເພື່ອທີ່ຈະໄດ້ຕັດຫລືຫາສິນຄ້າໃໝ່ໆ ເຂົ້າມາທົດແທນ
|
ບັນຊີ: ລາຍງານຍອດຊື້ແຕ່ນ [ະ] SKU
ຈັດຊະ [ື] [້]ອ:
ນຳສະເໜີສິນຄ້າໃໝ່ເຂົ້າມາທົດແທນສິນຄ້າທີ່ຂາຍບໍ່ດີ ຫະຫລະ [ື]ອ
ສິນຄ້າໃໝ່ໃນກຸ່ມສິນຄ້າທີ່ຂາຍດີ
ຝ່າຍຂາຍ: ສະເໜີສິນຄ້າໃໝ່ທີ່ຢາກຂາຍ ຫລືສະເໜີຕັດສິນຄະ [້] [າ] Performance ບໍ່ດີ
|
ທຸກເດືອນ
|
|
ການຈັດລາຍການສົ່ງເສີມການຂາຍ
|
1. ວາງແຜນລາຍການສົ່ງເສີມການຂາຍ ພ້ອມທັງສື່ສານກັບຫນ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂໍ້ງ
|
ການຕະຫລາດ: ວາງແຜນ Promotion 3 ເດືອນ ລ່ວງໜ້ [າ] ພ້ອມທັງປະເມີນຜລ
ຈັດຊະ [ື] [້]ອ: ຕິດຕໍ່ກະ [ັ]ບ Supplier
ເພື່ອຈັດຕຽມສິນຄ້າແລະສື່ສານໄປຍັງບັນຊີ ຝ່າຍຂາຍ
ບັນຊີ: ກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງລະຍະເວລາສ່ວນລຸດສິນຄ້າທີ່ທາງສາຂາຈັດເຮັດ
ຝ່າຍຂາຍ: Feed
Back ລາຍກາລPromotion
|
ທຸກເດືອນ
|
ກົນຍຸດທ໌ດ້ານລາກ [າ]
ບໍລິສັດຍັງຄົງໃຊ້ນະໂຍບາຍ “ສະດວກຊະ
[ື] [້]ອ ລາຄາປະຫະຫຍະ [ັ]ດ”
ດັ່ງເຊັ່ນປີທີ່ຜ່ານມາເນື່ອງຈາກລະດັບລາຄາສິນຄ້າແຕ່ລະກຸ່ມ
ຍັງຄົງໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງຈາກລູກຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ແຕ່ຈະມີການຈັດລາຍການສົ່ງເສີມການຂາຍທີ່ຕອກຢ້ຳນະໂຍບາຍລາຄາດັ່ງກ່າວ
ປະກອບກັບການອາໄສກົນໄກຂອງການເຮັດ Price Discrimination
ໃນການຕັ້ງລາຄາຫລາກຫລາຍຮູບແບບ ເຊ່ນ Value Pack, Hot Price
ເປັນຕະ [້]ນ ໂດຍໃນການກຳນົດລາຄາສິນຄ້າໃນແຕ່ລະກຸ່ມ 25 hours
ຍັງຄົງຢຶດຖືກົນຍຸດທ໌ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້ຂອງແຕ່ລະກຸ່ມເມື່ອທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງເປັນແນວທາງຫລັກໃນການດຳເນີນກາລ
ກົນຍຸດທ໌ດ້ານຊ່ອງທາງການຈັດຈຳຫະໜ່າຍ
ສຳລັບຊ່ອງທາງການຈຳຫະໜ່າຍ ບະຫລິສັດ ຯມຸ້ງກໍ່ການຂະຫຍາຍສາຂາເພື່ອຄອບຄອງເຮັດເລທີ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ປຽບເພື່ອຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍການໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ຄອບຄຸມພື້ນທີ່ທີ່ມີໂອກາດຂະຫຍາຍຕົວກ່ອນຄູ່ແຂ່ງດັ່ງແຜນທີ່ໃນ ພາກຜະໜວກ ຂ. ໂດຍບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດແຜນງານໃນການຂະຫຍາຍສາຂາໃຫມະ
[່] ແລ
[ະ] ປັບ-ປຸງສາຂາເດີມທີ່ມີອຍູ່
ພ້ອມກັບກໍ່ການຈັດສັນພື້ນທີ່ສຳຫະຫລະ [ັ]ບ Refreshment Corner
ເພື່ອສົ່ງເສີມກາຮົບລິໂພກສິນຄ້າໃນຫົມວດ Food & Drink
ທີ່ມີໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍອັດຕາສ່ວນກຳໄລສູງ ແລະສາມາດພັດທະນາເປັນສິນຄ້າກຸ່ມຫລັກຂອງບະຫລິສະ
[ັ]ທ ໂດຍທີ່ຜ່ານມ [າ]
ສິນຄ້າກຸ່ມນີ້ມີສັດສ່ວນການຂາຍເພຍງ 6%
ຊຶ່ງຈັດວ່າຍັງຢູ່ໃນເກນຕ່ຳເມື່ອທຽບກັບຍອດຂາຍຂອງສິນຄ້າກຸ່ມນີ້ໃນກຸ່ມທຸລະກິດດຽວກະ
[ັ]ນ ໂດຍໃນການການພັດທະນາກຸ່ມສິນຄະ [້] [າ] Food & Drink ບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດແຜນງານໃນການດຳເນີນການດັ່ງນີ້
|
ແນວທາງ
|
Action
|
ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂໍ້ງ
|
ລະຍະເວນ [າ]
|
|
1.
ໃຫ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບສິນຄ້າກຸ່ມອາຫານແລະເຄື່ອງດະ [ື] [່]ມ
|
-
ຊະນິດຂອງອາຫາລ ແລະເຄື່ອງດະ [ື] [່]ມ
-
ການເກັບຮັກສ
[າ]
-
ອາຍຸການວາງຈຳຫະໜ່າຍ
-
ລັກສະນະໝົດອາຍຸ
-
ອຸປະກອນທີ່ກ່ຽວຂໍ້ງ
|
ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການສາກ [າ]
ພະນັກງານສາກ [າ]
|
ຈັນທີ່ 1 ຂອງເດືອນ
ຈັນທີ່ 3 ຂອງເດືອນ
|
|
2.
ການຕຽມແລະການເບິ່ງ-ແຍງສິນຄ້າກຸ່ມອາຫາລ&ເຄື່ອງດະ
[ື] [່]ມ
|
-
ການຈັດຕຽມທີ່ຖືກຕໍ້ງ
-
ຂັ້ນຕອນການປົ່ງຕ
|
ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການສາກ [າ]
ພະນັກງານສາກ [າ]
|
|
|
3.
ຄວາມສຳຄັນຂອງສິນຄ້າກຸ່ມອາຫາລ&ເຄື່ອງດະ [ື]
[່]ມ
|
-
ສິນຄ້າເຮັດກຳໄລຫະຫລະ [ັ]ກ
-
ວິທີກາລ Plus
Sale
|
ຜູ້ຈັດການສາກ [າ]
ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການສາກ [າ]
ພະນັກງານສາກ [າ]
|
|
|
4.
ປະເມີນຜົນການເຮັດງານ
|
-
ປະເມີນຜົນການຜະລິດແຕ່ລະສາກ [າ]
-
ປະເມີນຜົນຍອດຂາຍ
|
ພະນັກງານ
ພະນັກງານ
|
ຈັນທີ່ 1 ຂອງເດືອນ
ຈັນທີ່ 3 ຂອງເດືອນ
|
|
5.
ພັດທະນາສິນຄ້າລວມກະ [ັ]ບSupplier
|
- Feed back ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສິນຄະ [້] [າ] ເພື່ອໃຫ້ທາງSupplier ນຳໄປປັບປຸງ
-
ໃຫ້ແນວທາງສິນຄ້າໃໝ່ກະ [ັ]ບ Supplier ເພື່ອນຳໄປປົ່ງຕ
|
ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການສາກ [າ]
ພະນັກງານສາກ [າ]
ຝ່າຍການຕະຫລາດ
|
ຈັນທີ່ 1 ຂອງເດືອນ
ຈັນທີ່ 3 ຂອງເດືອນ
ທຸກເດືອນ
|
ໃນການເລືອກເຮັດເລທີ່ຕະ [ັ] [້]ງ
ບະຫລິສັດ ຯໄດ້ກຳນົດເກນໃນການເລືອກເຮັດເລທີ່ຕັ້ງລ້ານສາຂາໄວ້ດັ່ງນີ້
ເກນທີ່ 1: ອັດຕາການຜ່ານລ້ານ
ອັດຕາການຜ່ານລ້ານບໍ່ນ້ອຍກວ່ [າ] 10, 000 ຄົນຕໍ່ວະ [ັ]ນ ໂດຍປະມານ [ໃ]ຫະ [້] 5%
ເຂົ້າມາຊື້ຂອງໃນລ້ານ ປະມານລາຍຮັບຕໍ່ຫົວທີ່ 40 ບາທ
ເກນທີ່ 2: ຄຸນນະພາບຂໍງ ເຮັດເລທີ່ຕະ
[ັ] [້]ງ / ປະເພດຂອງຊຸມຊນ
ພື້ນທີ່ທີ່ເໝາະສມ ໄດ້ [ແ]ກະ [່] ຊຸມຊນ ເຊ່ນ ແຫລ່ງທີ່ຢູ່ອາສະ [ັ]ຍ
ຫະຫລະ [ື]ອ ຕະຫລາດສດ, ສະຖານ [ີ] ຂົນສະ [່]ງ ເຊ່ນ ສະຖານ [ີ] ລົດ [ໄ]ຟ ແລ [ະ] ລົດທົວລະ [໌], ໂລງເລຍນ, ໂລງົບຢາບາລ ເປັນຕະ [້]ນ
ເກນທີ່ 3:
ຄູ່ແຂ່ງຂັນໃນພື້ນທີ່ໃກ້ເຄຍງ
ກໍ່ການພິຈາລະນາສະພາວະການແຂ່ງຂັນເປັນປັດໄຈປະກອບໂດຍພິຈາລະນາທັງຄູ່ແຂ່ງທາງກົງແລະທາງອ້ອມດັ່ງນີ້
ທາງຕົນງ: Convenience,
Mini mart, Traditional Trade
ທາງອໍ້ມ: Supermarket,
Modern trade
ກົນຍຸດທ໌ດ້ານການສົ່ງເສີມການຕະຫລາດ
ເນື່ອງຈາກໃນທຸລະກິດຄ້າປີກແບບ Convenience Store ນະ [ັ] [້]ນ
ການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກເປັນປັດໄຈຫລັກຂອງຄວາມສຳ
[ເ] ລະ [ັ]ຈ ແລະຈາກການທີ່ຜູ້ບະຫລິໂພກໃນປະຈຸບັນມີແນວໂນ້ມຂອງການປ່ຽນແປງສູງ
ບໍລິສັດຈຶ່ງມີແຜນງານໃນການຈັດກິດຈະກຳສົ່ງເສີມການຂາຍເພື່ອກະຕຸ້ນກາຮົບລິໂພກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ແລະຫລາກຫລາຍຮູບແບບ
ເພື່ອຄອບຄຸມຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກໃຫ້ຫລາຍທີ່ສຸດ
ໂດຍກິດຈະກຳຫລັກໃນການສົ່ງເສີມກາລົດລາດປະກອບໄປດ້ວຍກິດຈະກຳສຳຄະ [ັ]ຍ 2 ປະເພດຄືກິດຈະກຳທີ່ດຳເນີນການໂດຍບໍລິສັດຯ
ແລະກິດຈະກຳທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບ-ສະໜູນຈາກ Suppliers
ສຳລັບໃນປີ 2546
ບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດແຜນສົ່ງເສີມການຂາຍ ຕາມຕາລາງແຜນງານດັ່ງນີ້
|
ກຳນົດກາລ
|
ລາຍກາລ
|
ຜູ້ດຳເນີນກາລ
|
|
ມີນາກມ
ເມສາຍນ
ພະລືດພາກມ
ມິຖຸນາຍນ
ກະຫລົກດາກມ
ສິງຫາກມ
ກັນແມ່ເຖົ້ານ
ຕຸລາກມ
ພະລືດຈິກາຍນ
ທັນວາກມ
|
Grand Opening ສາກ
[າ] 11
Toy Festival
Grand Opening ສາກ
[າ] 12
Welcome Summer
Grand Opening ສາກ
[າ] 13
ສະຫລອງຄົບລໍບ
5 ປີ
Stationary Set
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
|
25 hours
25 hours
25 hours
ຊັບພາຍເອີລະ [໌]
25 hours
25 hours
ຊັບພາຍເອີລະ [໌]
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
………………..
|
ການພະຍາກອນຍອດຂາຍ
ບໍລິສັດກໍ່ການພະຍາກອນຍອດຂາຍໂດຍໃຊ້ແນວໂນ້ມເດີມຈາກຍອດຂາຍໃນປີທີ່ຜ່ານມາປະກອບກັບການພິຈາລະນາປັດໄຈກະທົບອັນໄດ້
[ແ]ກະ [່]
-
ພາວການນ໌ທາງເສດຖະກິດອັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກຳລັງການຊື້ແລະພຶດຕິກຳການຈັບຈ່າຍຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກເປົ້າໝາຍ
-
ນະໂຍບາຍການຂະຫຍາຍກິດຈະການຂອງບະຫລິສະ
[ັ]ທ ທີ່ມີເປົ້າໝາຍໃນການຂະຫຍາຍສາຂານວມ 8
ແຫ່ງ ໃນປີ 2546
-
ງົບປະມານທາງການຕະຫລາດ
ແລະກິດຈະກຳທາງກາລົດລາດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕ່ອຍອົດການຂາຍ
-
ກົນຍຸດທ໌ການແຂ່ງຂັນແລະນະໂຍບາຍໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບະຫລິສະ
[ັ]ທ
ໂດຍບໍລິສັດຯ
ປະມານການຍອດຂາຍຂອງກິດຈະການໂດຍລວມດັ່ງນີ້
ປະມານການຍອດຂາຍລາຍໄຕມາສ ສຳລັບປີ 2546-2548
(ຫນ່ວຍເປັນພັນບາດ)
|
ສຳລັບປີ
|
ໄຕມາດທີ່ 1
|
ໄຕມາດທີ່ 2
|
ໄຕມາດທີ່ 3
|
ໄຕມາດທີ່ 4
|
ລວມ
|
|
2546
|
………..
|
………..
|
………..
|
………..
|
………..
|
|
2547
|
………..
|
………..
|
………..
|
………..
|
………..
|
|
2548
|
………..
|
………..
|
………..
|
………..
|
………..
|
ແຜນການບໍລິຫານໂຄງກາລ
ໂຄງສ້າງຂອງອົງຄ໌ກລ
ບະຫລິສະ [ັ]ທ
ໃຊ້ລະບົບຄວບຄຸມແລະບໍລິຫານຈັດການແບບລວມສູນຍະ [໌] (Centralization) ເພື່ອໃຫ້ອົງຄ໌ກອນມີຄວາມກະຊະ [ັ]ບ
ແຕ່ກໍ່ການແບ່ງແຍກການບໍລິຫານຈັດການ [ເ] ປະ [ັ]ນ 6
ຝ່າຍ ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຝ່າຍມີຄວາມຄ່ອງຕະ [ັ]ວ ແລ [ະ]
ລຸດຄວາມສ່ຽງຈາກການຕັດສິນໃຈຜິດພາດຂອງບຸກຄົນຄົນດຽວໂດຍມີແຜນຜັງອົງຄ໌ກອນດັ່ງນີ້
ໂດຍມີລາຍລະອຽດປະຫວັດການສຶກສ [າ]
ແລະປະສົບການການ-ເຮັດ-ວຽກງານຂອງຄະນະຜູ້ບໍລິຫານດັ່ງນີ້
ເຈົ້າວັນນະ [າ]
ສີດອົງ ກຳມະການຜູ້ຈັດກາລ
ປະຫວັດການສຶກສ [າ]
..................................................................
..................................................................
ປະສົບການເຮັດງານ:
..................................................................
..................................................................
ຄຸນ ດວງດາວ ສີດອົງ ຜູ້ຊ່ວຍກຳມະການຜູ້ຈັດກາລ
ປະຫວັດການສຶກສ [າ]
..................................................................
..................................................................
ປະສົບການເຮັດງານ:
...................................................................
...................................................................
ຄຸນ ຂົດລ ໃຈດີ
ຜູ້ຈັດການຝ່າຍບໍລິຫານແລະໂຄງສ້າງ
ປະຫວັດການສຶກສ [າ]
...................................................................
...................................................................
ປະສົບການເຮັດງານ:
...................................................................
...................................................................
ແຜນຊັບຢາກອນບຸກຄລ
ໃນການວາງແຜນຊັບຢາກອນບຸກຄລ ບະຫລິສັດ ຯໄດ້ມີແຜນງານໃນການຈັດຫາບນັກງານເພື່ອຮອງຮັບການຂະຫຍາຍສາຂາລ້ານ 25 hours ທະ [ັ] [້]ງ 8 ແຫ່ງໃນປີ 2546
ແລະຫລັງຈາກນະ [ັ] [້]ນ ບະຫລິສັດ ຯຈະຍັງຄົງປິ່ນປົວອັດຕາກຳລັງໃຫ້ຄົງຢູ່ໃນລະດັບເດີມຕໍ່ໄປອີກ
2 ປີໂດຍບໍ່ມີການຈັດຫາເພີ່ມ [ເ] ຕິມ ໂດຍມີລາຍລະອຽດຂອງອັດຕາກຳລັງແຕ່ລະຕຳແໜ່ງດັ່ງນີ້
|
|
ປີ
2546
|
ປີ
2547
|
ປີ
2548
|
|
ກຳມະການຜູ້ຈັດກາລ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການທົ່ວ [ໄ]ປ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການເຂຕ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ພະນັກງານຂາຍ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການການຝ່າຍຕະຫລາດ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຈັດຊະ [ື] [້]ອ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ພະນັກງານຈັດຊະ [ື] [້]ອ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການຝ່າຍບັນຊີ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ພະນັກງານບັນຊີ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການຝ່າຍການ [ເ] ງິນ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ຜູ້ຈັດການຄະລະ [ັ]ງ
|
…….
|
…….
|
…….
|
|
ພະນັກງານຄະລະ [ັ]ງ
|
…….
|
…….
|
…….
|
ຢ່າງໃດກໍດີ ເຖິງວ່າບະຫລິສັດ ຯຈະພະຍາຍາມປິ່ນປົວລະດັບການຈ້າງງານໃຫ້ຢູ່ໃນອັດຕາ [ເ] ດິມ
ແຕ່ກໍຍັງຄົງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການພັດທະນາຄນ ໂດຍົບລິສັດ ຯມີນະໂຍບາຍໃນການສະໜັບ-ສະໜູນໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ໃນອົງຄ໌ກລ
ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີສັກຍະພາບເໝາະສົມຕໍ່ການໃຫ້ບະຫລິກາລ
ການວິເຄາະດ້ານການບໍລິການແລະການປະຕິບັດງານ
ການຂາຍແລະກາຮົບລິກາລ
ລ້ານ 25 hours
ເປັນລ້ານສະດວກຊື້ທີ່ເປີດບະຫລິກາລ 24
ຊົ່ວໂມງໂດຍບໍ່ມີມື້ຫຍຸດ ພະນັກງານທີ່ໃຫ້ບໍລິການຈັດ [ເ] ປະ [ັ]ນ 3 ກ
[ະ] ຄະ [ື]ອ
ກະທີ່ 1 ເລີ່ມງານ 06.00 ນ. ເລີກງານ 14.00 ນ.
ກະທີ່ 2 ເລີ່ມງານ 14.00 ນ. ເລີກງານ 20.00 ນ.
ກະທີ່ 3 ເລີ່ມງານ 20.00 ນ. ເລີກງານ 06.00 ນ.
ໃນການໃຫ້ບະຫລິກາລ ຈະມີດ້ວຍກະ [ັ]ນ 2 ຮູບແບບຄະ [ື]ອ
§
ລ້ານສາກ [າ] ຫະຫລະ [ື]ອ Outlets ລັກສະນະເປັນອາຄານຖາວລ ມີພື້ນທີ່ໃນການຂາຍລາວ 80
ຕາລາງເມດລ
ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ
ບໍລິສັດໄດ້ຈັດມີການຝຶກໍບົນມົບນັກງານໃນດ້ານການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າປະຕິບັດງານໜ້າລ້ານສາກ [າ] ໂດຍມີຫົວຂໍ້ການອົບຮົມໃຫ້ກັບພະນັກງານແຕ່ລະລະດັບດັ່ງນີ້
ພະນັກງານຂາຍ:
ບໍລິສັດຝຶກໍບົນມົບນັກງານໃຫ້ຮູ້ຈັກສິນຄ້າໃນແຕ່ລະກຸ່ມສິນຄ້າໃນລ້ານສາກ [າ] ພ້ອມທັງໃຫ້ຮູ້ຈັກວິທີການຄິດ [ເ] ງິນ
ອີກທັງຍັງການປະຕິບັດງານປະຈຳ-ວັນໃນລ້ານສາກ [າ]
ລະຍະເວນ
[າ] 7 ວະ [ັ]ນ
ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດກາລ:
ບໍລິສັດຝຶກອົບຮົມໃຫ້ຮູ້ຈັກການສັ່ງສິນຄ້າໃຫ້ທັນກັບຮອບສິນຄ້າເຂ້ [າ] ການບັນທຶກສິນຄ້າເຂ້ [າ] ການແກ້ບັນຫາສະເພາະຫນ້າທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ
ຜູ້ຈັດການສາກ [າ]:
ບໍລິສັດຝຶກອົບຮົມໃຫ້ຮູ້ຈັກການບໍລິຫານຍອດຂາຍໃຫ້ເຖິງເປົ້າໝາຍທີ່ກຳຫົນດ
ພ້ອມທັງການລຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳ [ເ] ປະ [ັ]ນ
ອີກທັງການພັດທະນາລ້ານສາກ [າ] ແລ [ະ]
ການໃຫ້ບໍລິການແກ່ລູກຄ້າທີ່ເປັນ [ເ] ລິສ
ການສັ່ງຊື້ແລະການກະຈາຍສິນຄະ [້] [າ]
ບໍລິສັດດຳເນີນການສັ່ງຊື້ທຸກໆ 1 ຫລື 2 ສັບດາຫະ [໌]
ໂດຍຈະກໍ່ການລວບລວມການສັ່ງຊື້ຈາກລ້ານສາຂາເມື່ອໄດ້ຈຳນວນທັງໝົດທີ່ລ້ານສາຂາຕ້ອງກາລ
ທາງຈັດຊື້ຈະນຳມາຫັກກັບຈຳນວນສິນຄ້າທີ່ມີຢູ່ທີ່ສ່ວນກາງແລ້ວຈຶ່ງກໍ່ການສັ່ງຊະ
[ື] [້]ອ ເມື່ອໄດ້ຮັບສິນຄ້າແລ້ວທາງແຜນົກຂົນສົ່ງຈະກໍ່ການກະຈາຍສິນຄ້າໄປຍັງລ້ານສາຂາຕາມຈຳນວນທີ່ຕ້ອງການພ້ອມທັງອອກໃບສົ່ງສິນຄ້າກຳກະ
[ັ]ບ
ກໍລະນີເກີດສິນຄ້າເສຍຫາຍ
ສິນຄ້າບາງລາຍການທາງ
Supplier ຮັບປ່ຽນຄະ [ື]ນ
ທາງຈັດຊື້ຈະຕ້ອງເຮັດຄືນສິນຄ້າໃນແຕ່ລະຮອບການຄືນສິນຄະ [້] [າ] ແຕ່ສິນຄ້າທີ່ທາງSupplier ບໍ່ຮັບປ່ຽນຄະ [ື]ນ
ທາງລ້ານສາຂາຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໂດຍທີ່ທາງສ່ວນກາງຈະຮັບຜິດຊອບເພຍງ 0.05 % ຂອງສິນຄ້າເສຍຫາຍ
ການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄ້າແລະສິນຄ້າຄະງົກລະ [ັ]ງ
ກິດຈະການໄດ້ກຳນົດນະໂຍບາຍການບໍລິຫານກຸ່ມສິນຄ້າໂດຍການປະເມີນປະສິດທິພາບການໄຫລເວຍນ
ແລະການເຮັດກຳໄລຂອງສິນຄ້າແຕ່ລະລາຍກາລ ໃນແຕ່ລະຫົມວດ
ໃນການຄັດເລືອກສິນຄ້າເຂົ້າຊະ [ັ] [້]ນ
ກິດຈະການໄດ້ກຳນົດມາດຕະຖານໃນການຄັດເລືອກ [ໄ]ວະ [້] 2
ປະການຄະ [ື]ອ
1.
ສິນຄ້ານັ້ນຈະຕ້ອງຢູ່ໃນຄວາມນິຍົມຂອງຜູ້ບະຫລິໂພຄ
5 ລາຍການແລກ
2.
ສິນຄ້ານັ້ນຈະຕ້ອງມີ GP (Gross Profit) ບໍ່ນ້ອຍກວ່ [າ] GP
ມາດຕະຖານຂອງສິນຄ້າກຸ່ມນະ [ັ] [້]ນ
ໂດຍໃນແຕ່ລະເດືອນົບລິສັດ ຯຈະກໍ່ການປະເມີນຜົນການຂາຍຂອງສິນຄ້າແຕ່ລະລາຍການທັງໃນດ້ານປະລິມານແລະມູນຄ່າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ເພື່ອປັບ-ປຸງລາຍການສິນຄ້າໃຫ້ເກີດປະສິດທິພາບ
ແລະເພີ່ມສັດສ່ວນຂອງສິນຄ້າໃນໝວດທີ່ມີກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນສູງ ເຊັ່ນ
ໝວດອາຫານແລະເຄື່ອງດະ [ື] [່]ມ
ທີ່ຜ່ານມ [າ]
ບະຫລິສັດ ຯມີອັດຕາການໝຸນວຽນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງປະມານ 35-40 ມື້ຕໍ່ຮອບໃນປີ 2544 ປັດຈຸບະ [ັ]ນ
ບໍລິສັດໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍໃນການລຸດອັດຕາການໝຸນວຽນຂອງສິນຄ້າຄົງເຫລືອຂໍງົບລິສັດ ຯລົງໃຫ້ຢູ່ໃນລະດະ [ັ]ບ 30 ມື້ຕ່ອນອບ
ໃນການຈັດການສິນຄ້າຄະງົກລະ [ັ]ງ
ທີ່ຜ່ານມາກິດຈະການຜະເຊີນບັນຫາສິນຄະ [້] [າ]
ສູນຫາຍ/ເສຍຫາຍ ຢູ່ຕະຫລອດເວນ [າ]
ສົ່ງຜົນໃຫ້ຕົ້ນທຸນຂອງກິດຈະການສູງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຈຳ [ເ] ປະ [ັ]ນ
ປັດຈຸບະ [ັ]ນ ກິດຈະການກໍ່ການແກ້ບັນຫາໂດຍການກຳນົດຂັ້ນຕອນການ-ເຮັດ-ວຽກງານໃນສ່ວນຂອງການເບີກຈ່າຍສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີການປະສານຂໍ້ມູນລະຫວ່າງສາຂາກັບສຳນັກງານກາງໂດຍໄດ້ກຳນົດຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງໄວ້ດັ່ງນີ້
ຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄະງົກລະ [ັ]ງ
§
ທາງລ້ານສາຂາສັ່ງສິນຄ້າໂດຍ
[ໃ]ຊະ [້] Order
book ເປັນເຄື່ອງມືຊ່ວຍໃນການສັ່ງສິນຄະ [້] [າ] ພ້ອມທັງສະ [່]ງ Order ຕາມຮອບມາໃຫ້ຍັງຝ່າຍຈັດຊະ [ື]
[້]ອ
§
ຝ່າຍຈັດຊື້ລວບລະວມ Order ປຽບເທຍບ Stock ຄົງເຫລະ [ື]ອ ແລ [ະ] ອອກ [ໃ]ບ PO
ໃຫ້ [ແ]ກະ [່] Supplier ພ້ອມທັງສະ [່]ງ Copy ແລະໃບກະຈາຍສິນຄະ [້] [າ]
ໃຫ້ກັບຝ່າຍຄັງເພື່ອໄວ້ກວດ [ເ] ຊະ [ັ]ຄ
ພ້ອມທັງກະຈາຍສິນຄ້າໃຫ້ກັບລ້ານສາຂາເມື່ອເຖິງຮອບການສົ່ງສິນຄະ [້] [າ]
§
ເມື່ອຂົນສົ່ງມາສົ່ງຂອງທາງຝ່າຍຄັງກວດເຊັກສິນຄະ
[້] [າ] ຕາມຈຳນະວນ ລາກ [າ]
ແລະຊະນິດສິນຄ້າຕາມທີ່ຝ່າຍຈັດຊື້ກໍ່ການຈັດຊະ [ື] [້]ອ ພ້ອມທະ [ັ]
[້]ງ ຈັດເກັບສິນຄ້າໃຫ້ເປັນທີ່
§
ເມື່ອເຖິງຮອບການສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ລ້ານສາກ [າ] ຜູ້ຈັດການຄັງຈະເຮັດໜ້າທີ່ ຈັດແບ່ງສິນຄ້າໃຫ້ແຕ່ລະສາກ [າ] ຕາມທີ່ຝ່າຍຈັດຊື້ກຳຫົນດ
ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງກາລ ລວມທັງລາຍລະອຽດງົບປະມານການລົງທຸນເລີ່ມຕະ
[້]ນ
|
ສາກ [າ]
|
ເປີດການດຳເນີນງານ
|
ງົບປະມານການລົງທຸນ (ບາດ)
|
ລັກສະນະລ້ານ
|
|
25 hours 13-14
|
ຕົ້ນເດືອນ ມີ.ຄ. 2546
|
2, 000,
000
|
ສາກ [າ]
|
|
25 hours 15-16
|
ປາຍເດືອນ [ເ]ມ.ຍ. 2546
|
2,000,000
|
ສາກ [າ]
|
|
25 hours 17-18
|
ປາຍເດືອນ ພ.ຄ. 2546
|
2,000,000
|
ສາກ [າ]
|
|
25 hours 19-20
|
ປາຍເດືອນ ກ.ຄ. 2546
|
2,000,000
|
ສາກ [າ]
|
ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລໍ້ມ
ນອກຈາກນີ້
ບໍລິສັດຍັງໄດ້ກຳນົດນະໂຍບາຍໃນການລຸດມົນພາວະໃນດ້ານຂົຍ [ະ] ໂດຍການໃຊ້ບັນຈຸພັນທ໌ທີ່ຫຍໍ້ຍົດລາຍງ່າຍ
ລຸດການໃຊ້ພາຊະນະທີ່ເຮັດຈາກໂຟມ
ແລະຈັດໃຫ້ມີຖັງແຍກຂີ້ເຫຍື້ອບໍລິເວນໜ້າລ້ານທຸກສາກ [າ]
ແຜນດຳເນີນງານ:
ໃນການເປີດລ້ານສາຂາແຕ່ລະແຫ່ງພາຍໃຕ້ແຜນທຸລະກິດສະບັບນີ້ນະ
[ັ] [້]ນ ແຕ່ລະສາຂາຈະໃຊ້ເວລາໃນການຕຽມການຕັ້ງແຕ່ເຮັດສັນຍ [າ] ຈົນກະທັ້ງລ້ານເປີດດຳເນີນການ [ໄ]ດະ [້] ຈະໃຊ້ເວລາບໍ່ [ເ] ກິນ 30 ວະ [ັ]ນ
ແຜນການປັບ-ປຸງຂີດຄວາມສາມາດໃນການປະກອບການ
ເພື່ອໃຫ້ການດຳເນີນການຂອງກິດຈະການທັງໃນສ່ວນຂອງສຳນັກງານກາງ
ແລະ ໃນສ່ວນຂອງການບໍລິຫານງານສາຂາມີສັກຍະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ
ແລະສາມາດຮອງຮັບການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດ
ກິດຈະການຈຶ່ງໄດ້ກຳນົດແຜນງານເພື່ອກໍ່ການປັບ-ປຸງການດຳເນີນງານໃນສ່ວນຕ່າງ ໆດັ່ງນີ້
1.
ການບໍລິຫານຈັດການ
-
ພັດທະນາລະບົບການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນການຂາຍໃນແຕ່ລະສາຂາເຂົ້າກັບ
ເຂົ້າກັບຖານຂໍ້ມູນທາງບັນຊີໃນສ່ວນກາງ
-
ປັບ-ປຸງລະບົບການສັ່ງຊື້ແລະບໍລິຫານສິນຄ້າຄົງຄັງໃຫ້ລັດກຸມຫລາຍຂຶ້ນກວ່າເດີມ
2.
ການຕະຫລາດ
-
ຈັດກິດຈະກຳສົ່ງເສີມການຂາຍ
ແລະ ພັດທະນາສື່ປະຊາສຳພັນທີ່ກົງກຸ່ມເປົ້າໝາຍ
-
ມຸ້ງສະໜັບ-ສະໜູນກິດຈະກຳທີ່ສ້າງຄວາມສຳພັນກັບຊຸມຊົນ
3.
ການບໍລິການ
-
ກຳນົດມາດຕະຖານຂັ້ນຕອນການໃຫ້ບໍລິການຂອງສາຂາໃຫ້ເປັນມາດຕະຖານດຽວກັນ
-
ຂະຫຍາຍສາຍການບໍລິການໃນສ່ວນຂອງ Pay Point Service ຫລື
Counter service
4.
ການເງີນ
-
ພັດທະນາລະບົບບັນຊີແລະງົບການເງີນທີ່ເປັນມາດຕະຖານ
ແຜນການ [ເ] ງິນ
ໂຄງສ້າງຂອງແຫລ່ງເງີນທຸນ
ບໍລິສັດມີແຫລ່ງເງີນທຸນ? ລ້ານບາດ ປະກອບດ້ວຍທຸນຈົດທະບຽນ... ລ້ານບາດ (ຊຶ່ງຊຳລະເຕັມມູນຄ່າແລ້ວ) ແລະເງີນກູ້ຍືມຈາກົດຖາບັນການເງີນ? ລ້ານບາດ ໂດຍມີຊັບສິນສ່ວນຕົວຂອງກຳມະການເປັນຫລັກປະກັນ
ຖານະການເງີນແລະຜົນການດຳເນີນງານປັດຈຸບະ [ັ]ນ
ນ ວັນທີ່ 31 ທັນວາ 2545 (ປີທີ່ 0) ບໍລິສັດມີສິນຊັບລວມ ຈຳນວນ? ລ້ານບາດ ແລະມີໜີ້ສິນລວມຈຳນວນ? ລ້ານບາທ
ສ່ວນຜົນການດຳເນີນງານໃນປີ 2545 ນັ້ນມີຍອດຂາຍປະມານ ? ລ້ານບາດ ໂດຍມີອັດຕາກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນທີ່? % ແລະອັດຕາກຳໄລສຸດທິທີ່? %
ປະມານການທາງການ
[ເ] ງິນ
ຂໍ້ສະໝົມຕິຖານທາງການເງີນໂດຍສຸປ:
- ບໍລິສັດຈະຂະຫຍາຍອີກ? ສາຂາ ໃນປີ 1 ໂດຍມີລາຍໄດ້... ບາດຕໍ່ມື້ສຳລັບແຕ່ລະສາຂາທີ່ເປີດໃໝ່ ແລະ... ບາດຕໍ່ມື້ ສຳລັບແຕ່ລະຈຸດຂາຍຍ່ອຍ ນອກຈາກນີ້ຍັງມີອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ... ສາຂາເດີມທີ່...% ໃນປີທີ່ 1,? % ໃນປີທີ່ 2 ແລະ? % ປີທີ່ 3 ຊຶ່ງເປັນຜົນໃຫ້ທັງບໍລິສັດມີອັດຕາການເຕີບໂຕ? % ໃນປີທີ່ 1, ? % ໃນປີທີ່ 2 ແລະ? % ປີທີ່3
- ສຳລັບລາຍໄດ້ຂໍງ? ສາຂາເດີມ ໃນປີທີ່ 1 (ປີ2546) ນັ້ນປະມານການວ່າຈະເຕີບໂຕ? % ຈາກປີ 2545 ໂດຍໃຊ້ງົບກຳໄລຂາດທຸນປີ 2545 ທີ່ແຍກເປັນລາຍເດືອນແລະລາຍສາຂາເປັນຖານ ຊຶ່ງໄດ້ຄຳນຶງເຖິງປັດໄຈດ້ານລະດູການ
- ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະມີກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ? %,? %,? % ໃນປີທີ່ 1, 2, 3 ຕາມລຳດັບ ໂດຍການເພີ່ມສັດສ່ວນການຂາຍໃນກຸ່ມສິນຄ້າທີ່ມີກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນສູງ ເຊັ່ນກຸ່ມອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ ໂດຍສະເພາະເຄື່ອງດື່ມໃນ Jet Spray ກາແຟເຢັນ ເຄື່ອງດື່ມຮ້ອນ ແລະຂະໜົມ ໂດຍການຕິດໂຄດນາໜ້າລ້ານແລະແຈກໃບປິວ
- ບໍລິສັດມີການລົງທຸນໃນສິນຊັບຖາວອນ? ບາດ ສຳລັບການເປີດສາຂາແຕ່ລະແຫ່ງ ເປັນຄ່າອຸປະກອນ... ບາດ ແລະຄ່າຕົກແຕ່ງ... ບາທ
- ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະກູ້ເງີນຈາກົດຖາບັນການເງີນແຫ່ງໜຶ່ງເປັນຈຳນວນເງີນ? ບາດ ໃນປີທີ່ 1 ມີກຳນົດຊຳລະຄືນພາຍໃນ 12 ເດືອນ ໂດຍຊຳລະຄືນເງີນຕົ້ນເດືອນລະ? ບາດ ພ້ອມດອກເບ້ຍ? %
- ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະມີອັດຕາການໝຸນວຽນຂອງສິນຄ້າຄົງເຫລືອໂດຍເສລີ່ຍທີ່? ວະ [ັ]ນ
- ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະຊຳລະໜີ້ໃຫ້ເຈົ້າໜີ້ການຄ້າໂດຍເສລີ່ຍທີ່? ວະ [ັ]ນ
- ບໍລິສັດມີລາຍຈ່າຍເງີນເດືອນ... ບາດ ຕໍ່ເດືອນ ໂດຍມີບນັກງານຂາຍ... ຄົນຕໍ່ກະ ມື້ລະ... ກະ
- ບໍລິສັດມີຄ່າເຊົ່າອາຄານເດືອນລະ... ບາດ ຕໍ່ເດືອນ ແລະຊຳລະຄ່າເຊົ່າລ່ວງໜ້າໂດຍເສລີ່ຍທີ່? ເດືອນ
- ບໍລິສັດມີຄ່າສາທາລະນະ [ູ] ປະໂພກ? ບາດ ຕໍ່ເດືອນ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະບໍລິຫານຂອງປີທີ່ 1 (ປີ2546) ນັ້ນ ປະມານການຈາກຄ່າເສລີ່ຍຕໍ່ສາຂາຕໍ່ເດືອນຂອງງົບກຳໄລຂາດທຸນປີ 2545 ແລະຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ? % ໃນປີທີ່ 2 ແລະ ປີທີ່ 3
ຂໍ້ສະໝົມຕິຖານທາງການເງີນອື່ນ ໆ |
|
2546
|
2547
|
2548
|
|
ຄ່າໂຄດນາແລະປະຊາສຳພັນ
ຄ່າລິກສິດ (Loyalty Fee)
|
ຂອງຍອດຂາຍ
ຂອງຍອດຂາຍ
|
……..
……..
|
……..
……..
|
……..
……..
|
ບໍລິສັດໄດ້ຈັດເຮັດປະມານການງົບການເງີນສຳລັບປີທີ່ 1 ເຖິງ ປີທີ່ 3 ຊຶ່ງສະຫລຸບໄດ້ດັ່ງນີ້
ປະມານການງົບກຳໄລຂາດທຸນສຳລັບປີສີ້ນສຸດວັນທີ່ 31 ທັນວາ 25 46 2548
|
(ຫນ່ວຍເປັນພັນບາດ)
|
2546
|
2547
|
2548
|
|
ຂາຍ
ຕົ້ນທຸນຂາຍ
|
………
………
|
………
………
|
………
………
|
|
ກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ
|
………
………
|
………
………
|
………
………
|
|
ກຳໄລ (ຂາດທຸນ) ຈາກການດຳເນີນງານ
ລາຍໄດ້ອະ [ື] [່]ນ
|
………
………
|
………
………
|
………
………
|
|
ກຳໄລ ກ່ອນດອກເບ້ຍແລະພາສີ
ດອກເບ້ຍຈ່າຍ
ພາສີເງີນ [ໄ]ດະ [້]
|
………
………
………
|
………
………
………
|
………
………
………
|
|
ກຳໄລ ສຸດທິ
|
………
|
………
|
………
|
ປະມານການງົບດຸນ ນ ວັນທີ່ 31 ທັນວາ 25 46 2548
|
(ຫນ່ວຍເປັນພັນບາດ)
|
2546
|
2547
|
2548
|
|
ສິນຊັບຍະ
[໌]
ສິນຊັບໝຸນເວຍນ
ສິນຊັບລະຍະຢາວ
|
………
………
|
………
………
|
………
………
|
|
ລວມສິນຊັບຍະ [໌]
|
|
|
|
|
ໜີ້ສິນແລະສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ
ໜີ້ສິນໝຸນເວຍນ
ໜີ້ສິນລະຍະຢາວ
ສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ
|
………
………
………
|
………
………
………
|
………
………
………
|
|
ລວມໜີ້ສິນແລະສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ
|
………
|
………
|
………
|
ປະມານການງົບກະແສເງີນສົດສຳລັບປີສີ້ນສຸດວັນທີ່ 31 ທັນວາ 25 46 - 2548
|
(ຫນ່ວຍເປັນພັນບາດ)
|
2546
|
2547
|
2548
|
|
ກະແສເງີນສົດຈາກກິດຈະກຳດຳເນີນງານ
ກຳໄລ (ຂາດທຸນ) ສຸດທິ
ຄ່າເສື່ອມລາກ [າ]
ເງີນສົດຮັບ (ຈ່າຍ) ຈາກກິດຈະກຳດຳເນີນງານ
|
..........
.........
.........
|
..........
.........
.........
|
..........
.........
.........
|
|
ເງີນສົດສຸດທິທີ່ໄດ້ມາ (ໃຊ້ໄປ)
ໃນກິດຈະກຳດຳເນີນງານ
|
..........
|
..........
|
..........
|
|
ເງີນສົດສຸດທິໃຊ້ໄປໃນກິດຈະກຳລົງທຸນ
ເງີນສົດສຸດທິໄດ້ມາຈາກກິດຈະກຳຈັດຫາ [ເ] ງິນ
|
..........
.........
|
..........
.........
|
..........
.........
|
|
ເງີນສົດສຸດທິເພີ່ມຂຶ້ນ (ລຸດລົງ)
ເງີນສົດແລະລາຍການທຽບເທົ່າເງີນສົດ ນ ມື້ຕົ້ນປີ
|
..........
.........
|
..........
.........
|
..........
.........
|
|
ເງີນສົດແລະລາຍການທຽບເທົ່າເງີນສົດ ນ ມື້ສິ້ນປີ
|
..........
|
..........
|
..........
|
ຈາກປະມານການທາງການເງີນຂອງບໍລິສັດສະຫລຸບໄດ້ດັ່ງນີ້
§
ໂຄງການນີ້ມີລະຍະເວລາຄືນທຸນທີ່ຄຳນຶງຄ່າຂອງເງີນຕາມເວນ [າ] (Discounted
Payback Period) ພາຍ [ໃ]ນ? ປີ?
ເດືອນ
§
ຈຸດຄຸ້ມທຸນຂອງຢູ່ທີ່?
ບາດຕໍ່ສາຂາຕໍ່ມື້ ແລ [ະ]?
ບາດຕໍ່ຈຸດຂາຍຍ່ອຍຕໍ່ມື້
§
ມີອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງໂຄງການ (Internal Rate of Return) ເທົ່າກັບ?
%
§
ບໍລິສັດມີນະໂຍບາຍການຈ່າຍເງີນປັນຜົນຄື
ຈ່າຍເປັນເງີນສົດ (Cash
Dividend) ຈະປະກາດຈ່າຍໃນອັດຕາ 50% ທັງນີ້ຈະຈ່າຍເມື່ອບໍລິສັດມີເງີນສົດພຽງພອ
§
ສຳລັບເງີນສົດສ່ວນທີ່ເຫລືອຈາກການໃຊ້ເປັນທຸນໝຸນວຽນ (Working Capital) ບໍລິສັດຈະສຳຮອງໄວ້ເພື່ອນຳໄປລົງທຸນໃນການຂະຫຍາຍກິດຈະການ
ແລະສ້າງຕາສິນຄ້າຂອງຕົນເອງໃນອະໜາກຕ
§
ນອກຈາກນີ້ຍັງໄດ້ສະຫລຸບອັດຕາສ່ວນທາງການເງີນ (Financial Ratio) ທີ່ສຳຄັນໄດ້ດັ່ງນີ້
|
ອັດຕາສ່ວນທາງການ
[ເ] ງິນ
|
2546
|
2547
|
2548
|
|
ອັດຕາກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ
ອັດຕາກຳໄລສຸດທິ
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຕໍ່ຊັບສິນ
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຕໍ່ສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ
ກຳໄລຕໍ່ຫຸ້ນ (ບາດ)
ເງີນປັນຜົນຕໍ່ຫຸ້ນ (ບາດ)
ອັດຕາການຈ່າຍເງີນປັນຜົນຕໍ່ກຳໄລ
|
.........
.........
.........
.........
.........
.........
.........
|
.........
.........
.........
.........
.........
.........
.........
|
.........
.........
.........
.........
.........
.........
.........
|
ວິເຄາະປັດໄຈ (Sensitivity Analysis)
ບໍລິສັດໄດ້ກໍ່ການວິເຄາະປັດໄຈທີ່ຄາດວ່າຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງກຳໄລຂາດທຸນຂອງໂຄງການໂດຍພົບວ່າການປັ່ນປ່ວນຂອງຍອດຂາຍຈະເປັນປັດໄຈຫລັກທີ່ກະທົບຕໍ່ສະຖານະຂອງໂຄງການ
ໂດຍໄດ້ກໍ່ການວິເຄາະໃນ 3
ກໍລະນີດັ່ງນີ້
1) ກໍລະນີທີ່ດີ: ໃນກໍລະນີທີ່ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບະຫລິໂພກປ່ຽນໄປ
ລູກຄ້າປ່ຽນມາໃຊ້ບໍລິການຂອງລ້ານສະດວກຊື້ເພີ່ມຂຶ້ນ
ຊຶ່ງຄາດວ່າບໍລິສັດຈະມີຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ?
% ຈາກກໍລະນີປົກກະຕິ (Base Case) ທັງໃນປີທີ່ 1-3
2) ກໍລະນີທີ່ແຍ່ A: ກໍລະນີທີ່ຄູ່ແຂ່ງຕ້ອງການຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງົດລາດຢ່າງຈິງຈັງ
ຊຶ່ງຄາດວ່າບໍລິສັດຈະມີຍອດຂາຍລຸດລົງ?
% ຈາກກໍລະນີປົກກະຕິ (Base Case) ທັງໃນປີທີ່ 1-3
3)
ກໍລະນີທີ່
[ແ]ຍະ [່] B: ກໍລະນີທີ່ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດໃຊ້ຕາຍີ່ຫໍ້ 25 hours
ແລະລ້ານເຮືອນເຮົາໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ (ເນື່ອງຈາກບໍລິສັດ 25 hours
ຈຳກະ [ັ]ດ ບໍ່ດຳເນີນກິດຈະການດ້ານການບໍລິຫານລ້ານສະດວກຊື້ອີກຕໍ່ໄປ)
ເວັ້ນແຕ່ບໍລິສັດຈະສາມາດສ້າງຕາຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນມາໃໝ່ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ
ຊຶ່ງຄາດວ່າບໍລິສັດຈະມີຍອດຂາຍລຸດລົງ?
% ຈາກກໍລະນີປົກກະຕິ (Base Case) ທັງໃນປີທີ່ 1-3
|
|
ກໍລະນີປົກຕິ
|
ກໍລະນີທີ່ດີ +10%
|
ກໍລະນີທີ່ [ແ]ຍະ [່] -10 %
|
ກໍລະນີທີ່ [ແ]ຍະ [່] -15 %
|
|
ລະຍະເວລາຄືນທຸນ (Payback Period)
ຈຸດຄຸ້ມທຸນຕໍ່ສາຂາຕໍ່ມື້
ຈຸດຄຸ້ມທຸນຕໍ່ຈຸດຂາຍຍ່ອຍຕໍ່ມື້
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງໂຄງການ (IRR)
ມູນຄ່າຂອງກິດຈະການ (Corporate Value)
-
Simple Perpetuity (ລ້ານບາດ)
-
Perpetuity with Growth (ລ້ານບາດ)
ອັດຕາກຳໄລຂັ້ນຕະ [້]ນ
ອັດຕາກຳໄລສຸດທິ
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຕໍ່ຊັບສິນ
ອັດຕາຜົນຕອບແທນຕໍ່ສ່ວນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ
ກຳໄລຕໍ່ຫຸ້ນ (ບາດ)
ເງີນປັນຜົນຕໍ່ຫຸ້ນ (ບາດ)
ອັດຕາການຈ່າຍເງີນປັນຜົນຕໍ່ກຳ
[ໄ]ລ
|
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
|
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
|
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
|
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
………
|
ແຜນງານຮອງຮັບ ກໍລະນີຖ້າຍອົດຂາຍຕ່ຳກວ່າປະມານການ 10 % ຊຶ່ງຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂາດທຸນໃນປີແຮກ
ໃນກໍລະນີທີ່ຍອົດຂາຍຕ່ຳກວ່າປະມານການ …% ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ບໍລິສັດ
ປະສົບພາວະຂາດທຸນໃນປີແຮກ
ຈາກການທີ່ຖືກຊ່ວງຊິງຖານລູກຄ້າໂດຍຄູ່ແຂ່ງ ດັ່ງນັ້ນ
ເພື່ອເປັນການຮອງຮັບພາວການນ໌ດັ່ງກ່າວ
ກິດຈະການຈຶ່ງໄດ້ຕຽມແຜນງານຮອງຮັບດັ່ງນີ້
1.
ເພີ່ມກິດຈະກຳທາງການຕະຫລາດ
ປະເພດສົ່ງເສີມການຂາຍ ຊຶ່ງສົ່ງຜົນຕໍ່ການກະຕຸ້ນຍອດການຊື້ຕໍ່ເທື່ອໃນລະຍະສັ້ນ
2.
ປັບລຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນກາງ
3.
ສ້າງຕາສິນຄ້າຂອງຕົນເອງ
4.
ໃນກໍລະນີທີ່ຂາດເງີນທຸນໝຸນວຽນເປັນເທື່ອຄາວໃນປີທີ່
1 ແລະ
2 ຈະກູ້ຍືມຈາກກຳມະການໂດຍບໍ່ຄິດດອກ ເບ້ຍ
No comments:
Post a Comment