ແນວ​ຄິດ​ຫລັກ​ການ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

  I.      ແນວ​ຄິດ​ຫລັກ​ການ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ ເປັນ​ນະ​ວັດ​ກຳ​ທາງ​ການ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ອະ​ດີດ​ຈົນ​ເຖິງ​ປະຈຸບັນ ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ຊ່ວຍ​ເຮັດໃຫ້​ອົງຄ໌​ການ​ໃນ​ທຸກ​ລະ​ດັບ ທຸກ​ສາ​ຂາ ທັງ​ໃນ​ພາ​ຄັດ​ແລະ​ເອກ​ຊົນ​ມີ​ຄວາມ​ຈະເລີນ​ກ້າວ​ໜ້າ ມີ​ລັກສະນະ​ເປັນ​ກະ​ບວນ​ການ (Process) ຫລື​ວົງ​ຈົນ (cycle) ຊ່ວຍ​ເຮັດໃຫ້​ພາລະ​ກິດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ບັນ​ລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ (goals) ໂດຍ​ໃຊ້​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ຢ່າງ​ຄຸ້ມ​ຄ່າ (cost) ພາຍໃຕ້​ເວລາ​ທີ່​ກຳນົດ (time) ປະຈຸບັນ​ເປັນ​ງານ​ທີ່​ທ້າ​ທາຍ ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ຈັດ​ເຮັດ​ເປັນ​ໂປ​ແກມ​ສຳ​ເລັດ (software) ມາ​ໃຊ້​ພັດທະນາ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ແລະ​ພັດທະນາ​ເປັນ​ສະ​ຖາ​ບັນ (project management institution) ເພື່ອ​ພັດທະນາ​ວິ​ຊາ​ຊີບ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ (profession).....

 

    II.        ແນວ​ຄິດ​ຫລັກ​ການ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

ການ ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ ເປັນ​ນະ​ວັດ​ກຳ​ທາງ​ການ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ອະ​ດີດ​ຈົນ​ເຖິງ​ປະຈຸບັນ ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ຊ່ວຍ​ເຮັດໃຫ້​ອົງຄ໌​ການ​ໃນ​ທຸກ​ລະ​ດັບ ທຸກ​ສາ​ຂາ ທັງ​ໃນ​ພາ​ຄັດ​ແລະ​ເອກ​ຊົນ​ມີ​ຄວາມ​ຈະເລີນ​ກ້າວ​ໜ້າ ມີ​ລັກສະນະ​ເປັນ​ກະ​ບວນ​ການ (Process) ຫລື​ວົງ​ຈົນ (cycle) ຊ່ວຍ​ເຮັດໃຫ້​ພາລະ​ກິດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ການ​ບັນ​ລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ (goals) ໂດຍ​ໃຊ້​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ຢ່າງ​ຄຸ້ມ​ຄ່າ (cost) ພາຍໃຕ້​ເວລາ​ທີ່​ກຳນົດ (time) ປະຈຸບັນ​ເປັນ​ງານ​ທີ່​ທ້າ​ທາຍ ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ຈັດ​ເຮັດ​ເປັນ​ໂປ​ແກມ​ສຳ​ເລັດ (software) ມາ​ໃຊ້​ພັດທະນາ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ແລະ​ພັດທະນາ​ເປັນ​ສະ​ຖາ​ບັນ (project management institution) ເພື່ອ​ພັດທະນາ​ວິ​ຊາ​ຊີບ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ (profession)

ປະຫວັດ​ຄວາມ​ເປັນ​ມາ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

        ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ ມີ​ພັດທະນາ​ການ​ຈາ​ກໍ​ດີດ​ສະໄໝ​ບູຮານ ເຊັ່ນ ການສ້າງ​ປິ​ລາ​ມິດ​ຂອງ​ປະເທດ​ອີ​ຍິບຕ໌  ການສ້າງ​ກຳ​ແພງ​ເມືອງ​ຈີນ​ຂອງ​ປະເທດ​ຈີນ ເປັນ​ໂຄງ​ການ

        ມະ​ໂນ​ທັດນ໌​ສະໄໝ​ໃໝ່ ກ່ຽວກັບ​ໂຄງ​ການ ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ດ້ວຍ​ໂຄງ​ການ​ແມນ​ຮັດ​ຕັນ (Manhattan Project) ຊຶ່ງ​ກອງທັບ​ສະ​ຫລັດ​ອະ​ເໝ​ລິ​ກາ​ພັດທະນາ​ການສ້າງ​ປົນ​ມາ​ນູ (atomic bomb) ໂຄງ​ກາ​ລອວ​ກາດ​ຂອງ​ອົງຄ໌​ກາ​ຮົບ​ລິ​ຫາ​ລອວ​ກາດ​ແລະ​ການ​ບິນ​ແຫ່ງ​ຊາດ ໂຄງ​ການ​ດາວ​ທຽມ​ສຶກ​ສາ ເປັນ​ຕົ້ນ (Kathy,  2002)

ຕໍ່​ມາ​ການ​ພັດທະນາ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ສຳຄັນ ເຊັ່ນ  ປີ ຄ. ສ. 1917 ເຮນ​ລີ່ ແກນຕ໌  ພັດທະນາ​ແຜນ​ພູ​ມິ​ແກນຕ໌ (Gantt Chart) ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ​ເປັນ​ເຄື່ອງ​ມື​ສຳລັບ​ເປັນ​ຕາ​ລາງ​ເວລາ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ ຂອງ​ລ້ານ ກຳນົດ​ເປັນ 2 ມິ​ຕິ ຄື ງານ​ກັບ​ເວນ [າ]

ປີ ຄ. ສ. 1958  ມີ​ການ​ໃຊ້​ຜັງ​ເຄືອ​ຂ່າຍ ໃນ​ໂຄງ​ການສ້າງ​ເຮືອ​ດຳ​ນ້ຳ​ຕິດ​ຫົວ​ຈະ​ຫລວດ ຊື່ “Polaris”

ປີ ຄ. ສ. 1969  ມີ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ (Project Management Istitute-PMI) ມີ​ສ່ວນ​ສະໜັບ-ສະໜູນ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ມື​ອາ​ຊີບ ມີ​ຄວາມ​ຈະເລີນ​ກ້າວ​ໜ້າ​ຢ່າງ​ລວດ​ [ເ] ​ລະ​ [ັ]ວ

ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ແບບ​ມື​ອາ​ຊີບ  (The Project Management Profession)

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ສຳຄັນ​ໃນ​ປະຈຸບັນ ໂດຍ​ສະເພາະ​ຢ່າງ​ຍິ່ງ​ເທກ​ໂນ​ໂລ​ຍີ​ສານ​ສົນ​ເທດ ໃນ​ປີ ຄ. ສ.2000 ມຸ້ງ​ຜະລິດ​ສິ່ງ​ຕ່າງ ໆ​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ສຳລັບ​ໂຄງ​ການ​ເທກ​ໂນ​ໂລ​ຍີ​ສານ​ສົນ​ເທດ ເຊັ່ນ ການ​ໃຊ້ Wep-based  ການ​ໃຊ້​ເທກ​ໂນ​ໂລ​ຍີ​ການ​ສື່​ສານ ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ໃຊ້​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ບ້ານ

ສຳລັບ​ໃນ​ວົງ​ວິ​ຊາ​ການ ສະ​ຖາ​ບັນ​ການສຶກສາ​ຕ່າງ ໆ ໄດ້​ມີ​ການ​ກຳນົດ​ຫລັກ​ສູດ “ວິ​ຊາ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ” ທັງ​ໃນ​ຫລັກ​ສູດ​ລະ​ດັບ​ບັນ​ທິດ​ແລະ​ບັນ​ທິດ​ສຶກ​ສາ ແລະ​ຫລັກ​ສູດ​ອົບຮົມ (training) ເພື່ອ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

ຄວາມຫມາຍ​ແລະ​ລັກສະນະ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ

          ຄວາມຫມາຍ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ

       ຄີ​ແລນດ໌ (Cleland, 1995, p.56)  ໃຫ້​ຄວາມຫມາຍ​ວ່າ  ໂຄງ​ການ​ເປັນ​ງານ​ປະ​ເພດ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ຖືກ​ກຳນົດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ອົງຄ໌​ກອນ ເພື່ອ​ທີ່​ແປງ​ເຈ​ຕາ​ລົມນ໌​ໃນ​ເຊີງ​ກົນ​ຍຸດທ໌ (strategic intent) ຂອງ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ລະ​ດັບ​ສູງ ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ກົນ​ວິທີ (tactics)  ທີ່​ຈະ​ນຳ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຈັດການ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ປະຕິບັດການ​ໃຫ້​ໄດ້​ຜົນ​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ​ຫລື​ຜູ້​ຮັບ​ບະ​ຫລິ​ການ

        ໄວ​ຊອກ​ກີ ບີກ ແລະ ເຄນ (Wysocki, Beck, & Crane, 2000, p.65) ໃຫ້​ຄວາມຫມາຍ​ວ່າ ໂຄງ​ການ​ເປັນ

ຊຸດ​ຂອງ​ສິ່ງ​ມີ​ທີ່​ມີ​ລັກສະນະ​ສະເພາະ ຊັບ​ຊ້ອນ ແລະ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ກິດຈະກຳ​ຕ່າງ ໆ ໄປ​ສູ່​ໜຶ່ງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຫລື​ຈຸດ​ມຸ້ງ​ໝາຍ

ຊຶ່ງ​ຕ້ອງ​ສ້າງ​ພາຍ​ໃນ​ເວລາ ງົບ​ປະ​ມານ ແລະ​ໄດ້​ຜົນ​ງານ​ທີ່​ມີ​ລັກສະນະ​ສະເພາະ

       ລັກສະນະ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ

ລັກສະນະ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​ມີ​ດັ່ງ​ນີ້ (Kathy,  2002, p.2-3)

1.       ມີ​ຈຸດ​ມຸ້ງ​ໝາຍ​ສະເພາະ​ໜຶ່ງ​ຈຸດ​ໝາຍ

2.       ເປັນ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ຊົ່ວ​ຄາວ ມີ​ເວລາ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ແລະ​ເວລາ​ສິ້ນ​ສຸດ

3.       ຕ້ອງ​ການ​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ຫລາຍ​ປະ​ເພດ ໄດ້​ແກ່ ບຸ​ຄາ​ກອນ ວັດ​ດຸ ອຸປະກອນ

4.       ຄວນ​ມີ​ຜູ້​ສະໜັບ-ສະໜູນ​ງົບ​ປະ​ມານ​ຫລື​ລູກ​ຄ້າ

5.       ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ຄວາມ​ບໍ່​ແນ່ນ​ອນ

ປະ​ເພດ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ

        ແບ່ງ​ໄດ້​ດັ່ງນີ້

        1. ແບ່ງ​ຕາມ​ລັກສະນະ​ຂອງ​ສະຖານນະການ​ທີ່​ຈະ​ຜະເຊີນ ດັ່ງ​ນີ້ (ປະ​ກົນ໌  ປີ​ຍາກ​ລ, 2542)

             1.1  ໂຄງ​ການ​ປັບ-ປຸງ​ງານ

             1.2  ໂຄງ​ກາ​ລົນ​ວັດ​ກັນມ

             1.3  ໂຄງ​ການ​ວິ​ໄຈ​ແລະ​ພັດ​ນາ

        2.  ແບ່ງ​ຕາມ​ຂະໜາດ​ໂຄງ​ການ ໄດ້​ແກ່  ໂຄງ​ການ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ ແລະ ໂຄງ​ການ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່

        3.  ແບ່ງ​ຕາມ​ລະ​ຍະ​ເວລາ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ

        4.  ແບ່ງ​ຕາມ​ໂຄງ​ການ​ເດີມ​ແລະ​ໂຄງ​ການ​ໃຫມ່

        5.  ແບ່ງ​ຕາມ​ລະ​ດັບ​ກາ​ຮົບ​ລິ​ຫາລ

        6.  ແບ່ງ​ຕາມ​ແຜນ​ງານ

ແນວ​ຄິດ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

ຂໍ້​ບັງຄັບ 3 ປະ​ການ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ  ໂຄງ​ການ​ມີ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ມີ 3 ປະ​ການ (Kathy,  2002, p.4-5)

1.       ຂອບ​ເຂດ (scope)

2.       ເວລາ (time)

3.       ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ (cost)

ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

1.       ເປັນ​ເທກ​ນິກ​ແລະ​ເຄື່ອງ​ມື​ທາງ​ກາ​ຮົບ​ລິ​ຫານ

2.       ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ການ​ຄວບ​ຄຸມ ການ​ໃຊ້​ຊັບ​ຢາ​ກອນ​ໃນ​ດ້ານ ເວລາ ງົບ​ປະ​ມານ​ໄດ້​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ

3.       ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ການ​ປະ​ສານ​ງານ​ພາຍ​ໃນ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ດີ​ຂຶ້ນ

4.       ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ບຸ​ຄາ​ກອນ​ມີ​ຂວັນ​ແລະ​ກຳ​ລັງ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ທີ່​ດີ​ຂຶ້ນ

5.       ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຄຸນນະພາບ​ການສຶກສາ​ດີ​ຂຶ້ນ

6.       ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ມີ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ການ​ພັດທະນາ​ປະເທດ​ໃຫ້​ຈະເລີນ​ກ້າວ​ໜ້າ

ວິວັດທະນາ-ການ​ຂອງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

        ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ 3 ລະ​ຍະ  ດັ່ງ​ນີ້ (ລັດ​ນາ  ສາ​ຍົກ​ນິດ.2546, ໜ້າ 41-42)

1.       ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ແບບ​ສະເພາະ​ກິດ

2.       ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ແບບ​ມີ​ແຜນ

3.       ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ຮູບ​ແບບ

ສະຫລຸບ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ

       ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ມີ​ການ​ຈັດ​ເຮັດ​ມາ​ດົນ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ສະໄໝ​ບູຮານ​ມາ-ຈົນ​ເຖິງ​ປະຈຸບັນ ໂດຍ​ມີ​ຄວາມ​ສຳຄັນ ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ອົງຄ໌​ກອນ​ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ພາຍໃຕ້​ຂໍ້​ຈຳ​ກັດ​ໃນ​ດ້ານ​ບໍລິຫານ  ຊຶ່ງ​ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ດີ​ຄວນ​ມີ​ການ​ພັດທະນາ​ການ​ໃນ​ລະ​ຍະ​ທີ່ 3 ຄື ການ​ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ຮູບ​ແບບ