ຄຳຫວອນ ອິນທະຈັກ: ການ ບໍລິຫານໂຄງການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸສູ່ເປົ້າໝາຍທີ່ຕັ້ງໄວ້

I. ການ ບໍລິຫານໂຄງການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸສູ່ເປົ້າໝາຍທີ່ຕັ້ງໄວ້ ນັບວ່າເປັນຄວາມທ້າທາຍຕໍ່ອົງຄ໌ກອນເປັນຢ່າງຍິ່ງ ເນື່ອງຈາກຈະຕ້ອງມີການປູພື້ນຖານຕັ້ງແຕ່ການຄິດວິເຄາະເຖິງຮູບແບບຂອງໂຄງການ ການຄັດເລືອກໂຄງການເພື່ອການດຳເນີນການ ໄປຈົນກະທັ້ງການແກ້ບັນຫາທີ່ເກິດຂື້ນໃນຮູບແບບຕ່າງ ໆ ເໜືອອື່ນໃດກໍເພື່ອໃຫ້ບັນລຸວັດຖຸປະສົງຫລືນຳໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການທີ່ ຕັ້ງໄວ້ນັ້ນເອງ

ໂດຍ ສະເພາະໃນສະພາບປະຈຸບັນມີການແຂ່ງຂັນກັນສູງໃນທຸລະກິດພາກອຸດສາຫະກຳຕ່າງ ໆ ຜູ້ປະກອບການຈະຕ້ອງມີການພັດທະນາແນວຄິດໃນການຈັດການແລະບໍລິຫານໂຄງການໃຫ້ເປັນແບບ ແຜນແລະຂັ້ນຕອນ ໂດຍເລີ່ມຕັ້ງແຕ່ການລວບລວມຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງການຈັດລະບົບເພື່ອວາງແຜນ, ການສັ່ງງານ, ການກວດສອບ, ການຄວບຄຸມການຜະລິດ ເພື່ອທີ່ຈະໄດ້ມີການປັບ-ປຸງແລະແກ້ໄຂໃນສ່ວນທີ່ບົກຜ່ອງກ່ອນເລີ່ມລົງມືຈິງ ໂດຍເຄື່ອງມືຕ່າງ ໆ ທີ່ຈະໃຊ້ໃນການວິເຄາະແລະຈັດການກັບຂໍ້ມູນຂອງໂຄງການກໍອາໄສທັງແນວຄິດທາງ ດ້ານເສສົດສາດ ຊຶ່ງມີເຄື່ອງມືໃນການວິເຄາະທີ່ຫລາກຫລາຍ ຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງຄ໌ກອນຕໍ່ໂຄງການ ນອກຈາກນີ້ຍັງຕ້ອງມີການນຳເອົາເທກໂນໂລຍີທາງດ້ານຄອມພິວເຕີເຂົ້າມາໃຊ້ງານໃນການ ບໍລິຫານເພື່ອໃຫ້ເກີດຄວາມວ່ອງໄວແລະແມ່ນຍຳຫລາຍຍິ່ງຂຶ້ນ

1. ໂຄງການຄືຫບັງ

ໂດຍທົ່ວໄປໂຄງການໝາຍເຖິງ ເຄົ້າໂຄງຫລືພາບລວມຂອງກິດຈະການທີ່ກຳນົດໄວ້ ຊຶ່ງໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ເຮົາມັກຈະໃຊ້ຄຳວ່າໂປເຈກຕ໌ (Project) ຊຶ່ງ ໃຫ້ຄວາມຫມາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈໄດ້ຄອບຄຸລົມຫລາຍກວ່າ ແຕ່ແທ້ ໆ ແລ້ວໂປເຈກຕ໌ກໍຄືໂຄງການນັ້ນເອງ ໃນພາກທຸລະກິດອຸດສາຫະກຳຕ່າງ ໆ ລ້ວນແຕ່ມີໂຄງການທີ່ກຳນົດໄວ້ ຊຶ່ງອາດຈະກຳນົດແຜນໄວ້ພາຍໃນໜຶ່ງປີ ຫ້າປີ ຫລື ສິບປີ ແລະໃນແຕ່ລະປີອາດມີຫລາຍ ໆ ໂຄງການຫລືໂຄງການດຽວ ຕາມແຕ່ສັກຍະພາບຂອງອົງຄ໌ກອນນັ້ນ ໆ

ສຳລັບ ໂຄງການທີ່ຕັ້ງເປົ້າໄວ້ນັ້ນ ອາດຈະປະສົບຄວາມສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍຫລືລົ້ມ-ເຫລວກໍຂຶ້ນຢູ່ກັບການບໍລິຫານແລະການ ຈັດການ ໂດຍຮູບແບບຂອງໂຄງການນັ້ນກໍຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຂຶ້ນຢູ່ກັບຂະໜາດ, ວິໄສທັດນ໌, ເງີນລົງທຸນ ແລະເວລາເປັນສຳຄັນ ບາງໂຄງການອາດລົງທຸນນັບສິບລ້ານໃນລະຍະເວລາຫລາຍປີ ຫລືບາງໂຄງການມີການລົງທຸນບໍ່ຈັກພັນບາດພຽງແຄ່ບໍ່ຈັກມື້ ກໍນັບວ່າເປັນໂຄງການເຊັ່ນກັນ ໂດຍຈະຂໍຍົກຕົວຢ່າງການ-ເຮັດ-ວຽກງານທີ່ສາມາດກຳນົດເປັນໂຄງການໄດ້ ເຊ່ນ

- ການອອກແບບແລະທົດສອບເຄື່ອງຍົນຕ໌

- ການອອກແບບແລະປູກສ້າງອາຄານ

- ການບຳລຸງປິ່ນປົວລະບົບຄອມພິວເຕີ

- ການອອກແບບແລະປັບໂຄງສ້າງຂອງອົງຄ໌ກອນ

- ການວາງແຜນແລະກວດສອບບັນຊີ

- ການອອກແບບບັນຈຸພັນທ໌

- ການຈັດທົວລ໌ຂອງນັກທ່ອງເທ່ຍວ

. ໂດຍພາບລວມແລ້ວສິ່ງສຳຄັນທີ່ສາມາດບົ່ງຊີ້ໄດ້ວ່າເຄົ້າໂຄງຂອງກິດຈະການນັ້ນຖືເປັນໂຄງການເຮົາອາດພິຈາລະນາຈາກສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ .

ມີການເລີ່ມຕົ້ນແລະສີ້ນສຸດ : ອັນ ໝາຍເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນດຳເນີນການຕາມໂຄງການທີ່ຕັ້ງໄວ້ ຊຶ່ງການເລີ່ມຕົ້ນນັ້ນກໍຈະຕ້ອງມີການສີ້ນສຸດຂອງໂຄງການດ້ວຍ ອາດທຽບໄດ້ກັບລະຍະເວລາໃນການດຳເນີນການຕາມໂຄງການຕັ້ງແຕ່ວັນທີ່ເທົ່າໄຫລ່ເຖິງ ວັນທີ່ເທົ່າໄຫລ່ເຖິງວັນທີ່ເທົ່າໄຫລ່ ຊຶ່ງຖືເປັນລັກສະນະໜຶ່ງຂອງໂຄງການ

ມີວົງຈົນການດຳເນີນການ: ໃນ ບາງເທື່ອໂຄງການອາດຈະບໍ່ມີຈຸດສີ້ນສຸດຂອງລະຍະເວລາເນື່ອງຈາກຈະຕ້ອງດຳເນີນການ ຕາມແຜນທີ່ວາງໄວ້ຕະຫລອດ ແຕ່ເປັນໄປໃນລັກສະນະຂອງວົງຈົນ ຄື ເຮັດຊ້ຳຢ່າງເດີມ ໂດຍສ່ວນຫລາຍຈະໝາຍເຖິງ ແຜນງານປະຈຳປີທີ່ກຳນົດໃຫ້ເຮັດຊ້ຳຕະຫລອດປີ ເຊັ່ນ ການກວດຊ່ອມບຳລຸງປິ່ນປົວຕ້ອງເຮັດທຸກ ໆ 3 ເດືອນ

ມີການຈັດຕັ້ງງົບປະມານ : ສິ່ງ ທີ່ຈະຖືວ່າເຄົ້າໂຄງນັ້ນເປັນໂຄງການອີກປະການກໍຄື ການຈັດຕັ້ງງົບປະມານ ອັນໝາຍເຖິງການກຳນົດຈຳນວນເງີນໃນການລົງທຸນ ຫລື ໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອໃຫ້ເກີດການດຳເນີນການຕາມແຜນຫລືເຄົ້າໂຄງງານ ຊຶ່ງອາດນັບໄດ້ວ່າງົບປະມານເປັນສິ່ງທີ່ຂັບເຄື່ອນໂຄງການທີ່ສຳຄັນເປັນອັນດັບ ແຮກເລີຍທີດຽວ

ມີການໃຊ້ຊັບຢາກອນໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ : ຊັບຍາກລ ໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານອາດໄດ້ແກ່ ຊັບຢາກອນທາງດ້ານວັດຖຸດິບ ຊັບຢາກອນທາງດ້ານເຄື່ອງມື ຊັບຢາກອນທາງດ້ານບຸຄາກອນແລະ ອື່ນ ໆ ຊຶ່ງຊັບຢາກອນຕ່າງ ໆ ເຫລົ່ານີ້ຕ້ອງມີການປະສານການ-ເຮັດ-ວຽກງານຮ່ວມກັນ

ມີການກຳນົດຫນ້າທີ່ : ການກຳນົດຫນ້າທີ່ຊຶ່ງປາກົດໃນຮູບແບບຂອງການບໍລິຫານແລະຈັດການກັບໂຄງການເພື່ອໃຫ້ເກີດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃນແຕ່ລະໂຄງການ

ມີການກຳນົດທີມເຮັດວຽກ: ທີມ ເຮັດວຽກຖືເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການພັດທະນາແລະການປ່ຽນແປງຕໍ່ເຄົ້າໂຄງການ ດຳເນີນການ ຊຶ່ງແຕ່ລະໂຄງການທີ່ຈັດຕັ້ງຂຶ້ນມາກໍຈະຕ້ອງມີທີມທີ່ມາຮັບຜິດຊອບໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຫາກທຸລະກິດອຸດສາຫະກຳໃດມີທີມເຮັດວຽກທີ່ດີກໍຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການນັ້ນສາມາດທີ່ຈະບັນລຸ ເປົ້າໝາຍໄດ້

2. ຄວນບໍລິຫານໂຄງການຢ່າງໃດດີ

ເພື່ອ ໃຫ້ ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນ ເຮົາຈະຕ້ອງຮຽນຮູ້ເຖິງວິທີການຈັດການແລະການບໍລິຫານໂຄງການ ໂດຍແນວທາງຂອງການບໍລິຫານນັ້ນຈະມີຫລັກພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານ ຄື ການສ້າງຄວາມພຶງພໍໃຈແລະວິເຄາະເຖິງຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດຂອງຜູ້ຊື້ ພາຍໃຕ້ຂອບເຂດແລະເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ ຊຶ່ງວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການນັ້ນສະໜອງຕອບຕໍ່ຜູ້ຊື້ ກົງເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ ກໍຈະຕ້ອງອາໄສວິທີການທີ່ຫລາກຫລາຍໃນການບໍລິຫານ ເຮົາຈະຮຽກວິທີການບໍລິຫານທີ່ຫລາກຫລາຍນີ້ວ່າ ວົງຈົນຊີວິດຂອງໂຄງການ (Project Life Cycle) ໂດຍເທກນິກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດອຸດສາຫະກຳຫລາຍທີ່ສຸດໄດ້ແກ່ ວິທີການວິເຄາະເຄືອຂ່າຍງານ ວິທີການຄືນທຸນ ວິທີການຄວບຄຸມອງຄ໌ປະກອບ ໂດຍ ແນວທາງຂອງວິທີການຕ່າງ ໆ ຈະເປັນການສະແດງແນວຄິດຮູບແບບຂອງການບໍລິຫານໃນແບບຕ່າງ ໆ ເຊັ່ນ ການບໍລິຫານຕາມແບບໂຄງການ ການບໍລິຫານແບບທົ່ວໄປ ການບໍລິຫານດ້ານເທກນິກ

. ການບໍລິຫານດ້ວຍໂຄງກາລ

ສຳລັບ ວິທີການບໍລິຫານດ້ວຍໂຄງການເປັນວິທີທີ່ໃຊ້ການສຶກສາຈາກໂຄງການທີ່ປະສົບຄວາມ ສຳເລັດ ນຳແນວທາງເຫລົ່ານັ້ນມາໃຊ້ຫລືພັດທະນາຕໍ່ ຊຶ່ງລັກສະນະຂອງໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ຈະເປັນໂຄງການທີ່ມີການວິເຄາະຫລືໃຊ້ເວລາໃນ ການສຶກສາທີ່ຍາວ-ນານ ແລະສົ່ງຜົນທີ່ກົງຕາມເປົ້າໝາຍທຸກເທື່ອ ຍົກຕົວຢ່າງໂຄງການ ເຊັ່ນ ທາງດ້ານວິສວກລະລົມ, ຢານອວກາດ, ການກໍ່ສ້າງ ຫລື ໂຄງການອື່ນ ໆ ທີ່ປະສົບຄວາມສຳເລັດແລະເປັນທີ່ຍອມຮັບໂດຍທົ່ວໄປ ໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ການບໍລິຫານດ້ວຍໂຄງການນີ້ຈະໃຊ້ວິທີການຊື້ເທກໂນໂລຍີເຫລົ່ານັ້ນມາ ເປັນແນວທາງ ຫລືດຳເນີນການທັນທີ ເຊັ່ນ ໃນການຊື້ເວດພັນທ໌ຕ່າງ ໆ ຂອງໂລງົບຢາບານ ຈະມີການຈັດໂຄງການຈັດຊື້ ໂດຍທີ່ໂລງົບຢາບານບໍ່ຕ້ອງເຮັດການຕັ້ງງົບປະມານຜະລິດຢາເຫລົ່ານັ້ນຂຶ້ນມາ ເນື່ອງຈາກມີຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານຢູ່ແລ້ວ

. ການບໍລິຫານແບບທົ່ວ ໄປ

ການ ບໍລິຫານແບບທົ່ວໄປ ເປັນຮູບແບບທີ່ກຳນົດແນວທາງສຳລັບການບໍລິຫານຢ່າງກວ້າງ ໆ ເພື່ອທີ່ຈະໃຫ້ຄອບຄຸມການ-ເຮັດ-ວຽກງານຂອງອົງຄ໌ກອນໃຫ້ຫລາຍທີ່ສຸດ ໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ເປັນການຈັດຕັ້ງແລະຈັດການໃນເລື່ອງຕໍ່ໄປນີ້

- ຜູ້ນຳ

- ຜູ້ຮ່ວມງານ

- ທີມເຮັດງານ

- ການຕິດຕັ້ງ

- ການຈັດລະບບ

- ການວາງແຜນ

- ກາຮອບລມ

- ການປະສານງານ

- ການຈັດຕຽມເຄື່ອງມື

- ການກວດສໍບ

- ການຄວບຄຸມ

. ໂດຍ ພາບລວມຂອງການບໍລິຫານແບບທົ່ວໄປ ກໍຈະຄອບຄຸມໃນທຸກ ໆ ສ່ວນຂອງອົງຄ໌ກອນທຸລະກິດ ດັ່ງນັ້ນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງນຳມາໃຊ້ໃນການບໍລິຫານແບບທົ່ວໄປ ໄດ້ແກ່.

- ການບໍລິຫານຊັບຢາກອນມະນຸດ

- ການຂາຍແລະການຕະຫລາດ

- ການບັນຊີແລະເງີນເດືອນ

- ການຈັດເຮັດສັນຍາ ຂໍ້ຕົກລົງ

- ການໃຊ້ງານດ້ວຍລະບົບຄອມພິວເຕີ

ຊຶ່ງ ການທີ່ຈະບໍລິຫານໂຄງການໃຫ້ປະສົບຄວາມສຳເລັດບໍ່ຈຳເປັນວ່າເຮົາຈະຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ ໃນລະດັບຜູ້ຊ່ຽວ-ຊານ ເພາະການເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊາຍກໍບໍ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດປະສົບຄວາມສຳເລັດໄດ້ ຫາກຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນ້າທີ່ ຊຶ່ງຖືເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ງານຫລືໂຄງການນັ້ນປະສົບຄວາມສຳເລດ

. ການບໍລິຫານດ້ານເທກນິກ

ເທກນິກ ຫລືວິທີການຖືເປັນຮູບແບບຫລັກທີ່ໃຊ້ໃນການບໍລິຫານເພື່ອໃຫ້ເກີດຄວາມສຳເລັດໃນ ໂຄງການນັ້ນ ໆ ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫລາຍຍິ່ງຂຶ້ນ ຍິ່ງທຸລະກິດໃດມີການພັດທະນາເທກນິກທີ່ເໜືອຄູ່ແຂ່ງຫລາຍພຽງໃດ ທຸລະກິດນັ້ນ ໆ ກໍຈະປະສົບຄວາມສຳເລັດຫລາຍຍິ່ງຂຶ້ນ ດັ່ງນັ້ນໃນພາກທຸລະກິດອຸດສາຫະກຳຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງມີການບໍລິຫານທາງດ້ານເທກນິກຢູ່ ສະເໝີ ຍິ່ງຜູ້ບໍລິຫານດ້ານເທກນິກມີຄວາມຊ່ຽວ-ຊານຫລາຍພຽງໃດທຸລະກິດກໍຈະປະສົບຄວາມ ສຳເລັດຫລາຍເທົ່ານັ້ນ

. 3. ສະພາບແວດລ້ອມໃນການບໍລິຫານໂຄງກາລ

ເຮົາ ຈະພົບວ່າສະພາບແວດລ້ອມຂອງໂຄງການເປັນອີກປັດໄຈໜຶ່ງທີ່ສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ໂຄງການ ແລະການບໍລິຫານໂຄງການ ເນື່ອງຈາກວ່າໂຄງການບໍ່ໄດ້ຜຸດຂຶ້ນມາພາຍໃຕ້ສະພາບສຸນຍາກາດ ແຕ່ໂຄງການຖືກສ້າງຂຶ້ນມາພາຍໃຕ້ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາເຖິງອົງຄ໌ປະກອບຕໍ່ ໄປນີ້

- ຜູ້ຮ່ວມລົງທຸນຫລັກ

- ຜູ້ສະໜັບ-ສະໜູນ

- ໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ

- ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫລາດ

- ຄູ່ຕໍ່ສູ້ທາງທຸລະກິດ

- ເທກໂນໂລຍີໃໝ່ ໆ

- ກົດເກນຂໍ້ບັງຄັບ

- ສະພາບເສດເຖະກິດ

ເຮົາ ຈະເຫັນວ່າສະພາບແວດລ້ອມຕ່າງ ໆ ນີ້ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ໂຄງການ ດັ່ງນັ້ນຫາກຈະມີການຈັດການຫລືບໍລິຫານໂຄງການຄວນທີ່ຈະຕ້ອງມີການພິຈາລະນາເຖິງສະພາບ ແວດລ້ອມເຫລົ່ານີ້ເປັນອັນດັບຕົ້ນ ໆ

. 4. ໂປແກມບໍລິຫານໂຄງກາລ

ດ້ວຍ ເທກໂນໂລຍີທາງດ້ານຄອມພິວເຕີ ເຮັດໃຫ້ເຮົາບໍ່ຕ້ອງລຳບາກຕໍ່ການຄິດວາງແຜນໃນການຈັດການບໍລິຫານໃຫ້ຫຍຸ້ງ-ຍາກເໝືອນກ່ອນ ເນື່ອງຈາກປະຈຸບັນໄດ້ມີຜູ້ທີ່ຄິດພັດທະນາໂປແກມເພື່ອໃຊ້ໃນການບໍລິຫານໂຄງການ ຂຶ້ນມາໃຊ້ພຽງແຄ່ເຮົາມີຄວາມຮູ້ໃນດ້ານການໃຊ້ງານຄອມພິວເຕີແລະຮຽນຮູ້ ໂປແກມທີ່ໃຊ້ໃນການບໍລິຫານໂຄງການ ກໍສາມາດທີ່ຈະຮູ້ໄດ້ທັນທີວ່າ ໂຄງການທີ່ກຳນົດໄວ້ສາມາດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍຫລືບໍ່

ສຳລັບ ໂປແກມໃນດ້ານການບໍລິຫານໂຄງການນັ້ນກໍມີໃຫ້ເຮົາໄດ້ເລືອກໃຊ້ງານກັນຢ່າງຫລາກ ຫລາຍ ນັບຕັ້ງແຕ່ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນ ການຄວບຄຸມໂຄງການ ຫາກຕ້ອງການທົດສອບແຜນຂອງໂຄງການຈາກກະທົບຕ່າງ ໆ ກໍສາມາດທີ່ຈະເຮັດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ໂດຍທີ່ເຮົາບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ເຖິງວິທີການຄິດໄລ່ໃນທາງເສສົດສາດ ເນື່ອງຈາກມີຄວາມຫຍຸ້ງ-ຍາກໃນການຮຽນຮູ້ພໍສົມຄວນ ແຕ່ກໍບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່-ແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນ ເພາະການຮຽນຮູ້ໃນວິທີການກໍຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການເຂົ້າໃຈເຖິງຫລັກການບໍລິຫານ ໂຄງການໄດ້ຫລາຍຍິ່ງຂຶ້ນ

ນອກ ຈາກນີ້ເຮົາຍັງໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການໃຊ້ງານຄອມພິວເຕີ ເນື່ອງຈາກຄອມພິວເຕີມີຄວາມວ່ອງໄວໃນການຈັດງານດ້ານເອກະສານ ການຈັດເກັບຂໍ້ມູນ ໃຊ້ໃນການຕິດຕໍ່ສື່ສານ ນຳສະເໜີຂໍ້ມູນຕໍ່ລູກຄ້າ ຫລືເປັນຜູ້ຊ່ວຍໃນການຈັດຕາລາງນັດໝາຍ ເປັນຕົ້ນ ຊຶ່ງຄວາມວ່ອງໄວແລະແມ່ນຍຳຈາກການໃຊ້ງານຄອມພິວເຕີນີ້ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ທຸລະກິດ ອຸດສາຫະກຳສາມາດແຊງໜ້າຄູ່ຕໍ່ສູ້ທາງທຸລະກິດໄດ້

. 5. ຜົນກຳໄລຈາກການບໍລິຫານໂຄງກາລ

ສິ່ງ ທີ່ເຮົາຈະໄດ້ຮັບຈາກການບໍລິຫານໂຄງການກໍຄືຜົນກຳໄລ ຊຶ່ງເກີດຈາກການພັດທະນາແລະວາງແຜນໂດຍດຳເນີນຕາມແນວທາງທີ່ຕັ້ງໄວ້ໄດ້ສຳເລັດ ຊຶ່ງທຸລະກິດອຸດສາຫະກຳຕ່າງ ໆ ຈະໄດ້ຮັບຜົນກຳໄລເຫລົ່ານີ້ໃນຮູບແບບຕ່າງ ໆ ກັນຕາມແຕ່ເປົ້າໝາຍທີ່ກຳນົດໄວ້ ແຕ່ໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ກໍຈະອອກມາໃນຮູບແບບຂອງຜົນກຳໄລຈາກການລົງທຸນຊຶ່ງກໍຄືເມັດເງີນທີ່ ໄດ້ຮັບກັບມານັ້ນເອງ ດັ່ງນັ້ນທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບກຳໄລຫລາຍຫລືນ້ອຍກໍຂຶ້ນຢູ່ກັບການວາງແຜນແລະຄວບຄຸມລະບບ

. ເມື່ອ ເຮົາຮູ້ວ່າຜົນກຳໄລຈາກການບໍລິຫານໂຄງການກໍຄືເງີນ ເພາະສະນັ້ນໃນການວາງແຜນແລະຄວບຄຸມລະບົບ ຈຳເປັນຕ້ອງມີການເພີ່ມການບໍລິຫານຕົ້ນທຸນເຂົ້າໄປດ້ວຍ ເພາະຖືເປັນສິ່ງທີ່ເປັນຕົວແປສຳຄັນຕໍ່ການບໍລິຫານໂຄງການໂດຍກົງ ສຳລັບຂໍ້ມູນໃນການບໍລິຫານຕົ້ນທຸນນັ້ນຜູ້ປະກອບການຈະຕ້ອງຮູ້ເຖິງລາຍລະອຽດ ຄ່າວ ໆ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ .

ການປະເມີນລາຄາ: ການປະເມີນລາຄາຖືເປັນຫລັກພື້ນຖານສຳລັບການວາງແຜນໂຄງການ ຫາກເຮົາບໍ່ສາມາດປະເມີນລາຄາຂອງຕົ້ນທຸນທີ່ຈະໃຊ້ໄປໄດ້ ເຮົາກໍບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຈັດການບໍລິຫານໄດ້ເຊັ່ນກັນ ໂດຍສະເພາະໂຄງການທີ່ມີລະຍະເວລາໃນດານດຳເນີນງານທີ່ຍາວ-ນານ ຫາກບໍ່ມີການປະເມີນລາຄາຂອງຕົ້ນທຸນທີ່ຈະໃຊ້ໄປ ຫລື ຜົນກຳໄລທີ່ຈະໄດ້ຮັບກັບມາ ອາດຕ້ອງເກີດການຂາດທຸນໄດ້ເນື່ອງຈາກຕ້ອງສູນເສຍເງີນໄປໃນການລົງທຸນຈາກການທີ່ບໍ່ ໄດ້ມີການປະເມີນລາຄາໄວ້ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ

ການຄິດໄລ່ຕົ້ນທຸນ : ໃນການຄິດໄລ່ເພື່ອວິເຄາະຕົ້ນທຸນສຳຫັບໂຄງການນັ້ນ ກໍຖືເປັນລາຍລະອຽດສຳຄັນເນື່ອງຈາກເຮົາບໍ່ສາມາດທີ່ຈະປະເມີນລາຄາຂຶ້ນມາຢ່າງ ຟູ ໆ ໄດ້ ຈຳເປັນຕ້ອງອາໄສຫລັກການຄິດໄລ່ທາງເສສົດສາດເປັນສຳຄັນ ຊຶ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາຮູ້ເຖິງຈຳນວນເງີນທີ່ຕ້ອງລົງທຸນຈິງ ແລະຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລົງທຸນໄດ້ງ່າຍຫລາຍຍິ່ງຂຶ້ນ

ການລວມໂຄງການ: ໃນໂຄງການທີ່ເປັນຮູບແບບດຽວກັນເພື່ອເປັນການລຸດຕົ້ນທຸນຈະຕ້ອງມີການລວມເຂົ້າໄວ້ ເປັນໂຄງການດຽວກັນ ຊຶ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຮົາສາມາດນຳເງີນໄປລົງທຸນໃນໂຄງການອື່ນໄດ້ອີກ

ການລາຍງານຜົນ : ຂໍ້ມູນຫລື ຄວາມຜິດພາດທີ່ເກິດຂື້ນໃນການວາງແຜນແລະຄວບຄຸມລະບົບຈະຕ້ອງມີການຈັດເຮັດລາຍງານທີ່ ລະອຽດແຍກແຍະຫົວຂໍ້ປີກຍ່ອຍຢ່າງຊັດເຈນ ເພື່ອທີ່ເຮົາຈະໄດ້ກຳນົດແນວທາງໃນການແກ້ບັນຫາຕໍ່ໄປ

ການປະເມີນລະບົບ : ໃນລະຍະເວລາທີ່ມີການດຳເນີນການຕາມແຜນງານນັ້ນ ຈຳເປັນຢ່າງຍິ່ງທີ່ຈະຕ້ອງມີການປະເມີນລະບົບເພື່ອຈະໄດ້ຮູ້ເຖິງການຕອບຮັບຫລື ບັນຫາທີ່ເກີດຈາກໂຄງການ ຄວນມີກຳນົດລະຍະການປະເມີນທີ່ຕໍ່ເນື່ອງກັນໄປ ເຊັ່ນ ທຸກເດືອນ ທຸກອາທິດ ຕະຫລອດຊ່ວງຂອງການດຳເນີນງານ

ແນວໂນ້ມທຸລະກິດ : ໂຄງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສຳເລັດນັ້ນຈະຕ້ອງມີການຕິດຕາມແນວໂນ້ມຂອງທຸລະກິດໄປດ້ວຍສະເໝີ ເພື່ອໃຫ້ທັນຍຸກທັນເຫດການ ເຖິງ-ແມ່ນ-ວ່າລັກສະນະຂອງຂໍ້ມູນແບບນີ້ອາດຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມຍຸກຕາມສະໄໝແຕ່ກໍຖື ເປັນອີກຂໍ້ມູນທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການບໍລິຫານຕົ້ນທຸນໄດ້ດີ

ວິທີການປະຕິບັດ: ເຮົາຈະນຳການວາງແຜນແລະການຄວບຄຸມລະບົບໄປໃຊ້ໃນໂຄງການທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາວິທີການ ປະຕິບັດງານ ເພື່ອໃຫ້ເກີດຄວາມພິຖີພິຖັນແລະກົງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ

6. ຫນ້າທີ່ຫລັກໃນການບໍລິຫານໂຄງກາລ

ເມື່ອ ເຮົາຮູ້ເຖິງລັກສະນະຕະຫລອດຈົນສະພາບແວດລ້ອມຕ່າງ ໆ ຂອງການບໍລິຫານໂຄງການ ເຮົາກໍຈະເຫັນວ່າເປັນເລື່ອງທີ່ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເປັນຢ່າງຍິ່ງໃນ ທຸກ ໆ ດ້ານ ເພາະທຸລະກິດຈະປະສົບຄວາມສຳເລັດຫລືລົ້ມ-ເຫລວກໍຂຶ້ນຢູ່ກັບການບໍລິຫານ ດັ່ງນັ້ນຜູ້ທີ່ຈະມາຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຈະມີຫນ້າທີ່ໃນການບໍລິຫານໂຄງການໄດ້ນັ້ນ ຈະຕ້ອງມີຄວາມສາມາດສະເພາະຕົວຫລາຍປະການ ຍົກຕົວຢ່າງເຊ່ນ

- ມີຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນຳ

- ມີຄວາມສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໜ້າ

- ມີຄວາມສາມາດໃນການຄັດສັນໂຄງກາລ

- ມີຄວາມຄ່ອງແຄ່ວໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ

- ມີຄວາມຄິດລິເລີ່ມສ້າງສັນ

- ມີຄວາມສາມາດໃນດ້ານການເຈນຈາຕໍ່ຮອງແລະຈູງໃຈ

- ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງແຕ່ລະໂຄງການ

- ມີຄວາມສາມາດໃນດ້ານການກວດສອບແລະຄວບຄຸມ

- ມີຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານເມື່ອສະພາບແວດລ້ອມປ່ຽນແປງໄປ

- ມີຄວາມສາມາດເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າພຶ່ງພໍ ໃຈ

ຈາກ ແນວຄິດແລະຫລັກເກນຕ່າງ ໆ ທີ່ກ່າວມາທັງໝົດ ຖືເປັນເລື່ອງພື້ນຖານທີ່ຜູ້ປະກອບການໃນພາກທຸລະກິດອຸດສາຫະກຳຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງ ຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈຢ່າງຖ່ອງແທ້ ເພາະເຖິງ-ແມ່ນທຸລະກິດຈະມີເງີນທຸນຫລາຍພຽງໃດ ແຕ່ຖ້າຂາດການບໍລິຫານທີ່ດີແລະມີປະສິດທິພາບ ກໍອາດຈະພົບກັບຄຳວ່າຂາດທຸນຫລືລົ້ມ-ເຫລວໄດ້ ສຳລັບ ການບໍລິຫານໂຄງການນີ້ຍັງມີກະບວນການຫລືແນວຄິດທີ່ຈະນຳໄປສູ່ເປົ້າໝາຍທີ່ຕັ້ງ ໄວ້ອີກຫລາຍ ໆ ປະການຊຶ່ງເຮົາສາມາດທີ່ຈະເລືອກນຳໄປໃຊ້ໃຫ້ເໝາະສົມກັບໂຄງການໄດ້

ຄຳຫວອນ ອິນທະຈັກ

Thursday, August 30, 2012

ການ ບໍລິຫານໂຄງການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸສູ່ເປົ້າໝາຍທີ່ຕັ້ງໄວ້

No comments:

Post a Comment

Thursday, August 30, 2012

ການ ບໍລິຫານ​ໂຄງ​ການ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ບັນ​ລຸ​ສູ່​ເປົ້າ​ໝາຍ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໄວ້

No comments:

Post a Comment

ການ ບໍລິຫານໂຄງການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸສູ່ເປົ້າໝາຍທີ່ຕັ້ງໄວ້