I.
ວິທີການໃນການປະເມີນຜົນການປະກອບທຸລະກິດ
ການປະເມີນຜົນ (Evaluation)
ໝາຍເຖິງ ການນຳເອົາຂໍ້ມູນຕ່າງ ໆ
ທີ່ໄດ້ຈາກການວັດລວມກັບການໃຊ້ວິຈານຍານຂອງຜູ້ປະເມີນມາໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈ
ໂດຍການປຽບທຽບກັບເກນ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນເປັນຢ່າງໃດຢ່າງໜຶ່ງ
ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນເຊີງປຽບທຽງ ປຽບທຽບເຮົາກັບຄູ່ແຂ່ງ
ເຮົາກັບຜູ້ນຳຕະຫລາດQuestion
marks: ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຕ່ຳ ແຕ່ມີ Market growth ສູງ ສະແດງວ່າມີໂອກາດດີ ແຕ່ strength ຕ່ຳ ດັ່ງນັ້ນ ຖ້າເຮົາມີທຸລະກິດໃນລະດັບນີ້ຄວນເຮັດຢ່າງໃດ
ຄຳຕອບຄື ກໍຕ້ອງຍ້າຍໄປທາງຊ້າຍ (Star)
ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນສູງຂຶ້ນ ແລະຈະເຮັດຢ່າງໃດ
ຈະຕ້ອງໃຊ້ກົນຍຸດທ໌ຕໍ່ສູ້ກັບຄູ່ແຂ່ງລາຍອື່ນ ໆ
ເພື່ອເພີ່ມສ່ວນຄອງຕະຫລາດ (Market
Share)
Star: ຕະຫລາດເຕີບໂຕສູງ
ແລະມີ Market Share ສູງ
ຖ້າບໍລິສັດເຮົາມີທຸລະກິດຢູ່ໃນຊ່ວງນີ້ ບໍລິສັດຄວນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕະຫລາດ
ລົງທຸນເພີ່ມ ຢ່າໃຫ້ໃຜມາແຊງເຮົາ
ທີ່ລະດັບນີ້ຕະຫລາດຍັງຈະເລີນເຕີບໂຕອີກ ດັ່ງນັ້ນ ໃຫ້ຂະຫຍາຍຕະຫລາດ
Cash cows: ຄືທຸລະກິດທີ່
Market growth ຕ່ຳ ແຕ່ Market Share ຍັງສູງຢູ່
ດັ່ງນັ້ນ ຖ້າບໍລິສັດໃດຢູ່ໃນຊ່ວງນີ້
ເຮົາກໍສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດໄດ້ແລ້ວ ເພາະວ່າບໍ່ຕ້ອງຂະຫຍາຍຕະຫລາດ
ເນື່ອງຈາກົດລາດມັນໃຫຍ່ເຕັມທີ່ແລ້ວ
ຖ້າຕະຫລາດຍັງສາມາດທີ່ຈະໃຫຍ່ໄດ້ອີກ ຈະຕ້ອງຢູ່ໃນຊ່ວງ Star
Note: ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ໃນຊ່ວງ
Star ເຊັ່ນ ຕະຫລາດຊາຂຽວ, ໂຊສັບມືຖື
ເນື່ອງຈາກົດລາດຍັງໃຫຍ່ບໍ່ເຕັມທີ່ ດັ່ງນັ້ນ
ຄວນຈະຕ້ອງມີການຂະຫຍາຍຕະຫລາດ ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ໃນຊ່ວງ Cash cows ເຊັ່ນ
ທຸລະກິດລົດຍົນຕ໌ ຖ້າຕະຫລາດໃຫຍ່ຊ້າລົງແລ້ວ ເຮົາບໍ່ຕ້ອງລົງທຸນຫລາຍ
ເຮົາກໍສາມາດເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດໄດ້
ອົງຄ໌ການທຸລະກິດໄທທີ່ມີການປະເມີນຜົນງານທີ່ເປັນທາງການຢ່າງມີລະບົບນັ້ນມີສະເພາະ
ໃນອົງຄ໌ການຂະໜາດກາງຂຶ້ນໄປ
ໃນອົງຄ໌ການຂະໜາດນ້ອຍພົບນ້ອຍຫລາຍທີ່ຈະມີການປະເມີນຜົນງານຢ່າງຈິງຈັງ
ໃນໂຄງການຊຸບຊີວິດທຸລະກິດໄທ ຊຶ່ງເປັນນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານຊຸດປະຈຸບັນ
ອົງຄ໌ການຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຈຳເປັນໃນການພັດທະນາເລື່ອງການບໍລິຫານຊັບຢາກອນມະນຸດ
ເລື່ອງໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມຈຳເປັນໃນການປັບ-ປຸງຢ່າງຫລາຍຄືການປະເມີນຜົນງານຜູ້
ປະຕິບັດງານໃນອົງຄ໌ການ
ເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າໃຫ້ໂທດແລະເພື່ອການພັດທະນາສັກຍະພາບ
ຂີດຄວາມສາມາດຂໍງົບນັກງານຊຶ່ງຈະສົ່ງຜົນເຖິງຜົນການປະກອບການຂອງອົງຄ໌ການ
ມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ຕ້ອງມີການພັດທະນາເປັນເລື່ອງດ່ວນ ແຕ່ເມື່ອພິຈາລະນາທີ່ອົງຄ໌ການຂະໜາດກາງລະຂະໜາດໃຫຍ່ຈຳນວນຫລາຍກໍຍັງມີລະບົບການປະເມີນ
ຜົນງານທີ່ເນັ້ນທີ່ການປະເມີນພຶດຕິກຳ ບຸກຄະລິກລັກສະນະຫລາຍກວ່າ 90%
ໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຈຶ່ງມີໂອກາດນ້ອຍຕາມລົງ
ໄປດ້ວຍ
ຫາກພິຈາລະນາແບ່ງສັດສ່ວນຂອງປັດໄຈທີ່ໃຊ້ໃນການປະເມີນຊຶ່ງບໍລິສັດແຕ່ລະແຫ່ງຈະມີ
ປັດໄຈ (Factors) ການປະເມີນໂດຍເສລີ່ຍທີ່
10-12 ປັດໄຈ
ປັດໄຈທີ່ຖືໄດ້ວ່າເປັນຜົນງານໂດຍແທ້ຈິງຄືຫົວຂໍ້ “ປະລິມານງານ” ແລະ “ຄຸນນະພາບງານ”
ມີພຽງ 2 ຂໍ້ ນອກຈາກນັ້ນເປັນເລື່ອງ
ຄວາມຊື່ສັດ ສຸຈະລິດ ຄວາມຂະຫຍັນຂັນແຂງ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງ-ແຍງ
ໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຄວາມຈົ່ງຮັກພັກດີຕໍ່ບໍລິສັດ
ການເຊື່ອຟັງຄຳສັ່ງຫົວໜ້າງານ ການກົງຕໍ່ເວລາ ການຢູ່ໃນລະບຽບວິໄນ
ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະ ອື່ນ ໆ ປັດໄຈຕ່າງ ໆ
ທີ່ກ່າວເຖິງເຫລົ່ານີ້ສາມາດນຳມາເສລີ່ຍໄດ້ປະມານ 80%
ຂອງປັດໄຈທັງໝົດທີ່ໃຊ້ໃນການປະເມີນ
ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າຫາກບຸກຄົນຜູ້ນັ້ນ “ເຮັດວຽກ” ໃຫ້ອົງຄ໌ການພຽງ 20% ທີ່ເຫລືອ “ເຮັດຕົວດີ ໆ” ອີກ 80%
ພະນັກງານຜູ້ນັ້ນກໍຖືໄດ້ວ່າເປັນພະນັກງານທີ່ດີມີຄຸນນະພາບ
ມີຜົນງານທີ່ດີແລ້ວ
ຈາກສະພາບ-ການເຊັ່ນນີ້ຈຶ່ງບໍ່ໜ້າແປກໃຈວ່າປະສິດທິພາບໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານນັ້ນຈະບໍ່ຕ່ຳ
ກວ່າທີ່ຄວນຈະເປັນໄດ້ຢ່າງໃດ
v ການປະເມີນຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນ
1) ພັນທະກິດ (Mission)
2) ເປົ້າໝາຍ (Goal) / ວັດຖຸປະສົງ (Objectives)
3) ການສ້າງກົນຍຸດທ໌
4) ແຜນປະຕິບັດການກົນຍຸດທ໌
? ກະບວນການຂັ້ນລະອຽດ
? ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ
? ຊ່ວງເວລາປະຕິບັດ
? ງົບປະມານ
? ການສື່ສານ/ການປະສານງານ
? ຂວັນກຳລັງໃຈແລະການຈູງໃຈ
? ແຜນສຳຮອງ
5) ໂຄງສ້າງ
6) ລະບົບການປະເມີນແລະການຄວບຄຸມ
7) ວັດທະນະທຳ
8) ຊັບຍາກລ
? ການຕະຫລາດ
? ການເງີນ
? ການວິໄຈແລະພັດທະນາ
? ການຜະລິດ
? ການປະເມີນຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນ
1) ພັນກິດ (Mission)
2) ເປົ້າໝາຍ (Goal) / ວັດຖຸປະສົງ (Objectives)
3) ການສ້າງກົນຍຸດທ໌
4) ແຜນປະຕິບັດການກົນຍຸດທ໌
ການປະເມີນກົນຍຸດທ໌
1) ກົນຍຸດທ໌ສອດຄ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບວັດຖຸປະສົງໄດ້ຢ່າງດີ
2) ກົນຍຸດທ໌ໄດ້ທົດສອບພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ເໝາະສົມ
ທີ່ເປັນໄປຕາມແນວໂນ້ມອະນາຄົດ
ແລະ ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ
3) ກົນຍຸດທ໌ສອດຄ້ອງກັບຈຸດແຂງພາຍໃນອົງຄ໌ກອນ
ເຊັ່ນ ຊັບຍາກລ
ຄຸນຄ່າບຸຄາກອນຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານປະຕິບັດການ
4) ກົນຍຸດທ໌ລົງໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມຖືກຕ້ອງ
5) ກົນຍຸດທ໌ທີ່ໃຊ້ນັ້ນຕ້ອງບໍ່ຂັດແຂ້ງກັບກົນຍຸດທ໌ອື່ນ
6) ກົນຍຸດທ໌ນັ້ນໄດ້ມີການແບ່ງຍ່ອຍທີ່ໂຍງສຳພັນລົງມາກັບກົນຍຸດທ໌ຍ່ອຍ
7) ກົນຍຸດທ໌ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ຫລືມີແຜນສຳຮອງຫລືບໍ່
8) ກົນຍຸດທ໌ນັ້ນເປັນໄປຢ່າງຍັ່ງຍືນ
ການລຽນແບບໄດ້ຍາກ ຊັບຢາກອນບຸກຄົນແລະການບໍລິຫານ
ລະບົບການຕິດຕໍ່ແລະຂ່າວສານຂໍ້ມູນ
9) ສະຖານທີ່ໃຊ້ກົນຍຸດທ໌ເປັນສຳນັກງານໃຫຍ່
ສຳນັກງານສາຂາ ແຜນົກຜະລິດ ຊັບຢາກອນແລະ ການຕະຫລາດ
10) ການສະໜັບ-ສະໜູນດ້ານສຳນັກງານ
11) ພາບພົດນ໌ແລະການຊື້ຊ້ຳ
12) ການວິເຄາະ 5-FORCE ຂອງ Michael E. Porter
ການປະເມີນກົນຍຸດທ໌
1) ກົນຍຸດທ໌ສອດຄ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບວັດຖຸປະສົງໄດ້ຢ່າງດີ
2) ກົນຍຸດທ໌ໄດ້ທົດສອບພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ເໝາະສົມ
ທີ່ເປັນໄປຕາມແນວໂນ້ມອະນາຄົດ
ແລະ ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ
3) ກົນຍຸດທ໌ສອດຄ້ອງກັບຈຸດແຂງພາຍໃນອົງຄ໌ກອນ
ເຊັ່ນ ຊັບຍາກລ
ຄຸນຄ່າບຸຄາກອນຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານປະຕິບັດການ
4) ກົນຍຸດທ໌ລົງໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມຖືກຕ້ອງ
5) ກົນຍຸດທ໌ທີ່ໃຊ້ນັ້ນຕ້ອງບໍ່ຂັດແຂ້ງກັບກົນຍຸດທ໌ອື່ນ
6) ກົນຍຸດທ໌ນັ້ນໄດ້ມີການແບ່ງຍ່ອຍທີ່ໂຍງສຳພັນລົງມາກັບກົນຍຸດທ໌ຍ່ອຍ
7) ກົນຍຸດທ໌ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ຫລືມີແຜນສຳຮອງຫລືບໍ່
8) ກົນຍຸດທ໌ນັ້ນເປັນໄປຢ່າງຍັ່ງຍືນ
ການລຽນແບບໄດ້ຍາກ
ກະບວນການໃນການ ປະເມີນຜົນງານນັ້ນປະກອບດ້ວຍ 2
ກິດຈະກຳຄືການຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານແລະກຳນົດວິທີ
ທັກສະທີ່ໃຊ້ໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຫາກປຽບທຽບກັບຕົວແບບ CIPPI ແລ້ວຈະເຫັນວ່າ
ກ່ອນທີ່ຈະມີປັດໄຈນຳເຂົ້າຕ້ອງມີການພິຈາລະນາສະພາບແວດລ້ອມໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານກ່ອນ
ຊຶ່ງປຽບທຽບໄດ້ກັບການປະຕິບັດໃຫ້ສອດຄ້ອງກັບຍຸດທະສາດອົງຄ໌ການຊຶ່ງ
ພິຈາລະນາຈຸດແຂງຈຸດອ່ອນ ສະພາບແວດລ້ອມຕ່າງ ໆ ຂອງອົງຄ໌ມາແລ້ວເປັນຢ່າງດີ
ໃນເລື່ອງຂອງປັດໄຈນຳເຂົ້າເມື່ອນຳມາປຽບທຽບກັບປັດໄຈທີ່ມີໃຊ້ໃນການປະເມີນ
ຜົນງານ ຈຶ່ງປຽບທຽບໄດ້ກັບແຮງຈູງໃຈໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຄວາມຂະຫຍັນຂັນແຂງ
ຄວາມມານະພະຍາຍາມ ໃນຊ່ວງຂອງກະບວນການ (Process) ຈຶ່ງປຽບທຽບໄດ້ກັບວິທີເຮັດຄືຕອບຄຳຖາມເລື່ອງ “ເຮັດຢ່າງໃດ” ແລະໃນເລື່ອງຜະລິດຕະພັນຫລືຜົນງານທີ່ເຮັດອອກມາໄດ້ປຽບທຽບໄດ້ກັບການຕອບຄຳຖາມ
“ຫຍັງ” ໃນແບບຈຳລອງຮູບທີ່ 2 ໃນຊ່ອງ Impact ຄືຜົນລັບທ໌ນັ້ນປຽບທຽບໄດ້ກັບລະດັບການບັນລຸເປົ້າໝາຍຫລືປະສິດທິຜົນນັ້ນ
ເອງ ຫາກໃຊ້ແບບຈຳລອງ CIPPI ເປັນກອບໃນການວາງນ້ຳໜັກຂອງການມຸ້ງເນັ້ນວ່າຈະວັດຜົນງານຫລືປະເມີນຜົນງານທີ່
ສ່ວນໃດແລ້ວ
ໃນການປະເມີນຜົນງານຂອງທຸລະກິດໄທໃນປະຈຸບັນຈະວາງນ້ຳໜັກໄປທີ່ INPUT ແລະ PROCESS ຄ່ອນຂ້າງຫລາຍຄືປະມານ
80%
ແລະໃຫ້ນ້ຳໜັກຂອງການປະເມີນໄປທີ່ “ຜົນງານ” ແທ້ ໆ ພຽງ 10-20%
ຊຶ່ງການໃຫ້ນ້ຳໜັກໃນແຕ່ລະສ່ວນໃນການປະເມີນຜົນງານນັ້ນ
ຈະນຳໄປສູ່ການປັບປ່ຽນພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ
ພຶດຕິກຳໃນການປະຕິບັດງານນັ້ນຈະນຳໄປສູ່ຜົນງານອີກທີໜຶ່ງ
ໃນສະພາບປະຈຸບັນປັດເຈກບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດໄທທີ່ຖືກວັດສ່ວນຫລາຍຈາກພຶດຕິກຳ
ຈຶ່ງພຽງແຕ່ “ເຮັດຕົວດີ ໆ” ກໍຖືກປະເມີນແລ້ວວ່າມີຜົນງານດີ
ດັ່ງນັ້ນຫາກຈະຕອບຄຳຖາມວ່າສັດສ່ວນທີ່ເໝາະສົມຄວນເປັນຢ່າງໃດສຳລັບທຸລະກິດໄທ
ຈຶ່ງຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ CONTEXT
ຂອງອົງຄ໌ການ ຊຶ່ງຫາກມີການວາງແຜນກົນຍຸດທ໌ກໍຈະມີວິໄສທັດນ໌ແລະພາລະກິດໃຫ້ໃຊ້ເປັນເປົ້າໝາຍໃຫ້ໃນການປະເມີນຜົນງານຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານໄດ້
ທັງຍັງໄດ້ Competencies ທີ່ອົງຄ໌ການຕ້ອງການທັງໃນລະດັບອົງຄ໌ການແລະລະດັບສາຍງານດ້ວຍ
ຈາກການວິເຄາະບະຫລິບົດຂ້າງຕົ້ນ
ເຮັດໃຫ້ອົງຄ໌ການສາມາດທີ່ຈະວາງນ້ຳໜັກ/ວາງແນວມຸ້ງເນັ້ນໃນການປະເມີນວ່າຈະຢູ່ທີ່
ການເນັ້ນພຶດຕິກຳ
ຫລືລຸດຄວາມສຳຄັນຂອງການປະເມີນກະບວນການໃນການປະເມີນຜົນງານນັ້ນປະກອບດ້ວຍ
2 ກິດຈະກຳ
ຄືການຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານແລະກຳນົດວິທີ
ທັກສະທີ່ໃຊ້ໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຫາກປຽບທຽບກັບຕົວແບບ CIPPI ແລ້ວຈະເຫັນວ່າ
ກ່ອນທີ່ຈະມີປັດໄຈນຳເຂົ້າຕ້ອງມີການພິຈາລະນາສະພາບແວດລ້ອມໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານກ່ອນ
ຊຶ່ງປຽບທຽບໄດ້ກັບການປະຕິບັດໃຫ້ສອດຄ້ອງກັບຍຸດທະສາດອົງຄ໌ການຊຶ່ງ
ພິຈາລະນາຈຸດແຂງຈຸດອ່ອນ ສະພາບແວດລ້ອມຕ່າງ ໆ ຂອງອົງຄ໌ມາແລ້ວເປັນຢ່າງດີ
ໃນເລື່ອງຂອງປັດໄຈນຳເຂົ້າເມື່ອນຳມາປຽບທຽບກັບປັດໄຈທີ່ມີໃຊ້ໃນການປະເມີນ
ຜົນງານ ຈຶ່ງປຽບທຽບໄດ້ກັບແຮງຈູງໃຈໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຄວາມຂະຫຍັນຂັນແຂງ ຄວາມມານະພະຍາຍາມ
ໃນຊ່ວງຂອງກະບວນການ (Process) ຈຶ່ງປຽບທຽບໄດ້ກັບວິທີເຮັດຄືຕອບຄຳຖາມເລື່ອງ “ເຮັດຢ່າງໃດ” ແລະໃນເລື່ອງຜະລິດຕະພັນຫລືຜົນງານທີ່ເຮັດອອກມາໄດ້ປຽບທຽບໄດ້ກັບການຕອບຄຳຖາມ
“ຫຍັງ” ໃນແບບຈຳລອງຮູບທີ່ 2 ໃນຊ່ອງ Impact ຄືຜົນລັບທ໌ນັ້ນປຽບທຽບໄດ້ກັບລະດັບການບັນລຸເປົ້າໝາຍຫລືປະສິດທິຜົນນັ້ນ
ເອງ ຫາກໃຊ້ແບບຈຳລອງ CIPPI ເປັນກອບໃນການວາງນ້ຳໜັກຂອງການມຸ້ງເນັ້ນວ່າຈະວັດຜົນງານຫລືປະເມີນຜົນງານທີ່
ສ່ວນໃດແລ້ວ ໃນການປະເມີນຜົນງານຂອງທຸລະກິດໄທໃນປະຈຸບັນຈະວາງນ້ຳໜັກໄປທີ່
INPUT ແລະ PROCESS ຄ່ອນຂ້າງຫລາຍຄືປະມານ
80%
ແລະໃຫ້ນ້ຳໜັກຂອງການປະເມີນໄປທີ່ “ຜົນງານ” ແທ້ ໆ ພຽງ 10-20%
ຊຶ່ງການໃຫ້ນ້ຳໜັກໃນແຕ່ລະສ່ວນໃນການປະເມີນຜົນງານນັ້ນ
ຈະນຳໄປສູ່ການປັບປ່ຽນພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ
ພຶດຕິກຳໃນການປະຕິບັດງານນັ້ນຈະນຳໄປສູ່ຜົນງານອີກທີໜຶ່ງ
ໃນສະພາບປະຈຸບັນປັດເຈກບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດໄທທີ່ຖືກວັດສ່ວນຫລາຍຈາກພຶດຕິກຳ
ຈຶ່ງພຽງແຕ່ “ເຮັດຕົວດີ ໆ” ກໍຖືກປະເມີນແລ້ວວ່າມີຜົນງານດີ
ດັ່ງນັ້ນຫາກຈະຕອບຄຳຖາມວ່າສັດສ່ວນທີ່ເໝາະສົມຄວນເປັນຢ່າງໃດສຳລັບທຸລະກິດໄທ
ຈຶ່ງຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ CONTEXT
ຂອງອົງຄ໌ການ
ຊຶ່ງຫາກມີການວາງແຜນກົນຍຸດທ໌ກໍຈະມີວິໄສທັດນ໌ແລະພາລະກິດໃຫ້ໃຊ້ເປັນເປົ້າໝາຍໃຫຍ່
ໃນການປະເມີນຜົນງານຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານໄດ້ ທັງຍັງໄດ້ Competencies ທີ່ອົງຄ໌ການຕ້ອງການທັງໃນລະດັບອົງຄ໌ການແລະລະດັບສາຍງານດ້ວຍ
ຈາກການວິເຄາະບະຫລິບົດຂ້າງຕົ້ນ
ເຮັດໃຫ້ອົງຄ໌ການສາມາດທີ່ຈະວາງນ້ຳໜັກ/ວາງແນວມຸ້ງເນັ້ນໃນການປະເມີນວ່າຈະຢູ່ທີ່
ການເນັ້ນພຶດຕິກຳ ຫລືລຸດຄວາມສຳຄັນຂອງການປະເມີນພຶດຕິກຳມາເປັນຜົນງານທາງກົງຫລາຍຂຶ້ນ
ຕິກຳມາເປັນຜົນງານທາງກົງຫລາຍຂຶ້ນ
ສະຫລຸບ
ຈຸດອ່ອນທີ່ສຳຄັນໃນການ
ປະເມີນຜົນງານຂອງອົງຄ໌ການທຸລະກິດໄທມີຫລາຍປະການ
ບໍ່ວ່າຈະເປັນວັດຖຸປະສົງໃນການປະເມີນທີ່ເນັ້ນສະເພາະເປັນຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ພຽງການ
ຂຶ້ນເງີນເດືອນ ການອອກແບບຟອລ໌ມະທີ່ບໍ່ກົງປະເດັນ
ການປະເມີນແລ້ວບໍ່ມີການແຈ້ງຜົນຫລືແຈ້ງແບບຜິດວິທີ
ການປະເມີນຜົນພຽງປີລະ 1 ເທື່ອ
ອະຄະຕິລະຫວ່າງຫົວໜ້າກັບລູກນ້ອງ ການຫລິ້ນການເມືອງພາຍໃນອົງຄ໌ການ
ສິ່ງຕ່າງ ໆ
ທີ່ກ່າວມານີ້ເປັນບັນຫາຂອງອົງຄ໌ການທຸລະກິດໄທ
ແຕ່ທີ່ເປັນບັນຫາສຳຄັນໃນການເພີ່ມຜົນຜະລິດໃຫ້ແກ່ອົງຄ໌ການຄືແນວທາງແລະປັດໄຈທີ່
ໃຊ້ໃນການປະເມີນ
ໃນປະຈຸບັນອົງຄ໌ການສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ການປະເມີນທີ່ມຸ້ງເນັ້ນທີ່ຈະປະເມີນທີ່ພຶດຕິກຳ
ເຮັດໃຫ້ຜົນງານທາງກົງທີ່ອົງຄ໌ການຕ້ອງການຫລາຍຂຶ້ນໃນປະຈຸບັນບໍ່ຢູ່ໃນລະດັບທີ່ແຂ່ງ
ຂັນໄດ້ ການປະເມີນຜົນງານທີ່ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຜົນຜະລິດໃຫ້ແກ່ອົງຄ໌ການໄດ້ຈຶ່ງເປັນການປະເມີນຜົນ
ງານທີ່ຂະຫຍັບມາເນັ້ນທີ່ຜົນງານທາງກົງ
ບັນຫາຈຶ່ງຢູ່ທີ່ສັດສ່ວນລະຫວ່າງຜົນງານທາງກົງ ພຶດຕິກຳການ-ເຮັດ-ວຽກງານ
ວິທີການ-ເຮັດ-ວຽກງານ ຄວາມຕັ້ງໃຈທຸ້ມເທໃນການ-ເຮັດ-ວຽກງານນັ້ນ
ຄວນຈະຢູ່ໃນສັດສ່ວນເທົ່າໃດ
No comments:
Post a Comment